口譯員如何提高聽(tīng)力

看電視開(kāi)通會(huì)員可以提前看大結(jié)局嗎
1個(gè)回答2022-12-22 19:33
可以提前看結(jié)局。
超級(jí)聰明阿凡提演員
1個(gè)回答2024-01-18 16:30
故事發(fā)生在南瓜王國(guó)里的南瓜村,那是一個(gè)快樂(lè)的、充滿童話色彩的地方。在這里,生活著阿凡提和好伙伴皮皮驢,還有許多像白雪公主、木偶皮諾曹、小紅帽、神筆馬良這樣來(lái)自經(jīng)典童話的人物??墒怯幸粋€(gè)可惡的鄰居卻總讓大家不開(kāi)心,這就是阿凡提的老對(duì)手-貪婪的巴依老爺。巴依老爺本性不改,因?yàn)槿⒘说筱@刻薄的巴娜娜小姐更是變本加厲,在巴娜娜小姐的指使下,巴依老爺給南瓜村的村民們制造了一個(gè)又一個(gè)的麻煩,而阿凡提再次展現(xiàn)了他超級(jí)聰明的智慧,在皮皮驢的幫助下一次又一次地挫敗了巴依老爺和巴娜娜小姐可笑、可鄙的伎倆。每一集都是一個(gè)智慧戰(zhàn)勝愚蠢的故事。
本劇以 “阿凡提民間故事”為藍(lán)本,融會(huì)世界經(jīng)典童話形象和故事元素,結(jié)合當(dāng)代兒童心理,為孩子們演繹一個(gè)個(gè)妙趣橫生的斗智故事。
如何提高員工的主人翁意識(shí)
1個(gè)回答2024-01-31 02:12
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展,傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理,而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志,集體奮斗的思想基礎(chǔ),也是充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性,挖掘人才潛力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)戰(zhàn)斗力,以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)將是事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)“殺手锏”,是事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。 “主人翁”三個(gè)字,看似平常,其實(shí)它所蘊(yùn)涵的是一種肯定和認(rèn)同,是一種責(zé)任和使命。它是一個(gè)完整的概念,倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入,是一種難能可貴的自發(fā)自動(dòng),是一種忘我投入的工作狀態(tài)。在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,員工的主人翁意識(shí)能激發(fā)出員工的自豪感和使命感,使之主動(dòng)自覺(jué)地與事業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心,齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn);能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力,使之真正將征管所當(dāng)成自己的家,在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè),用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。為此,本人認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手全面增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任意識(shí)。一、創(chuàng)新管理模式、完善管理機(jī)制。 “人本管理”理念啟示了我們:必須尊重員工,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,全心全意依靠員工來(lái)發(fā)展事業(yè)。要使全體職工樹(shù)立真正的“主人翁”思想,心往一處想,勁往一處使,共同服務(wù)于我們的事業(yè),必須實(shí)行民主管理,讓員工感受民主化的管理氣息,增強(qiáng)主人翁意識(shí),發(fā)揮自己的特長(zhǎng),為事業(yè)盡職盡責(zé),做出貢獻(xiàn)。如通過(guò)開(kāi)展場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作,特別是對(duì)月薪工資、政策行補(bǔ)貼、加班費(fèi)、節(jié)假日慰問(wèn)金以及扣款等的收支帳目進(jìn)行詳細(xì)的分析和公開(kāi)。讓員工參與管理,員工們的眼亮了,心明了,他們了解到領(lǐng)導(dǎo)處處在為職工著想,認(rèn)識(shí)到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。不能只為管理而管理,脫離職工,不知道職工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨職工不聽(tīng)話,動(dòng)輒訓(xùn)斥,甚至以罰代管,以權(quán)施威,要以巧妙的方式化解矛盾,使管理工作變被動(dòng)為主動(dòng),促使員工自覺(jué)地接受管理,服從管理,參與管理,潛移默化地形成員工的主人翁責(zé)任意識(shí)。二、制定人性化管理制度,充分利用激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)發(fā)員工潛力。 對(duì)人的管理,最核心的問(wèn)題就是以人為本,增加企業(yè)人性化的管理,各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識(shí)的時(shí)候,企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機(jī)制方面,每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施要讓員工從內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的,而且是在調(diào)動(dòng)他們的積極性。建立自我和超我有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度共同完善的美好景象,是管理成功與否的一個(gè)重要標(biāo)志。要完善日常的績(jī)效考核辦法,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),以一定的物資、精神獎(jiǎng)懲來(lái)獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)模范先進(jìn),打擊違規(guī)行為,激勵(lì)大家自覺(jué)遵守規(guī)章制度。要不定期地組織時(shí)事政治、業(yè)務(wù)知識(shí)、勞動(dòng)技能等競(jìng)賽,促使員工團(tuán)結(jié)努力,共同向上。在實(shí)際工作之中,激勵(lì)機(jī)制視為重要的工作方法,目的就是要結(jié)合人才、運(yùn)用人才,達(dá)到既有統(tǒng)一意志又使個(gè)人心情舒暢,從而推進(jìn)員工主人翁責(zé)任意識(shí)。