績效管理與績效考核有什么區(qū)別？

績效管理是一種對公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的 過程，也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題進(jìn)行持續(xù)溝通的過程，是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程...

績效管理是通過對員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過程。 績效考核是考核主體以工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，對員工行為及其結(jié)果進(jìn)行評估并...

績效管理是通過對員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過程。 績效考核是考核主體以工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，對員工行為及其結(jié)果進(jìn)行評估并...

KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance Indicator），它把對績效的評估簡化為對幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法，在一定程度上...

區(qū)別非常的大，側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，出現(xiàn)的階段情況是不一樣的，兩者的地位是不一樣的，過程的完整性也是不一樣的?？冃Ч芾韺儆谝粋€(gè)完整的過程，但是績效考核只是一部分。

按結(jié)果執(zhí)行啊。

目標(biāo)管理與績效考核

績效結(jié)果應(yīng)用的方式主要有： 1、胡胡灶績效獎(jiǎng)金分配 2、職位調(diào)整 3、薪酬調(diào)整 4、工作改進(jìn) 5、職業(yè)生涯褲扮規(guī)做瞎劃 6、培訓(xùn)安排

簡單比喻說，績效管理是一個(gè)大項(xiàng)目，績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。區(qū)別： 1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績效考核是績效管理的核心。 2、過程的完整性不同：績效管理是一個(gè)完整的管...

暑假的一天，我懷著無比激動(dòng)的心情來到了被人們稱作”天下第一奇山”的黃山旅游。 黃山位于安徽省南部，面積約1200平方公里，有山峰72座。黃山自古以來就是游覽勝地。明代大旅家徐霞客游覽了黃山之后，...