績效考核與績效管理

績效管理包括績效考核！績效考核是一種評估！而績效管理還包括績效的提升！

績效管理是一種對公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個目標(biāo)并實現(xiàn)顧客期望的
過程，也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題進(jìn)行持續(xù)溝通的過程，是一個有計劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為，而績效考核僅僅是績效管理過程中的一種手段。
華恒智信提供

績效管理是通過對員工的工作進(jìn)行計劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過程。
績效考核是考核主體以工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，對員工行為及其結(jié)果進(jìn)行評估并將結(jié)果反饋給員工的過程。
績效管理和績效考核的區(qū)別：
1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績效考核是績效管理的核心。

2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點不同：績效管理側(cè)重于信息溝通與績效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績效考核側(cè)重于判斷與評價，強(qiáng)調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現(xiàn)在特定時期。

績效管理是通過對員工的工作進(jìn)行計劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過程。
績效考核是考核主體以工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，對員工行為及其結(jié)果進(jìn)行評估并將結(jié)果反饋給員工的過程。
績效管理和績效考核的區(qū)別：
1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績效考核是績效管理的核心。

2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點不同：績效管理側(cè)重于信息溝通與績效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績效考核側(cè)重于判斷與評價，強(qiáng)調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現(xiàn)在特定時期。

KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance Indicator），它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。

應(yīng)該說運(yùn)用KPI考核辦法管理團(tuán)隊或者組織能使其更具有目標(biāo)性，及完成各項指標(biāo)的實質(zhì)性關(guān)系。這里講的指標(biāo)與任務(wù)有較大不同，任務(wù)只有完成或沒有完成，而指標(biāo)是一個可以衡量的數(shù)據(jù)，可以有效的根據(jù)數(shù)值的偏倚，實現(xiàn)對個人或部門的評價考核。

另外，您講的在醫(yī)院里實行KPI績效考核應(yīng)該說很有必要。

首先將你們醫(yī)院的主要任務(wù)或者目標(biāo)與部室建立相關(guān)性。然后細(xì)分部室內(nèi)部個人KPI完成指標(biāo)及考核獎懲制度。最后，通過崗位工資+獎金*KPI得分+各類補(bǔ)貼的形式體現(xiàn)至個人收入

舉個例子：安全指標(biāo)、滿意度指標(biāo)、出勤率指標(biāo)、辦公區(qū)域5S合格率指標(biāo)

應(yīng)該說比較復(fù)雜的一個體系，有興趣我們可以繼續(xù)溝通呵呵

區(qū)別非常的大，側(cè)重點是不一樣的，出現(xiàn)的階段情況是不一樣的，兩者的地位是不一樣的，過程的完整性也是不一樣的?？冃Ч芾韺儆谝粋€完整的過程，但是績效考核只是一部分。

按結(jié)果執(zhí)行啊。

目標(biāo)管理與績效考核

績效結(jié)果應(yīng)用的方式主要有：
1、胡胡灶績效獎金分配
2、職位調(diào)整
3、薪酬調(diào)整
4、工作改進(jìn)
5、職業(yè)生涯褲扮規(guī)做瞎劃
6、培訓(xùn)安排

PMP培訓(xùn)費(fèi)用按照各個機(jī)構(gòu)的服務(wù)和授課方式不同價格在三千到五千。PMP培訓(xùn)分為遠(yuǎn)程和面授，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)費(fèi)用低于面授的費(fèi)用。關(guān)于PMP培訓(xùn)費(fèi)，根據(jù)師資力量、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)方式等的不同，PMP培訓(xùn)價格也會有所差別。

PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選

1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模及成立時間（10年以上）、口碑。

2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否有專業(yè)的教務(wù)教研團(tuán)隊，是否有教務(wù)老師指導(dǎo)。

3.培訓(xùn)理念：培訓(xùn)理念決定一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，給學(xué)員提供的服務(wù)也是不一樣的。有些機(jī)構(gòu)以應(yīng)試為目標(biāo)，而有些機(jī)構(gòu)在于做教育。

4.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資團(tuán)隊，講師一般是來自高校或項目管理領(lǐng)域的知名人士。

5.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否有豐富的活動、會議、線上線下論壇，PMP通過考試后，需要積攢PDU進(jìn)行證書的換審，這些學(xué)習(xí)、活動就可以免費(fèi)積攢PDU。

在選擇PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，建議報一個專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過率會相對高一些，也能夠?qū)W到實用的知識。