老板怎么樣才能管理好自己的員工

曾仕強(qiáng)的中國式管理；
汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗和精細(xì)化管理
肖志軍的6S管理實(shí)戰(zhàn)

我們植材小學(xué)本部有二十六個(gè)班級(jí)。每一個(gè)班級(jí)都有兩個(gè)圖書管理員。
今年，我被榮幸地推薦為班級(jí)的圖書管理員。我擔(dān)任管理員的第一天，就已經(jīng)確定了自己的工作目標(biāo)，那就是做一個(gè)稱職的管理員，力爭受到每一個(gè)人的尊敬。
有一次，我的好朋友諸宇峰來向我借書，他要借一本《新編全國小學(xué)生獲獎(jiǎng)日記大全》。他找到了書，拿起來拔腿就跑。到了教室，他就如饑似渴地看了起來。到了還書的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他手上的書破了。我要他公事公辦，粘好或者賠書，二者選一。他為難地求我說：“我們是好朋友，饒我這一次，好嗎？”我說：“這怎么行??？我可不能感情用事。王子犯法與庶民同罪?！币?yàn)檫@么一鬧，他就不理我了。下午放學(xué)的時(shí)候，我叫他把書修好。他非但不愿意，還在為這件事情生我的氣呢！我一怒之下，拉住他的衣服不松手。他一扭身子，衣服給扯破了。我只得放手。他紅著臉一聲不響地走了。
晚上，我拿了針錢來到他家，幫他把衣服補(bǔ)好，還向他道歉。他終于被我感動(dòng)了，和我又成了好朋友了。
我當(dāng)圖書管理員的這一段時(shí)間，讓我增長了不少見識(shí)，更讓我知道同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛的重要性

人的性格不同，會(huì)決定他的管理風(fēng)格。老板事無巨細(xì)，一般是在公司規(guī)模不大，并且是在創(chuàng)業(yè)階段。這時(shí)候，最主要的任務(wù)就是讓公司能夠活下去，親力親為說明他對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。所以，有時(shí)候大家會(huì)覺得老板管得太細(xì)，不放權(quán)，會(huì)影響員工發(fā)鉛攜者揮，有點(diǎn)不適應(yīng)的感覺。這時(shí)候，如果想伴隨公司一起發(fā)展，多多體諒他。一旦公司有了規(guī)模，老板更多時(shí)間會(huì)考慮公司戰(zhàn)略、融資槐薯、上市、兼隱手并等大事，自然不會(huì)或沒有精力管一些瑣事了。

　　50年后的我，已經(jīng)是大王科技公司的老板，7點(diǎn)了，我起了床，我的機(jī)器人秘書孫風(fēng)，給我打開微型電腦，給我講了新天發(fā)生的一些奇聞異事，聽完以后，機(jī)器人保姆孫宇已經(jīng)把今天的營養(yǎng)早餐端了上來。

吃完以后，孫宇給我更了衣，提醒我：今天要去英國的德勒礙公司參加一年一度的直落秀科技大獎(jiǎng)賽。我?guī)狭宋业男掳l(fā)明超級(jí)餐桌坐上了瞬間移動(dòng)飛碟，僅用了3秒鐘就到達(dá)了會(huì)場，我是第66號(hào)，現(xiàn)在才到13號(hào)我就拿起微型電腦分析賽場上的發(fā)明。有二氧化碳槍，意念控制器，高等隨地充電線等。

我笑了，我很久以前不就做出了差不多的東西嗎？看見還有很多人沒有展示完，我就拿起微型電腦玩起游戲，為了同時(shí)可以觀看別人的發(fā)明，我就拿起微型電腦我把分成兩個(gè)部分，一個(gè)部分是游戲，另一個(gè)部分分析賽場上的發(fā)明并顯示。

該我上場了，我坐著豪華高速電動(dòng)椅上了講臺(tái)，拿出了我的超級(jí)餐桌，說道這是我公司花了一年半的時(shí)間研發(fā)出來的，他可以變換顏色不用是可以縮小到一平方厘米，最大可以伸長到一平方千米，他可以讓機(jī)器人種菜，然后做菜，不用的時(shí)候，它就變成了以一臺(tái)觸摸屏游戲機(jī)。我坐著豪華高速電動(dòng)椅下了講臺(tái)。開始投票了，無疑我贏了，這是我第23次獲獎(jiǎng)了。

其實(shí)老板在說老員工的時(shí)候，就是在說新員工了。
1.批評(píng)老員工的時(shí)候，老板就給大家灌輸了自己的想法、自己的工作要求、自己的工作思路。
2.只說老員工，是因?yàn)楹屠蠁T工關(guān)系更好，說凱棗悔了他們，盯正老員工也不會(huì)怎們樣，在不了解新員工的情況下，貿(mào)然巖啟說了新員工，很容易嚇跑新員工

吃飽飯什么事又不干

什么樣的老板會(huì)喜歡上有主見卻不太聽話的員工有主見卻不聽話的員工的話，老板是不會(huì)待見的老板的話，需要員工給他創(chuàng)造利益。

凡事皆有可能。

老板未婚的居多，原因不一，但單身的優(yōu)勢就是可以找對(duì)象，且理由正當(dāng)。

理性上是不該　感性上是最好提高警覺但千萬不要明顯干涉,您所謂的不錯(cuò)不知是介定于那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?如果只是特別關(guān)心她或有些放縱她的這部份,可能歸納于老板對(duì)某些表現(xiàn)出色或有老板緣的員工的確會(huì)有些溺愛的狀況～那就只需要多觀察．.如果是有在工作之外的關(guān)心例如私下會(huì)請(qǐng)吃飯或通電話甚至在工作以外有不尋常的交集的話～那就需要盯緊一點(diǎn)啰,但千萬不要讓先生感覺老婆過于干涉和強(qiáng)勢～只需要先點(diǎn)點(diǎn)他,告訴他他的某些行為似乎超過老板的身份了～這樣會(huì)不會(huì)讓員工誤會(huì)或造成其他員工的反彈（其中分寸的拿捏因?yàn)椴涣私馐鞘裁礌顩r無法明白說明．．需要您用點(diǎn)智慧冷靜思考啰）,但千萬不可逼員工離職～絕對(duì)會(huì)造成反效果！