快板維瓦爾

都不是一時代

推薦阿卡多的名琴版《四季》··這毫無爭議的名盤··企鵝指南給予三星帶花的評價
其次我覺得穆特和卡拉揚合作的那個《四季》的版本也不錯·

老板思維
是指老板在經(jīng)營運作中有效規(guī)避風(fēng)險、提高利潤創(chuàng)造力得到想要的結(jié)果，這個就是我們通常講的老板思維。

老板思維定義中指出幾個重要的不可缺少的因素：

第一個重要因素，是經(jīng)營運作，作為老板一定考慮的是經(jīng)營利益的問題，也就是說錢的問題；

第二個重要因素，是規(guī)避風(fēng)險，作為老板一定要懂得如何規(guī)避不必要風(fēng)險或者利用其它的風(fēng)險獲得自己更大商機；

第三個重要因素，是利潤創(chuàng)造力，作為老板要的肯定是賺錢效率的，如何更有利的提升賺取金錢速度也是老板要考慮最主要的問題；

第四個重要因素，是結(jié)果，經(jīng)營運作和管理的目的就是為了有一個得到財富的結(jié)果，在經(jīng)營的過程中細(xì)節(jié)的結(jié)果也是非常重要的（凡事必有果）。

案例：

孫老板是做品牌服裝店的，在臨沂蘭山區(qū)的店鋪每年的營業(yè)額在500萬，凈利潤在120萬左右；并且每年的營業(yè)額和利潤比例都在以15%的速度進(jìn)行增長。這時孫老板的店長提出了一個建議，開設(shè)羅莊區(qū)和河?xùn)|區(qū)的分店，但是這個提議被孫老板給否定了。

結(jié)論是孫老板考慮加上分店，整體運作是否正常、風(fēng)險是否能承受的起、利潤是否跟蘭山店一樣高增長，最后得出的計算結(jié)果是，不理想。而店長考慮是的怎么進(jìn)一步提高自己的業(yè)績。這就形成了老板思維跟員工思維的差異化：

當(dāng)我們了解了老板思維，不是說我們就可以當(dāng)老板。老板思維指的是作為老板思考問題的方式，當(dāng)你有了老板的思維才會更全面的考慮公司的問題。當(dāng)老板有了成熟的老板思維，能讓自己的生意更上一層樓，員工了解到老板思維能夠更加清晰老板想要的什么?。?br/>
老板思維---老板能力
當(dāng)我們具有老板的思維方式時，為什么還不一定可以做一個老板或者說是做一個好老板呢？原因很簡單，之所以沒有成為老板或者是一個好老板。主要原因是缺乏老板該有的一些專業(yè)能力，如下圖所示：

1.運籌能力：

是指老板能夠提前謀劃好一切所能預(yù)知問題和解決方案。

2. 溝通能力：

大多數(shù)老板能夠熟練的掌握運用語言技巧，但成功的老板還掌握著肢體語言技巧、表情語言技巧和符號語言技巧等。

3. 培訓(xùn)能力：

培養(yǎng)公司需求的人才和老板需要的人才，每個發(fā)展階段公司和老板需要的人才都會發(fā)生轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)人才的同時老板也會盤點人才、儲備需要的人才。

4. 協(xié)作能力：

作為老板不僅僅要協(xié)作好自身與管理層之間的關(guān)系還要協(xié)作團隊與團隊之間的關(guān)系，更要關(guān)注基層與管理層的協(xié)作關(guān)系，每一個環(huán)節(jié)上的脫節(jié)都會造成執(zhí)行力的下降。

5. 戰(zhàn)略能力：

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略。只有老板具有了擬定戰(zhàn)略能力才能部署公司戰(zhàn)略的實施與監(jiān)管。

6. 反思能力：

老板作為一家公司的最高決策者，時刻要將每件事情進(jìn)行反復(fù)思考論證，這樣才能保證每個決策準(zhǔn)確性。決策的成敗決定公司發(fā)展的成敗。

7. 采集能力：

每個老板身邊的朋友都是老板，所以各種各樣的信息都會出現(xiàn)在你的面前。當(dāng)然在獲得信息的時候有商機，同時也有陷阱，控制自己的貪欲看清“商機”的本質(zhì)。

8. 率領(lǐng)能力 ：

老板不僅是這個公司開辟者，同時也是這個公司的帶領(lǐng)者，如果自己都不盡心盡力去做了，怎么還能指望別人會為你拼命。

范永明，湖南郴州人，1971年生，中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA碩士學(xué)位，中國注冊會計師，資深職業(yè)經(jīng)理人，先后任職于湖南有色集團黃沙坪礦業(yè)分公司，樂百氏集團飲用水公司、香港輝寶集團，現(xiàn)任香港輝寶集團財務(wù)總監(jiān)。

之前看過的一部美國綜藝《 富豪谷底求翻身 》，講述美國的富豪級別的葛倫，從零開始，憑借100美元賺取百萬的綜藝。雖然劇里或多或少有演藝的成分，但葛倫和他的團隊所帶來的拼勁和感染力非常觸動人心。?