三、全面了解員工思想動(dòng)態(tài),充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。 基層工作是一種既簡(jiǎn)單重復(fù),又責(zé)任感強(qiáng)的勞動(dòng),在這樣的情形下,如若沒(méi)有正確的道德觀念、堅(jiān)定的信念,員工就會(huì)被金錢(qián)利誘,被艱苦嚇退。只有及時(shí)掌握了解員工的思想情況,才能做到尊重員工的個(gè)性和獨(dú)立的人格,突出員工的主人翁地位。以人為基點(diǎn),重視人、關(guān)心人、塑造人,這是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的永恒主題,要把實(shí)現(xiàn)人的崇高信念,人的價(jià)值、理想作為企業(yè)的最大目標(biāo)。因此,加強(qiáng)對(duì)員工的信任和關(guān)懷,全面了解員工思想動(dòng)態(tài),是獲取員工主創(chuàng)性,充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感最重要的工作。人類是有血性情感的動(dòng)物,是能知恩圖報(bào)的,親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。同時(shí),還要加強(qiáng)員工的思想政治教育,定期或不定期地對(duì)職工進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責(zé)任意識(shí)教育、道德修養(yǎng)教育等,經(jīng)常與員工進(jìn)行談心溝通,堅(jiān)持日常的學(xué)習(xí)教育制度,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍,為員工主人翁意識(shí)的加強(qiáng)營(yíng)造一個(gè)大環(huán)境。四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能,推動(dòng)員工團(tuán)體能動(dòng)力,提高集體榮譽(yù)感和使命感。 激發(fā)團(tuán)體動(dòng)力的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的文化行為,企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體,它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間,把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛(ài)崗敬業(yè)精神等方面的教育有機(jī)地融為一體,增強(qiáng)了對(duì)廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。廣泛開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng),就能充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,各部門(mén)單位工上下一心,擰成一股繩,奮勇拼搏,全面進(jìn)取,體現(xiàn)出全體員工高度的集體榮譽(yù)感和使命感,全面增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力,也進(jìn)一步提升了員工的主人翁責(zé)任意識(shí),讓“公家的事”轉(zhuǎn)變到職工心中“我的事”。實(shí)踐證明,企業(yè)文化促進(jìn)了員工的責(zé)任感,團(tuán)隊(duì)的全體員工都為自己企業(yè)的一員而感到光榮和自豪。 企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家。相信只要堅(jiān)定以員工為本、和諧為基、關(guān)愛(ài)為要、發(fā)展為首的信念,從工作中淬火,在工作中錘煉,員工會(huì)因企業(yè)而感動(dòng),企業(yè)也會(huì)因員工而活力倍增,主人翁的含金量也一定會(huì)越來(lái)越高!對(duì)管理者來(lái)說(shuō),不但要在工作上為員工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺(tái),在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的通道,在待遇上切實(shí)保障他們的合法權(quán)益,還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關(guān)懷。只有真正關(guān)愛(ài)員工,才能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,才能真正激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。對(duì)員工來(lái)說(shuō),一定要牢固樹(shù)立主人翁觀念,常思“企興我榮,企衰我恥”的思想理念;要敬崗愛(ài)業(yè),以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。只有常懷主人之心,每天才會(huì)有好心情;常干主人之事,我們的路才會(huì)越走越寬。 作為農(nóng)場(chǎng)的一名管理者,肩負(fù)著農(nóng)場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展的歷史使命,為了保持墾區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展第一場(chǎng)的榮譽(yù),全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展宏偉目標(biāo),從現(xiàn)在開(kāi)始,從我做起,必須以強(qiáng)烈的崗位意識(shí)、角色意識(shí)和責(zé)任意識(shí),在“強(qiáng)工”的實(shí)踐中履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益,堅(jiān)持顧全大局與自身發(fā)展相統(tǒng)一,在全國(guó)全省大局中謀劃和實(shí)施“強(qiáng)工”戰(zhàn)略,加快農(nóng)墾工業(yè)化進(jìn)程。 總之,內(nèi)因是事物變化的根據(jù),外因的事物變化的條件,外因通過(guò)內(nèi)因起作用,馬克思的哲學(xué)基本原理已闡述的很清晰,我們要做農(nóng)場(chǎng)的主人,把農(nóng)場(chǎng)的事當(dāng)成自己的事來(lái)辦,以主人翁的姿態(tài)投身各項(xiàng)事業(yè)和工作中去,這樣我們的農(nóng)場(chǎng)才能建設(shè)好,前景才會(huì)一片光明。
如何提高員工責(zé)任心
1個(gè)回答2024-02-14 01:56
1.合理布置工作,給予資源支持:
工作是員工通過(guò)努力能夠勝任的,工作中遇到困難和資源申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)切勿推脫和偷懶。領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)電話,請(qǐng)人吃個(gè)飯,可能拖了一個(gè)月的懸案就解決了,如果讓下屬自己去磕,那要費(fèi)相當(dāng)大的努力,還要收獲抱怨。

