小說牛根牛奮

蒙牛的老板～當(dāng)然厲害了

"我這樣的人你們要嗎?"1998年年底的一天，已經(jīng)正式從伊利辭職的牛根生溜達(dá)著去了呼和浩特的人才市場(chǎng)，他站在一家公司的招聘柜臺(tái)前詢問來招聘的人。"你多大了?"對(duì)方問。"40歲。"老?；卮?。"對(duì)不起，你這樣的年齡在我們企業(yè)屬于安排下崗的一列。"對(duì)方直言不諱笑著回答。



牛根生也并非真的想通過人才招聘市場(chǎng)找工作，老牛當(dāng)時(shí)的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環(huán)境，離開了乳業(yè)，他的價(jià)值還有多少被承認(rèn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)從事了多年管理工作的自己在別的企業(yè)根本沒人要。別的企業(yè)不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企業(yè)得知牛根生辭職之后，老板馬上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀請(qǐng)牛根生加盟。牛根生向?qū)Ψ教岢隽艘粋€(gè)條件:"用我老牛的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈資源入股，讓我成為股東。"結(jié)果，這個(gè)條件把對(duì)方嚇跑了。牛根生后來對(duì)他的部下說:"他們當(dāng)時(shí)覺得我這個(gè)要求是癡人說夢(mèng)!"后來有人評(píng)價(jià)說，這個(gè)企業(yè)沒有意識(shí)到，他牛根生是一臺(tái)印鈔機(jī)。



既然沒有新東家賞識(shí)，老牛打算自己做點(diǎn)事情解決生計(jì)。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結(jié)果是一種"無形"的力量讓這個(gè)計(jì)劃難產(chǎn)。直到這個(gè)時(shí)候，牛根生才意識(shí)到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影并沒有散去。



既然海鮮大排檔做不下去，那么辦個(gè)給別人擦皮鞋的工廠總可以吧?也不行!人家明擺著就是要"趕盡殺絕"，不想給老牛一條"活路".就在這個(gè)時(shí)候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領(lǐng)他們重新闖出一條新路。這幾個(gè)人分別是:伊利原液態(tài)奶總經(jīng)理?xiàng)钗目?，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業(yè)部總經(jīng)理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經(jīng)理孫先紅。除了伊利人事和財(cái)務(wù)的頭，伊利各個(gè)事業(yè)部的頭都到了牛根生這里。



牛根生想了想自己的困境，然后對(duì)他們說:"哀兵必勝!既然什么都不讓我們干，我們就再打造一個(gè)伊利!大家起個(gè)新名字吧。"結(jié)果，大家起了一個(gè)名字叫蒙牛。

如果你想了解全部?jī)?nèi)容。

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是一位蒙牛邀請(qǐng)的作家來為蒙牛寫的傳紀(jì)，但由于內(nèi)容大部分紀(jì)實(shí)，不符合牛根生和蒙牛的切實(shí)利益，雖然寫的不錯(cuò)，但是最后還是沒有大規(guī)模的宣傳，而是又換了一本贊美為主的。