里面都有非常多非常多值得學(xué)習(xí)的地方。這個紀(jì)錄片更偏向于讓我們思考做事的思維模式、先后順序、以及執(zhí)行力。而其中我印象最深刻的一段是葛倫和克里斯的對話，克里斯之前是保險公司職員，因創(chuàng)業(yè)夢想，參與到葛倫的烤肋排團隊中，負(fù)責(zé)社交媒體和網(wǎng)站運營工作。但是過去兩周都沒有任何信息的反饋，于是就有了這段對話。

作為創(chuàng)業(yè)團隊成員，目標(biāo)明確之后，應(yīng)該就要自發(fā)的動起來，而不是等別人的指令。你不懂，你可以問，但如果你僅站在那里等靠背，很抱歉，這個事情就不適合你。商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)者必須要時時為自己爭取每一份的好處——這我稱之為老板思維。

而員工思維，恰好相反，即被動接受指令，同時也不考慮指令的正確性與否，甚至一部分員工執(zhí)行都指令都有問題，即又無法找正確的事情做，亦無法將事情做正確。被動接受指令的員工，最終很難在職場上獲得相當(dāng)大的成功。

因此我自己在職場上也是奉行主動出擊，被動挨打原則 。也得益于這條原則，讓我和老板的關(guān)系相對混的比較好，在大廠里還能保持每年晉升和調(diào)薪。這條原則也分享給你，希望你能比我更成功！

巴赫從風(fēng)格上繼承和發(fā)揚復(fù)調(diào)音樂傳統(tǒng),積極發(fā)展主調(diào)音樂,和聲功能,并創(chuàng)造綜合和聲器樂新音樂風(fēng)格,是以十二平均律應(yīng)用者,推廣者,是歷史上繼往開來的關(guān)鍵人物。

維瓦爾第，音色明亮華麗，曲調(diào)優(yōu)美動聽,節(jié)奏生動活潑,顯露于勃勃生機,健康向上,熱烈活潑的音樂風(fēng)格,小提琴協(xié)奏曲更以濃郁的民間色彩和新穎的創(chuàng)作手法而著稱,并被認(rèn)為是標(biāo)題性交響音樂早期的典范!

巴赫的風(fēng)格在維瓦爾第的影響下向更深層次發(fā)展。還有，巴赫還改編了維瓦爾第不少作品用于羽管鍵琴和管風(fēng)琴演奏。

巴赫曾拿來改編的a小調(diào)雙小提琴協(xié)奏曲(Op.3 No.8)、b小調(diào)四小提琴協(xié)奏曲(Op.3 No.10)及d小調(diào)雙小提琴和大提琴三重協(xié)奏曲(Op.3 No.11)這三首作品相比，維瓦爾第的四季依然顯得流行了些，但深度上無法與后三者相提并論。后者凝聚的悲愴情感可謂是維瓦爾第所作協(xié)奏曲中的極致水準(zhǔn)。包括前面提到的三首曲子在內(nèi)，巴赫共將Op.3里12首曲子中的5首改編為大鍵琴和管風(fēng)琴協(xié)奏曲，由此可見Op.3在維瓦爾第作品表中舉足輕重的份量。

但諷刺的是，維瓦爾第享有的名氣和影響力以及那些富有活力的音樂作品，似乎隨著他本人孤苦伶仃在維也納逝世后，就在大眾的視野中一同消失不見，以至于竟被世人遺忘了200年之久，而曾受到維瓦爾第影響的巴赫，則在19世紀(jì)中期，由于孟德爾松的大力推廣，已重新進(jìn)入大眾的事業(yè)并被廣泛認(rèn)為是一位巨人。由于后來音樂學(xué)者對巴赫那些改編的協(xié)奏曲的研究，維瓦爾第的作品才被連帶挖掘發(fā)現(xiàn)，重現(xiàn)于世人面前。這的確要感謝巴赫對維瓦爾第的喜愛，若不是巴赫，說不準(zhǔn)維瓦爾第還要這樣繼續(xù)沉淪多久。

什么是老板思維？和員工思維的本質(zhì)區(qū)別是什么？
當(dāng)老板真的不容易！是因為絕大多數(shù)老板還沒有入門；沒有入門是什么意思？就是還沒有老板思維。
沒有老板思維的老板就是外行老板。這就是傳說中的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，怎么可能成功呢！難怪這么多老板感慨“當(dāng)老板真的不容易！”老板其實也是一種職業(yè)，這種職業(yè)也是需要專業(yè)性的，不過從小到大，從幼稚園到博士畢業(yè)，我們都沒有一門課程是學(xué)習(xí)如何做老板的，是吧？
什么？您不同意？

