管理類(lèi)聯(lián)考寫(xiě)作范文

項(xiàng)目范圍管理旨在保證做且只做為完成項(xiàng)目所需的全部工作。

它關(guān)注的焦點(diǎn)是：什么是包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，什么是不包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，以便為項(xiàng)目工作明確劃定邊界。

通俗的講，項(xiàng)目范圍管理就是要做范圍內(nèi)的事，而且只做范圍內(nèi)的事，既不少做也不多做。如果少做，會(huì)影響項(xiàng)目既定功能的實(shí)現(xiàn)；如果多做，又會(huì)浪費(fèi)資源，并產(chǎn)生極高的機(jī)會(huì)成本。

項(xiàng)目范圍管理需要：

明確項(xiàng)目邊界，明確什么工作是項(xiàng)目范圍內(nèi)的；

明確必須提交的全部可交付成果；

動(dòng)態(tài)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)控，確保所有該做的工作都做了；

動(dòng)態(tài)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)控，防止發(fā)生范圍蔓延；

對(duì)不包括在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的額外工作說(shuō)“不”，預(yù)防做額外工作（鍍金）；

及時(shí)對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性驗(yàn)收；

　　定義

　　項(xiàng)目范圍：為交付產(chǎn)品、服務(wù)成果而必須完成的工作。

　　產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特性和功能。

　　（圖來(lái)源于PMBOK第6版）

　　規(guī)劃過(guò)程組：

　　規(guī)劃范圍管理

　　收集需求

　　定義范圍

　　創(chuàng)建WBS

　　監(jiān)控過(guò)程組：

　　確認(rèn)范圍

　　控制范圍

　　重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　項(xiàng)目范圍直接影響目標(biāo)、成本、質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目范圍變更，會(huì)有連鎖反應(yīng)，影響其他領(lǐng)域的變更。

　　范圍蔓延：沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更程序而擴(kuò)大了項(xiàng)目的范圍。一種是外部提出的變更（爬行）；一種是項(xiàng)目成員內(nèi)部主動(dòng)進(jìn)行的變更（鍍金）。