企業(yè)管理的核心就是管人，但是如何管？

你的觀念錯(cuò)了，企業(yè)管理的核心是：管事，理人。人是沒辦法管的，特別是在企業(yè)中，只能靠“理”。如果你有“管人”的這個(gè)思想，那你永遠(yuǎn)都無法管理好團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)的核心是達(dá)成目標(biāo)，人是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵的，但主要還是如何保證“事”，也就是任務(wù)能夠高效的完成。所以所謂的管事，就是制定SOP，并任務(wù)執(zhí)行前進(jìn)行合理的規(guī)劃、執(zhí)行過程中設(shè)置節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控、執(zhí)行后進(jìn)行評(píng)估和改善。這就是管事。

把合適的人放到合適的位置上去，發(fā)揮其專長(zhǎng)，采取績(jī)效考核，用規(guī)矩說話