團隊建設的發(fā)言

團隊建設
2個回答2022-10-02 11:10
團隊建設能力培訓全案(第2版)

作  者:付偉 編著 出 版 社:人民郵電出版社
如何建設團隊的故事
1個回答2024-01-31 03:47
先聽聽這五個小故事吧。

1、有效溝通

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭,到了最后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”

觀點:相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里,多同同事、員工交流,也讓同事、員工多了解自己,這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

2、相互信任

兩只鳥在一起生活,雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存,由于天氣干燥,果仁脫水變小,一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了,就把它啄死了,過了幾天,下了幾場雨后,空氣濕潤了,果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說:“是我錯怪了雌鳥!”

觀點:老板、同事之間要相互信任,很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以,對同事、員工要保持信任,不要讓猜疑毀了團隊。

3、冷靜理智

兩只烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn),自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

觀點:遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可沖動,沖動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最后受損失的還是整個團隊。

4、換位思考

小羊請小狗吃飯,它準備了一桌鮮嫩的青草,結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天,小狗請小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨,結果小羊一口也吃不下去。

觀點:有時候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事,遇到問題的時候多進行一下?lián)Q位思考,站在對方的角度上想想,這樣,你會更好地理解同事、員工。

5、快樂源泉

小豬開始學做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅,公雞想想,問它做蛋糕的原料是什么。小豬說,為了怕浪費,它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。
公雞對小豬說:“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕?!?br/>
觀點:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以,進門之前,請把在外面的煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做,那麼這個團隊一定是最幸福的。
團隊建設
1個回答2024-03-17 09:03
團隊建設就是依靠群體成員自己來提高群體效率的計劃性活明,其目的在于運用行為科學的方法,分析和處理群體內存在的問題,協(xié)調和改進群體內部的關系,發(fā)揮群體效率,提高組織效率。
建設團隊總結?
1個回答2024-09-16 13:50

一、團隊力量的塑造 團隊的力量應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。

二、團隊取得的榮譽 三、團隊的成長歷程: 1.增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標,只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識,工作時才能步調一致,增強實施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感。2、培養(yǎng)團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神,勝于能力。在人企部團隊中,我鼓勵大家共擔責任,培養(yǎng)團隊成員的責任心,工作中遇到問題首先從自己身上找原因,杜絕凡事只從自己的角度思考,不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎。

怎么建設團隊?管理團隊?
1個回答2024-03-11 11:17
團隊建設說難不難,說易不易,關鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠懇、負責任,肯和團隊成員交朋友團隊必須有一個共同的目標。沒有共同的目標,那怕你的理想多么美好,不會有人響應的。員工只是為了生存而工作,并沒有為了你的宏大目標奮斗。所以你必須為你的目標調整并包裝成大家認同接受的目標。 接著,團隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內心的真實感受,半點來不得虛假。而且團隊成員都有為團隊獻身的精神和高度的責任心。 再下來就是針對目標任務進行團隊成員的角色分配,并執(zhí)行、控制、協(xié)調整體計劃的實施。 當然,必要的時候,團隊也需要換血的。即團隊成員角色調換或接收外來的新成員加入。 【充分信任】這里面包括四個要點(充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔責任)。不管成員信任核心的領導,還是成員之間(包括領導),都應該充分的信任。相信每一位成員在團隊中,都能發(fā)揮應有的作用。這也要求每一位成員,相互之間應該坦城相待,努力做到對事不對人。這就要求,遇到問題時,每一位成員的出發(fā)點,都是為了解決問題,提出解決方案,責任是其次的。分析的過程,分析的原則,目的是為了解決問題,為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣,這也要求成員,應該勇于承擔責任。承擔責任,不是沒有能力的表現(xiàn),反而更多的是能力的體現(xiàn),是做事的體現(xiàn)。不做事,什么問題都不會發(fā)生。 【核心領導】一個團隊首先應該有一個核心的領導,其作用就在于,大家意見不一致時,由其作出決定,大家按照其決定執(zhí)行。核心領導要有充分的人財物的指揮權,充分的協(xié)調能力加上充分的決策權。同時,核心的領導,最基本的要有大局觀;其次,如果不了解細節(jié),就能夠多聽正反方的意見。 【強有力的執(zhí)行】確定了任務,確定了目標,成員要強有力的去執(zhí)行。只有強有力的執(zhí)行力,團隊才會有力量,目標也才能完成。執(zhí)行過程中,不需要也不必去懷疑目標,唯一要做的就應該去執(zhí)行,完成各自的任務。執(zhí)行中問題,執(zhí)行中的困難,可以通過過程中的會議,進行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了,唯一可以提出,修改或否定目標的,只有核心領導,對于其他成員能做的,就是如何完成各自的任務。 【充分討論】確定任務、確定目標之前,未形成定案之前,成員之間都應該坦誠的充分發(fā)表意見,,與任務、目標相關的,都應該提出來,都可以去講。沒有對與錯的觀點,目的是為了有好的方案,好的結果。執(zhí)行過程中,對于目標,不必再作討論,再作商量。過程中可以去討論,去修訂一些計劃,但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題,過程中的細節(jié),不需要去懷疑目標,重新討論目標。 【犧牲精神】一個團隊,至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法,做法。這就要求我們成員,有一種犧牲精神,奉獻精神。一方面,你的想法,可能與目標,與計劃有沖突,你必須保留你的想法,按確定好的目標去執(zhí)行。當然,討論的時候,你可以充分發(fā)表你的意見,但確定下來的事情,可能與你不一致,你應該做的,保留你的意見,強有力的去執(zhí)行。另一方面,團隊中的工作,有強有弱。分清每個人職責是必須的,但每一個成員,在你工作的前段、后段,有可能的情況下,都能向前跨一步。就是管理上常說的:分開工不分家。這就要求我們每一個成員,有奉獻精神,有犧牲精神?,F(xiàn)代的社會、現(xiàn)代企業(yè),個人的成功,并不能代表企業(yè)的成功,只有團隊的成功,才是企業(yè)的成功。
團隊建設的小故事,團隊建設的小故事
1個回答2023-11-13 19:52

