生產(chǎn)管理宣傳快板

生產(chǎn)計劃單沒有統(tǒng)一的模式和具體的規(guī)格。生產(chǎn)計劃來源于銷售訂單，那么在你的這份生產(chǎn)計劃上明確：銷售訂單號。因為生產(chǎn)計劃單是生產(chǎn)計劃中很重要的單據(jù)，那么再明確一下：生產(chǎn)計劃單號。然后就是產(chǎn)品的交付時間，和入庫時間等等的節(jié)點。剩下的，就是生產(chǎn)過程中的：進(jìn)度跟蹤。日事清里就有甘特圖，通過甘特圖、看板視圖以及列表視圖，可以更直觀的查看了解項目的進(jìn)度安排。

管家婆的生產(chǎn)模板只是一個簡易生產(chǎn)，管理的很粗糙（只管結(jié)果，不考慮過程）
具體做法：增加一個組裝拆裝單，
出庫商品：白糖，糖漿，奶粉。。。（生產(chǎn)Y所需的各原料數(shù)量X1,X2,X3...）
入庫商品：成品（Y）
如果你的配方是固定的，比如生產(chǎn)單位成品所需要的原料的量都是固定的，那你可以設(shè)計一個生產(chǎn)模板，做組裝拆裝單的時候可以調(diào)用模板。

請問宣傳片片頭模板該怎么做??？樓主可以選擇一個正規(guī)影視公司幫你??！我推薦一家比較正規(guī)的影視公司給你，衙門制作的效果還不錯，我們公司以前就在那做過，樓主可以聯(lián)系他們

人的性格不同，會決定他的管理風(fēng)格。老板事無巨細(xì)，一般是在公司規(guī)模不大，并且是在創(chuàng)業(yè)階段。這時候，最主要的任務(wù)就是讓公司能夠活下去，親力親為說明他對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。所以，有時候大家會覺得老板管得太細(xì)，不放權(quán)，會影響員工發(fā)鉛攜者揮，有點不適應(yīng)的感覺。這時候，如果想伴隨公司一起發(fā)展，多多體諒他。一旦公司有了規(guī)模，老板更多時間會考慮公司戰(zhàn)略、融資槐薯、上市、兼隱手并等大事，自然不會或沒有精力管一些瑣事了。

　　50年后的我，已經(jīng)是大王科技公司的老板，7點了，我起了床，我的機(jī)器人秘書孫風(fēng)，給我打開微型電腦，給我講了新天發(fā)生的一些奇聞異事，聽完以后，機(jī)器人保姆孫宇已經(jīng)把今天的營養(yǎng)早餐端了上來。

吃完以后，孫宇給我更了衣，提醒我：今天要去英國的德勒礙公司參加一年一度的直落秀科技大獎賽。我?guī)狭宋业男掳l(fā)明超級餐桌坐上了瞬間移動飛碟，僅用了3秒鐘就到達(dá)了會場，我是第66號，現(xiàn)在才到13號我就拿起微型電腦分析賽場上的發(fā)明。有二氧化碳槍，意念控制器，高等隨地充電線等。

我笑了，我很久以前不就做出了差不多的東西嗎？看見還有很多人沒有展示完，我就拿起微型電腦玩起游戲，為了同時可以觀看別人的發(fā)明，我就拿起微型電腦我把分成兩個部分，一個部分是游戲，另一個部分分析賽場上的發(fā)明并顯示。

該我上場了，我坐著豪華高速電動椅上了講臺，拿出了我的超級餐桌，說道這是我公司花了一年半的時間研發(fā)出來的，他可以變換顏色不用是可以縮小到一平方厘米，最大可以伸長到一平方千米，他可以讓機(jī)器人種菜，然后做菜，不用的時候，它就變成了以一臺觸摸屏游戲機(jī)。我坐著豪華高速電動椅下了講臺。開始投票了，無疑我贏了，這是我第23次獲獎了。

1、生產(chǎn)車間管理看板主要是展示生產(chǎn)線在安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面的業(yè)績進(jìn)展和問題。起到目視化管理的作用。
2、可以分為2塊板。其中一塊用于跟蹤每小時的實際產(chǎn)出和計劃的差異，分析造成差異的原因，以及采取的短期和長期措施。
3、另一塊板粘貼當(dāng)月安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面指標(biāo)的達(dá)成情況的趨勢，以及分析和采取的措施。這塊板的很多數(shù)據(jù)來源于前一塊板，是它的匯總和補充。
生產(chǎn)管理看板是精益生產(chǎn)（JIT）最有效的管理工具，秉承JIT中看板（KanBan）的設(shè)計思想，突破傳統(tǒng)看板白紙黑字固定不變的方式，采用電子化的方法，集單片機(jī)技術(shù)、光電子顯示技術(shù)、現(xiàn)場總線技術(shù)于一體，版面靈活多變，內(nèi)容隨時可以更改，充分適用于各行各業(yè)生產(chǎn)管理之用。
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大革新。
實現(xiàn)看板生產(chǎn)的方法因產(chǎn)品特性和生產(chǎn)條件的不同而不同，但它們的原理是一樣的。以下圖所示的情況為例，看板生產(chǎn)的流程有以下6個步驟：
1)工序B接到生產(chǎn)看板；
2)工序B憑取貨看板和空的料箱I到工序A處取貨；
3)工序B將裝滿所需零件的料箱II上的生產(chǎn)看板取下，和取貨看板核對后，將生產(chǎn)看板放入工序A的生產(chǎn)看板收集箱內(nèi)，取貨看板則掛到料箱II上；
4)工序B將料箱II取走，并將料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原處的位置；
5)工序B開始按生產(chǎn)看板上的要求進(jìn)行生產(chǎn)；
6)工序A接到生產(chǎn)看板后，去其前道工序取貨。

TPM的主要目標(biāo)就落在提高設(shè)備效率上，即著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機(jī)時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。把他們制成圖表的形式。

發(fā)送了,看看是不是你說的那本