2.贊揚(yáng)和肯定員工的工作:
如果可能,對(duì)于不滿意的工作不要全盤(pán)否定,一定要找出幾個(gè)還說(shuō)得過(guò)去的地方進(jìn)行贊賞,一旦員工做出了比過(guò)去有進(jìn)步的成績(jī),要大加贊揚(yáng)。但是,除了表?yè)P(yáng),還要指出不足之處,并給指出改進(jìn)的正路。

3.依靠團(tuán)隊(duì)的氛圍帶動(dòng)不積極的員工:
對(duì)于團(tuán)隊(duì)中喜歡抱怨、沒(méi)有責(zé)任心、績(jī)效不好的員工要小心了,如果不能改善,會(huì)損毀團(tuán)隊(duì)的士氣。

4.對(duì)于有能力但很懈怠的員工,
我覺(jué)著最好的辦法就是給他感興趣的工作,幫助他獲得工作的成就感。誰(shuí)也不是天生就不上進(jìn)希望混過(guò)這一生的,他對(duì)工作提不起興趣,一定是什么地方錯(cuò)了。領(lǐng)導(dǎo)如果能細(xì)心觀察,找到癥結(jié),扭轉(zhuǎn)這樣的員工,可能會(huì)收獲一個(gè)干將。

5.下屬不積極,績(jī)效如何?
如果只是懶散,上班遲到,早退,不請(qǐng)假,工作時(shí)間上無(wú)關(guān)網(wǎng)站,但工作成果滿意,那也許還有你沒(méi)發(fā)現(xiàn)的事實(shí),比如經(jīng)常熬夜不眠不休地工作,上網(wǎng)搜尋靈感等等,不能一棍子打死了,需要具體分析。

