快板小小安全員

其實(shí)老板在說(shuō)老員工的時(shí)候，就是在說(shuō)新員工了。
1.批評(píng)老員工的時(shí)候，老板就給大家灌輸了自己的想法、自己的工作要求、自己的工作思路。
2.只說(shuō)老員工，是因?yàn)楹屠蠁T工關(guān)系更好，說(shuō)凱棗悔了他們，盯正老員工也不會(huì)怎們樣，在不了解新員工的情況下，貿(mào)然巖啟說(shuō)了新員工，很容易嚇跑新員工

什么樣的老板會(huì)喜歡上有主見(jiàn)卻不太聽(tīng)話的員工有主見(jiàn)卻不聽(tīng)話的員工的話，老板是不會(huì)待見(jiàn)的老板的話，需要員工給他創(chuàng)造利益。

凡事皆有可能。

老板未婚的居多，原因不一，但單身的優(yōu)勢(shì)就是可以找對(duì)象，且理由正當(dāng)。

理性上是不該　感性上是最好提高警覺(jué)但千萬(wàn)不要明顯干涉,您所謂的不錯(cuò)不知是介定于那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?如果只是特別關(guān)心她或有些放縱她的這部份,可能歸納于老板對(duì)某些表現(xiàn)出色或有老板緣的員工的確會(huì)有些溺愛(ài)的狀況～那就只需要多觀察．.如果是有在工作之外的關(guān)心例如私下會(huì)請(qǐng)吃飯或通電話甚至在工作以外有不尋常的交集的話～那就需要盯緊一點(diǎn)啰,但千萬(wàn)不要讓先生感覺(jué)老婆過(guò)于干涉和強(qiáng)勢(shì)～只需要先點(diǎn)點(diǎn)他,告訴他他的某些行為似乎超過(guò)老板的身份了～這樣會(huì)不會(huì)讓員工誤會(huì)或造成其他員工的反彈（其中分寸的拿捏因?yàn)椴涣私馐鞘裁礌顩r無(wú)法明白說(shuō)明．．需要您用點(diǎn)智慧冷靜思考啰）,但千萬(wàn)不可逼員工離職～絕對(duì)會(huì)造成反效果！

你這老板的性情真是難琢磨，每天主動(dòng)買(mǎi)早餐，事后又說(shuō)你愛(ài)占便宜，大概是嫌你沒(méi)有回饋他的“好心”，建議請(qǐng)他吃頓飯啥事都沒(méi)了。
至于請(qǐng)假，你說(shuō)了店里忙，他大概不想讓你請(qǐng)假，所以你休完假他說(shuō)風(fēng)涼話，個(gè)人認(rèn)為并不是不想讓你干了，踏踏實(shí)實(shí)干吧！你們之間就是缺少溝通。

場(chǎng)景：

? ? 公司周六9:30上班，4:30下班

員工：

領(lǐng)導(dǎo)，我下午和同事拜訪陪訪客戶(hù)去，三個(gè)客戶(hù)在孫村（遠(yuǎn)郊），下午周例會(huì)會(huì)遲到，回來(lái)會(huì)比較晚些

老板：

周會(huì)我們都提前通知大家，提前安排好時(shí)間，

周會(huì)上我們講的內(nèi)容，沒(méi)有人再給你講一遍。

員工：

客戶(hù)約了挺長(zhǎng)時(shí)間的，才周六有空，所以這次就去了 呢

老板：

我關(guān)心的是一批客戶(hù)。很明顯你分不清輕重，時(shí)間管理很差。一是不重視，二是時(shí)間管理差每周例會(huì)你不知道嗎？想辯解說(shuō)明什么呢

員工：

我錯(cuò)了，老大[囧]

我從來(lái)沒(méi)有缺席過(guò)周例會(huì)，這次也不能，我們提早收拾，馬上出發(fā)，客戶(hù)上班前到達(dá)，完事回來(lái)。 你是四點(diǎn)開(kāi)會(huì)，快的話能趕上