?團隊建設的小故事,我整理,歡迎閱讀!

  1、有效溝通

  獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭,到了最后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?!崩匣⒊泽@地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”

  觀點:相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里,多同同事、員工交流,也讓同事、員工多了解自己,這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

  2、相互信任

  兩只鳥在一起生活,雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存,由于天氣干燥,果仁脫水變小,一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了,就把它啄死了,過了幾天,下了幾場雨后,空氣濕潤了,果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說:“是我錯怪了雌鳥!”

  觀點:老板、同事之間要相互信任,很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以,對同事、員工要保持信任,不要讓猜疑毀了團隊。

  3、冷靜理智

  兩只烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn),自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

  觀點:遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可沖動,沖動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最后受損失的還是整個團隊。

  4、換位思考

  小羊請小狗吃飯,它準備了一桌鮮嫩的青草,結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

  過了幾天,小狗請小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨,結果小羊一口也吃不下去。

  觀點:有時候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事,遇到問題的時候多進行一下?lián)Q位思考,站在對方的角度上想想,這樣,你會更好地理解同事、員工。

  5、快樂源泉

  小豬開始學做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅,公雞想想,問它做蛋糕的原料是什么。小豬說,為了怕浪費,它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。

  公雞對小豬說:“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕?!?/p>

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  觀點:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以,進門之前,請把在外面的煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做,那麼這個團隊一定是最幸福的。

團隊建設的小故事,團隊建設的小故事
1個回答2024-01-05 01:06

?團隊建設的小故事,我整理,歡迎閱讀!

  1、有效溝通

  獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭,到了最后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?!崩匣⒊泽@地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”

  觀點:相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里,多同同事、員工交流,也讓同事、員工多了解自己,這笑鄭樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

  2、相互信任

  兩只鳥在一起生活,雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存,由于天氣干燥,果仁脫水變小,一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了,就把它啄死了,過了幾天,下了幾場雨后,空氣濕潤了,果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說:“是我錯怪了雌鳥!”

  觀點:老板、同事之間要相互信任,很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以,對同事、員工要保持信任,不源升凱要讓猜疑毀了團隊。

  3、冷靜理智

  兩只烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn),自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

  觀點:遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可沖動,沖動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最后受損失的還是整個團隊。

  4、換位思考

  小羊請小狗吃飯,它準備了一桌鮮嫩的青草,結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

  過了幾天,小狗請小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨,結果小羊一口也吃不下去。

  觀點:有時候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事,遇到問題的時候多進行一下?lián)Q位思考,站在對方的角度上想想,這雹喚樣,你會更好地理解同事、員工。

  5、快樂源泉

  小豬開始學做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅,公雞想想,問它做蛋糕的原料是什么。小豬說,為了怕浪費,它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。

  公雞對小豬說:“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕?!?/p>

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  觀點:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以,進門之前,請把在外面的煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做,那麼這個團隊一定是最幸福的。

什么是團隊建設怎么做
1個回答2023-01-15 10:00
團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個過程,在該過程中,參與者和推進者都會彼此增進信任,坦誠相對,愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。
優(yōu)秀團隊的要素是同一目標、互信互助、團結一致,形成不可戰(zhàn)勝的合力。
團隊建設的目的
1個回答2023-03-30 18:00
通過持續(xù)不斷的團隊建設,增強團隊凝聚力和團隊融合度,提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力,在緊張的工作中等到放松,能夠更好的完成日常工作。
有關于團隊建設的書籍
1個回答2022-10-02 07:00
水滸傳,三國演義。
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