二人轉(zhuǎn)的創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)劇本（一）：創(chuàng)意 - ONES Piece 翻譯計劃 - 聚焦科技、創(chuàng)投和商業(yè)

屈從于一個安全、輕松、不帶來成就感的工作，而不去從事自己真正熱愛的創(chuàng)意或項(xiàng)目，反而是件風(fēng)險更大的事情。

為了成就一家成功的創(chuàng)業(yè)公司，你需要：一個偉大的想法（和一個足夠大的市場），一個偉大的團(tuán)隊(duì)，一款偉大的產(chǎn)品和卓越的執(zhí)行力。

產(chǎn)品是什么，以及為什么想做這件事。

哪些用戶會極度想要你的產(chǎn)品。

最理想的情況下，你自己就是目標(biāo)用戶。次一級的情況是，你非常理解目標(biāo)用戶的需求。如果項(xiàng)目已經(jīng)有一些用戶基數(shù)，我們會詢問用戶的增長情況和增長速度。

我們會嘗試去找出用戶沒有快速增長的原因，并且特別想弄清楚用戶是否真的熱愛這款產(chǎn)品。通常情況下如果用戶真正熱愛產(chǎn)品，在公司沒有主動推廣的情況下也會主動和身邊的朋友推薦這款產(chǎn)品。我們同樣也會詢問公司是否已經(jīng)產(chǎn)生現(xiàn)金流，如果沒有的話，為什么。

如果目前還沒有用戶，我們會想辦法建立最小的可行性產(chǎn)品（MVP）去測試我們的假設(shè)——也就從產(chǎn)品未來最完美的模樣往回倒推，嘗試去找到那個最起初最基本的內(nèi)核。

追逐一個巨大市場里的細(xì)分領(lǐng)域

隨著擴(kuò)張能獲取影響力，并且難以復(fù)制的公司

大部分偉大的公司都是從一個創(chuàng)新領(lǐng)域的基礎(chǔ)開始的（一個可以接受的對于新產(chǎn)品的定義是10倍則更好）

一個重要的反直覺的理由是， 從事于一個創(chuàng)新性的領(lǐng)域，比復(fù)制一個難度低的產(chǎn)品反而更加容易。如果你從事于一個創(chuàng)新性的領(lǐng)域，人們會更傾向于幫助你，加入你。

好的想法早期聽上去都是壞點(diǎn)子。

先擁有一個好的點(diǎn)子，然后通過成立公司把這個點(diǎn)子變成一款實(shí)際的產(chǎn)品帶到人們面前。

學(xué)習(xí)許多不同類型的事情。鍛煉自己觀察問題的能力，找出那些看上去低效的事情，觀察那些革命性的技術(shù)轉(zhuǎn)型。從事你感興趣的項(xiàng)目。跳出你自己的小圈子，與那些聰明且有趣的人在一起。不經(jīng)意間，好的點(diǎn)子會自動冒出來的。

創(chuàng)業(yè)劇本（一）：創(chuàng)意 - ONES Piece 翻譯計劃 - 聚焦科技、創(chuàng)投和商業(yè)

只是個名間藝術(shù)，淵源流傳，應(yīng)該是誰也沒法說清，誰是創(chuàng)始人了

眾所周知，不同于傳統(tǒng)的制造業(yè)，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)本身就有著一些較為鮮明獨(dú)特的特征。首先，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在我國作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，目前的市場還不夠成熟，僅僅作為一個效用性需求方面的定位也比較單一。第二，以文化與創(chuàng)意理念為核心，以人的知識智慧為表現(xiàn)形式。第三，文化創(chuàng)意產(chǎn)品的復(fù)制成本太低，從業(yè)人員構(gòu)成比較復(fù)雜。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院規(guī)劃師指出，我們可以參考國外已經(jīng)較為完善的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)模式。
一、努力做成一個大品牌，再藉由這個大公司做統(tǒng)領(lǐng)，彌補(bǔ)小型創(chuàng)意公司難以形成規(guī)模性的發(fā)展的空白，如同迪士尼及其他一些優(yōu)秀企業(yè)一樣，讓品牌力成為文創(chuàng)產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。
二、了結(jié)公眾需求的導(dǎo)向，深度挖掘現(xiàn)有的文化資源，把其中一些已經(jīng)形成大眾觀念，老百姓都知道的東西轉(zhuǎn)化為較為優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品。
三、拓寬文化創(chuàng)意產(chǎn)品的實(shí)用性，真正將文化創(chuàng)意產(chǎn)品買得走，留得住!

身有同感，現(xiàn)在傳統(tǒng)生意的確是越來越難了，相互壓價加上不斷攀升的房租、水電、工人工資等各種費(fèi)用，有時賺的還不夠開支的，?不過：抓住趨勢非常的重要！?你可以搜一下——人財老師祝你生活愉快，事業(yè)有成

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