老板思維和員工思維的本質(zhì)區(qū)別是什么？我說的是沒有一門課程是告訴您：如何讓別人為您賺錢，同意嗎？所有的課程都是告訴您：如何為別人賺錢的，賺錢其實不準(zhǔn)確，應(yīng)該叫創(chuàng)造價值更加準(zhǔn)確一些吧。
有人問, 那MBA，商學(xué)院呢？那只不過是管理，而且也是告訴您如何幫助老板去管理創(chuàng)造價值的！西方人認(rèn)為人是需要管理的，中國人認(rèn)為人是需要領(lǐng)導(dǎo)的，其實中國人的思維更加符合老板思維，畢竟中國五千年的帝王歷史已經(jīng)將這一思維闡述得非常深刻了。
老板思維和員工思維的本質(zhì)區(qū)別是什么？

老板思維其實就是為君之道，而員工思維其實就是為臣之道。您說能不能通過思維模型轉(zhuǎn)變呢？不可能。反正小編是沒有發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變成功的例子，只有與生俱來就有潛質(zhì)，而沒有通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變而來的成功老板。
為什么呢？到底什么潛質(zhì)決定了老板思維呢？為什么老板思維是轉(zhuǎn)變不過來的？其實就是江山易改，本性難移的意思。老板思維其實是本性決定的，啥是老板思維的本性呢？
其實很簡單，就四個字：胸懷和格局。不具備這四個字，就不具備當(dāng)老板，要當(dāng)也永遠(yuǎn)是小老板，成不了企業(yè)家。
在我們做很多企業(yè)咨詢的案例中，我們發(fā)現(xiàn)老板的格局和胸懷真的是改不了的，真的是與生俱來的，不可能改。
舉例：有一個老板問：企業(yè)有個好項目缺錢，想讓員工入股融資，怎么辦？我說：那您的企業(yè)現(xiàn)在盈利嗎？他說：盈利啊，每年有幾十萬利潤。我說：每年的利潤怎么分配啊，他說：每年拿出百分之十出來發(fā)獎金，發(fā)給幾百個員工，其余的留下來用作公司發(fā)展。
我聽完就笑了，問：獎金最高的員工能拿到多少？他說：最高的員工能拿到2萬。我說：能不能每年拿出百分之六七十出來發(fā)獎金？百分之三四十留作公司發(fā)展基金？他想了好一會說：那不是公司更加沒有錢了嗎？
我說：您都不舍得分，怎么可能讓員工入股呢？員工一定是要在您當(dāng)老板的時候賺到錢，才會在有投資機會的時候，拿出更多的錢來投給你呀。老板一定要給到自己的員工錢跟前途，員工才會死心塌地地跟著干呀！才會在您有投資需求的時候拿出自己的身家性命來投給你呀。

他說：好，今年我去試試。到了年底，我問他：怎么樣今年分了嗎？
他說：分了，不過我想了好久，決定從原來的百分之十提高到百分之二十，員工拿到的獎金比去年翻了一倍了，可以啦，沒有這么大方的老板啦！那可是我的錢，你拿錢出來發(fā)獎金試試看？

我笑了，無言以對！什么樣格局的老板就只能是什么樣的老板。老板思維和員工思維的本質(zhì)區(qū)別是什么？
而且他還有一個最致命的錯誤思維，那就是發(fā)獎金的錢是他的錢，這個錯誤思維是普遍存在的，大多數(shù)人都認(rèn)為“錢能生錢”對吧，其實錢是不能生錢的，我們被“錢生錢”這句話騙了好久。
好了，今天就不展開講“錢生錢”的問題了，想了解的關(guān)注小編，下回分解。我們可以把這種老板叫做被性格所左右，而不是能左右性格的人，這種人的思維永遠(yuǎn)不可能與老板這個職業(yè)所需的思維達(dá)到同頻。
俗話說得好啊，不是那塊料，這么雕琢都不會成器的。不同意！那您舉出一個反例來吧。沒有老板思維的老板，還有一個最大的問題：就是不務(wù)正業(yè)啦！
因為沒有老板思維，所以他當(dāng)老板的時候，還是去做平時他去做的銷售呀、技術(shù)呀、研發(fā)呀、或者所謂的管理呀，其實這些工作對于老板這個職業(yè)來講，都是不務(wù)正業(yè)！

老板思維和員工思維的本質(zhì)區(qū)別是什么？老板的正業(yè)是什么？老板到底該做什么？不該做什么？那些事情才是老板的本質(zhì)工作？能不能通過思維模型的轉(zhuǎn)變，讓自己提升呢？
答：如果您有潛質(zhì)，還是能夠通過思維模型的轉(zhuǎn)變，提升自己的老板思維的

請關(guān)注：佛緣潤智，專注老板思維，老板之道。

1、站得高，看得遠(yuǎn)，即老板思維；2、有錢了，請人做事，要管人又要管錢，還要監(jiān)督即老板思維；3、老板就是人的大腦，打工的人就是人的軀干四肢；你能想到多少就有多少，很好對比的，老板的想法就是老板思維，老板把他的想法告訴你，然后要求你去把他的想法變成現(xiàn)實，這時候你所產(chǎn)生的思維就是打工思維。