正面管教的核心

成本管理的核心是成本控制。

成本控制：

在成本管理的五個內(nèi)容（成本控制、成本分析、成本預測、成本優(yōu)化、績效評估）中，其中成本控制是核心。成本控制是指通過制定預算、設定成本標準、建立成本控制措施等手段，對企業(yè)各項成本進行管理和控制。

這包括對直接成本（如原材料、人工成本）、間接成本（如設備維護、辦公費用）以及間接費用（如管理費用、銷售費用）進行控制，以確保企業(yè)成本在可接受范圍內(nèi)。

成本管理概述：

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本預測、成本分析、成本優(yōu)化和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理的目的：

充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理的其他內(nèi)容：

1、成本分析

成本分析是對企業(yè)各個成本項進行詳細分析和評估，以了解成本結構和成本組成，并找出成本的主要驅動因素。通過成本分析，企業(yè)可以識別出造成成本增加的原因，進而制定針對性的降低成本的策略和措施。

2、成本預測

成本預測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，對未來的成本進行合理預估和預測。通過成本預測，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)可能的成本增加風險，做出相應的調(diào)整和決策，以避免成本的不可控性和過度增長。

3、成本優(yōu)化

成本優(yōu)化是指通過提高效率、降低浪費、優(yōu)化資源配置等方式，實現(xiàn)成本的最小化。這包括改進生產(chǎn)流程、采用先進技術和設備、優(yōu)化供應鏈管理、控制庫存等措施，以尋找成本降低的潛力并加以實施。

4、績效評估

績效評估是對成本管理效果進行監(jiān)控和評估的過程。通過制定合適的績效指標和評估體系，企業(yè)可以對成本管理的成果進行量化和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施，以持續(xù)提升成本管理的效果和績效。

沈陽市社區(qū)工作者管理考核辦法如下：

為建設一支數(shù)量充足、結構合理、管理規(guī)范、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化社區(qū)工作者隊伍，建立健全社區(qū)工作者職業(yè)體系，進一步完善基層治理工作，更好地適應新時代加強城市基層黨建需要，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策精神，結合我市實際，制定本辦法。

包括總則、選任招聘、教育培訓、規(guī)范管理、考核機制、待遇保障、職業(yè)發(fā)展、激勵措施、辭職辭退、組織保障、社區(qū)工作者隊伍職業(yè)體系建設如何，關系到城市基層社會治理的基礎牢不牢。”

市委組織部相關負責人介紹，《辦法》充分吸收“民呼我應”改革成果，借鑒外地成熟經(jīng)驗，是對我市社區(qū)工作者隊伍建設經(jīng)驗的全面總結集成，著力構建進出有通道、履職有目標、考核有標準、待遇有保障、發(fā)展有空間、激勵有機制的社區(qū)工作者職業(yè)化體系。

《辦法》以“職業(yè)化”為總體目標，使社區(qū)工作者在知識、技能、觀念、思想、態(tài)度、心理等各方面，符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標準。

界定社區(qū)工作者范圍和配備標準，明確社區(qū)工作者選任和招聘條件，規(guī)范社區(qū)工作者的培訓、管理和考核方式，拓寬社區(qū)工作者職業(yè)發(fā)展空間，強化社區(qū)工作者的待遇保障，創(chuàng)新提出建立四崗18級崗位等級序列、暢通進入街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）公務員和基層事業(yè)單位管理崗位渠道等硬措施。