6.關(guān)心員工生活,不拉幫結(jié)派,公正地評(píng)價(jià)員工績(jī)效,為員工謀福利,這是最能“收買(mǎi)人心”的。

其實(shí),歸根結(jié)底,員工工作不積極,很大程度是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,要想解決問(wèn)題,從自身下功夫吧!認(rèn)識(shí)到問(wèn)題根源,要行動(dòng),不要懶。
如何提高員工的積極性
1個(gè)回答2024-03-01 10:42

提高員工的積極性的方法如下:

1、做到層級(jí)分明、各司其職,抓好關(guān)鍵的少數(shù)。

2、及時(shí)開(kāi)會(huì)溝通,解決問(wèn)題,不允許問(wèn)題累積。

3、在黨員中開(kāi)展“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”活動(dòng),提高員工政治素養(yǎng),真正做到團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)。

4、在黨員中開(kāi)展組織生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)(包括領(lǐng)導(dǎo)),讓同志們有家的感覺(jué)。

5、開(kāi)展黨員示范崗、先鋒模范崗,讓同志們爭(zhēng)創(chuàng)一流。

激勵(lì)機(jī)制的理論:

需要層次理論將人的基本需求由低級(jí)到高級(jí)分為五個(gè)層次。即:生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。

1、生理的需求,也就是保障人們生存的物質(zhì)享用方面的需要,如衣、食、住、行、醫(yī)療需求等,只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度后,其余的幾種需求才能成為新的激勵(lì)因素。

2、安全的需求,也就是人身安全、勞動(dòng)安全、職業(yè)安全、財(cái)產(chǎn)安全等等。在上述生理需求相對(duì)滿足后,安全需求就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。

3、社交的需求是人們?cè)敢饨⒂颜x關(guān)系,渴望得到支持和友愛(ài),希望歸屬于某一群體,為群體和社會(huì)所接納。

4、尊重的需求,是指人都有自尊和被人尊重的需要,希望獲得名譽(yù)或威望,取得成績(jī)時(shí),希望被人承認(rèn)。

5、自我實(shí)現(xiàn)的需求,是人最基本需求的最高層次的需求。這種需求意味著人們希望完成與自身能力相稱的工作,使自身的潛在能力能夠發(fā)揮出來(lái)。

站在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的角度,只有掌握人的需求才能積極創(chuàng)造條件去滿足人們的需要,有目的地引導(dǎo)需要,才能有針對(duì)性地做好管理工作,從而達(dá)到激勵(lì)人的積極性的目的。

如何提高員工的團(tuán)體意識(shí)
1個(gè)回答2022-12-18 11:01
千軍易得,一將難求
怎樣提高員工的責(zé)任心
1個(gè)回答2024-02-05 07:09

  增加員工的責(zé)任心有助于培養(yǎng)良好的企業(yè)文化、保障企業(yè)的切實(shí)利益,提高員工責(zé)任心的方法如下:

制定相關(guān)規(guī)定,明確個(gè)職位具體責(zé)任,使員工清楚的明白自己的職責(zé);

對(duì)于工作上沒(méi)有盡責(zé)的員工,加大處罰力度,相反,對(duì)于工作上盡心盡責(zé)的員工,增加獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目;

企業(yè)文化宣傳中,多解釋一些企業(yè)員工責(zé)任心對(duì)于企業(yè)發(fā)展、員工自身利益的相關(guān)作用;

加強(qiáng)監(jiān)督管理,采取不定期檢查的方式檢查工作,對(duì)于企業(yè)管理查漏補(bǔ)缺。

怎樣才能讓員工提高積極性
1個(gè)回答2022-12-25 14:15
實(shí)行階梯式計(jì)件工資
如何提高員工的主人翁意識(shí)?
1個(gè)回答2024-01-31 04:01