? ? ? ? 于是員工們做完會(huì)議用的總結(jié)，匆匆到達(dá)客戶(hù)公司，下午四點(diǎn)半趕回公司開(kāi)會(huì)，7點(diǎn)會(huì)議結(jié)束，整理完手頭的工作7點(diǎn)半。

他回家的路上才想起，他今天一天都還沒(méi)吃過(guò)飯呢…說(shuō)了一下午的話，沒(méi)喝過(guò)水，嗓子也了…

說(shuō)一名做一句聽(tīng)話，一般老板都喜歡，做事主動(dòng)的是基層領(lǐng)導(dǎo)喜歡，執(zhí)行力到位。

身在職場(chǎng),只有取得老板的賞識(shí),才可能被提升,那么就要了解老板的心理,下面我們就看看老板最不愛(ài)聽(tīng)員工說(shuō)哪些話吧. 置身職場(chǎng)，如何跟上司更有效地合作是自我職業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
也許我們忘了自己是在跟老板說(shuō)話，也許是老板的記憶力超人，往往一句不起眼的話可能透露出更多的說(shuō)話者壓根就想不到的重要信息。美國(guó)《讀者文摘》最新刊出了由加拿大職業(yè)培訓(xùn)公司Axmith事業(yè)導(dǎo)師斯科特和“TMP全球管理人員搜索公司”的克倫提出的“職場(chǎng)大忌”：
1.“不是我的錯(cuò)”當(dāng)公司或團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，即使與你毫不相干，也千萬(wàn)別說(shuō)“不是我的錯(cuò)”。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題肯定和老板有關(guān)。此時(shí)應(yīng)該盡量幫助出出主意。這也是表現(xiàn)能力的一個(gè)機(jī)會(huì)。
2.“這事沒(méi)法做”或“這事一直就是這么做的”面對(duì)難以應(yīng)付的工作應(yīng)該努力尋找處理途徑，幫助老板理清思路。
3.“目前境況令我很高興”此類(lèi)話語(yǔ)的潛臺(tái)詞是：“我不愿嘗試新的任務(wù)?！?br/>4.“我需要一個(gè)更大的頭銜”在如今的職場(chǎng)中，頭銜不能直接體現(xiàn)你對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。“做出業(yè)績(jī)”應(yīng)擺在首位，“尋求位置”則應(yīng)放在最后。
5.“我效率很高，從不加班”員工應(yīng)該從來(lái)不計(jì)較投入的時(shí)間，埋頭工作，了解公司和客戶(hù)才最重要。很多重要信息及策劃通常都是在“非上班”時(shí)間發(fā)生的。
6.“我只認(rèn)識(shí)本部門(mén)的人”沒(méi)有人是一座孤島。務(wù)必了解公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、其理念及做事方法以及你的團(tuán)隊(duì)與其它部門(mén)的關(guān)系。
7.“這次該輪到我晉升了”在現(xiàn)代職場(chǎng)中，“資格”不再是值錢(qián)的“古董”。貢獻(xiàn)的大小，特殊技能及與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力等，才是個(gè)人進(jìn)步的關(guān)鍵。
8.“我沒(méi)啥新內(nèi)容要匯報(bào)”對(duì)自己從事的事情保持沉默或言語(yǔ)不多，給老板的信號(hào)是“你工作投入不夠”。老板欣賞的是創(chuàng)新和效率。
9.“技術(shù)我不在行”要明白“科學(xué)技術(shù)讓我們的工作效率更高”的道理。一方面，要保持強(qiáng)烈的求知欲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，另一方面，過(guò)分謙虛就是驕傲。要積極表現(xiàn)自己，隨時(shí)跟同事們露幾手。
還要注意的是，面對(duì)老板時(shí)，一言不發(fā)也不會(huì)有任何裨益，因?yàn)槔习迤诖氖切畔?、觀點(diǎn)和想法。