伊利副總裁，自己出去創(chuàng)辦蒙牛 現(xiàn)在是蒙牛總裁

蒙牛集團(tuán)的老總

他本不姓牛是因?yàn)榧依锔F被過繼給一家姓牛的人家后才改姓牛，剛好這家養(yǎng)牛，牛根生的一生也就從此與牛結(jié)緣。

2007年《贏在中國(guó)》找到09進(jìn)08那場(chǎng)，看一看李究竟如何為牛根生賣牛奶的。

無論是牛根生個(gè)人在事業(yè)上的每一步突破，還是蒙牛的誕生、發(fā)展和不斷超越，這些成功故事的背后，我們都看到牛根生的超常思維方式所發(fā)揮的巨大影響和作用力。我們從牛根生身上，感受到了一個(gè)創(chuàng)造型人才的典型特征，可以說，正是他的創(chuàng)造性思維成就了蒙牛。 牛根生的逆向思維的形成，首先是從小受到了家庭的影響。牛根生曾經(jīng)回憶說:“我母親給我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個(gè)顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’”這兩句影響他終生的話都體現(xiàn)了與傳統(tǒng)觀念相反的一種逆向思考。后來牛根生遇到難題解不開時(shí)，總會(huì)首先想到“要想知道，打個(gè)顛倒”這句話，啟發(fā)他的思路向著與常人相反的方向思考。他在伊利時(shí)，經(jīng)常把獎(jiǎng)金主動(dòng)分給部下，顯然也是受到“吃虧是?！边@句話的影響。 牛根生的逆向思維發(fā)展的第二個(gè)階段，是在他的青少年時(shí)期，在性格上逐漸形成了一種叛逆的特性。牛根生回憶:“我十幾歲時(shí)，性格非常叛逆，也許你不知道，我就是那種”小混混“很多人圍在我邊上，逆向思維、離經(jīng)叛道、打破規(guī)則、不屈不撓、敢于冒險(xiǎn)等等，都與我的成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)?！?成年之后，牛根生以逆向思考為顯著特征的思維方式逐漸成熟，尤其是離開伊利之后，牛根生重新審視了自己在以往的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓原本在企業(yè)中形成的應(yīng)激反應(yīng)模式轉(zhuǎn)換成理性的思維模式，感性的沖動(dòng)少了，理性的思考多了，性格逆而不叛，思維方式“離經(jīng)”而不“判道”。 現(xiàn)在的蒙?？偛哭k公大樓旁豎著這樣一個(gè)企業(yè)文化牌:“超乎常人想象的關(guān)懷，是明智;超乎常人想象的冒險(xiǎn)，是安全;超乎常人想象的夢(mèng)想，是務(wù)實(shí);超乎常人想象的期望，是可能?！斌w現(xiàn)了牛根生既善于打破常規(guī)，而又理性、務(wù)實(shí)的創(chuàng)新思維特點(diǎn)。 牛根生以逆向思維為思考的起點(diǎn)，在維度上擴(kuò)展并延伸到發(fā)散思維和橫向思維，形成了自己獨(dú)特的創(chuàng)新特質(zhì)，用他的話概括就是善于“三換思維”--換位思考、換心思考、換向思考，并且運(yùn)用到蒙牛的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中?？梢哉f，蒙牛取得的超常規(guī)發(fā)展其實(shí)就是牛根生創(chuàng)新思維的成果體現(xiàn)。 二、牛根生創(chuàng)業(yè)中的逆向思維“過程顛倒”--先建市場(chǎng)，再建工廠 按照一般創(chuàng)辦企業(yè)的思路，首先要建廠房、進(jìn)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品，然后打廣告、做促銷，產(chǎn)品才有了知名度，才能有市場(chǎng)。如果按這樣的思路運(yùn)作，也許蒙牛今天仍然像一頭牛在慢行，絕對(duì)不會(huì)跑出“火箭”的速度。但牛根生反其道而行之，提出了“先建市場(chǎng)，再建工廠”的思路，把有限的資金集中用于市場(chǎng)營(yíng)銷推廣之中，然后把全國(guó)的工廠變成自己的加工車間。 在沒有一頭奶牛的情況下，牛根生用三分之一的啟動(dòng)資金即300多萬(wàn)元，在呼和浩特進(jìn)行廣告宣傳，形成鋪天蓋地的廣告效應(yīng)，幾乎在一夜之間，人們都知道了“蒙?！?。 接著，牛根生與中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)聯(lián)合開發(fā)了新的產(chǎn)品，然后再與國(guó)內(nèi)的乳品廠合作，以投入品牌、技術(shù)、配方，采用托管、承包、租賃、委托生產(chǎn)等形式，“借雞下蛋”生產(chǎn)“蒙?！碑a(chǎn)品。蒙牛把這種“兩頭在內(nèi)，中間在外”--研發(fā)與銷售在內(nèi)，生產(chǎn)加工在外--的企業(yè)組織形式，稱作“杠鈴型”。 通過這種逆向運(yùn)作，在短短的二、三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，牛根生盤活了近8億元的企業(yè)外部資產(chǎn)，完成了一般企業(yè)幾年才能完成的擴(kuò)張。半年之中，在中國(guó)乳制品企業(yè)銷售收入排行榜中，蒙牛由千名之末躥升至第119位。2000年，蒙牛實(shí)現(xiàn)銷售收入2.94億元，是1999年的6.7倍，銷售額居全國(guó)同業(yè)排名第11位;2002年，蒙牛實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元，是2000年的8倍，蒙牛總資產(chǎn)達(dá)11億多元，主廠區(qū)占地面積55萬(wàn)平方米，建筑面積14萬(wàn)平方米，形成年產(chǎn)液體奶、冰淇淋各20萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。 蒙牛有了自己的工廠后，“虛擬聯(lián)合”不僅沒有收縮，反而進(jìn)一步延伸。目前，參與公司原料、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)?00多輛運(yùn)貨車、奶罐車、冷藏車，為公司收購(gòu)原奶的500多個(gè)奶站及配套設(shè)施，近10萬(wàn)平方米的員工宿舍，合起來總價(jià)值達(dá)5億多元，沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會(huì)投資完成。 運(yùn)用逆向思維方式，蒙牛整合了大量的社會(huì)資源，把傳統(tǒng)的“體內(nèi)循環(huán)”變作“體外循環(huán)”，把傳統(tǒng)的“企業(yè)辦社會(huì)”變作“社會(huì)辦企業(yè)”，取得了超常規(guī)發(fā)展。