一、創(chuàng)新管理模式、完善管理機(jī)制。

“人本管理”理念啟示了我們:必須尊重員工,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,全心全意依靠員工來(lái)發(fā)展事業(yè)。要使全體職工樹(shù)立真正的“主人翁”思想,心往一處想,勁往一處使,共同服務(wù)于我們的事業(yè),必須實(shí)行民主管理,讓員工感受民主化的管理氣息,增強(qiáng)主人翁意識(shí),發(fā)揮自己的特長(zhǎng),為事業(yè)盡職盡責(zé),做出貢獻(xiàn)。如通過(guò)開(kāi)展場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作,特別是對(duì)月薪工資、政策行補(bǔ)貼、加班費(fèi)、節(jié)假日慰問(wèn)金以及扣款等的收支帳目進(jìn)行詳細(xì)的分析和公開(kāi)。讓員工參與管理,員工們的眼亮了,心明了,他們了解到領(lǐng)導(dǎo)處處在為職工著想,認(rèn)識(shí)到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。不能只為管理而管理,脫離職工,不知道職工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨職工不聽(tīng)話,動(dòng)輒訓(xùn)斥,甚至以罰代管,以權(quán)施威,要以巧妙的方式化解矛盾,使管理工作變被動(dòng)為主動(dòng),促使員工自覺(jué)地接喊笑旁受管理,服從管理,參與管理,潛移默化地形成員工的主人翁責(zé)任意識(shí)。

二、制定人性化管理制度,充分利用激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)發(fā)員工潛力。?

對(duì)人的管理,最核心的問(wèn)題就是以人為本,增加企業(yè)人性化的管理,各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識(shí)的時(shí)候,企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機(jī)制方面,每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施要讓員工從內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的,而且是在調(diào)動(dòng)他們的積極性。建立自我和超我有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度共同完善的美好景象,是管理成功與否的一個(gè)重要標(biāo)志。要完善日常的績(jī)效考核辦法,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),以一定的物資、精神獎(jiǎng)懲來(lái)獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)模范先進(jìn),打擊違規(guī)行為,激勵(lì)大家自覺(jué)遵守規(guī)章制度。要不定期地組織時(shí)事政治、業(yè)務(wù)知識(shí)、勞動(dòng)技能等競(jìng)賽,促使員工團(tuán)結(jié)努力,共同向上。在實(shí)際工作之中,激勵(lì)機(jī)制視為重要的工作方法,目的就是要結(jié)合人才、運(yùn)用人才,達(dá)到既有統(tǒng)一意志又使個(gè)人心情舒暢,從而推進(jìn)員工主人翁責(zé)任意識(shí)。

三、全面了解員工思想動(dòng)態(tài),充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。

基層工作是一種既簡(jiǎn)單重復(fù),又責(zé)任感強(qiáng)的勞動(dòng),在這樣的情形下,如若沒(méi)有正確的道德觀念、堅(jiān)定的信念,員工就會(huì)被金錢(qián)利誘,被艱苦嚇退。只有及時(shí)掌握了解員工的思想情況,才能做到尊重員工的個(gè)性和獨(dú)立的人格,突出員工的主人翁地位。以人為基點(diǎn),重視人、關(guān)心人、塑造人,這是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的永恒主題,要把實(shí)現(xiàn)人的崇高信念,人的價(jià)值、理想作為企業(yè)的最大目標(biāo)。因此,加強(qiáng)對(duì)員工的信任和關(guān)懷,全面了解員工思想動(dòng)態(tài),是獲取員工主創(chuàng)性,充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感最重要的工作。人類是有血性情感的動(dòng)物,是能知恩圖報(bào)的,親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。同時(shí),還要加強(qiáng)員工的思想政治教育,定期或不定期地對(duì)職工進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責(zé)任意識(shí)教育、道德修養(yǎng)教育等,經(jīng)常與員工進(jìn)行談心溝通,堅(jiān)持日常的學(xué)習(xí)教育制度,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍,為員工主人翁意識(shí)的加強(qiáng)營(yíng)造鄭橡一個(gè)大環(huán)境。

四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能,推動(dòng)員工團(tuán)體能動(dòng)力,提高集體榮譽(yù)感和使命感。?

激發(fā)團(tuán)體動(dòng)力的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的文化行為,企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體,它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間,把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛(ài)崗敬業(yè)精神等方面的教育有機(jī)地融為一體,增強(qiáng)了對(duì)廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。廣泛開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng),就能充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,各部門(mén)單位工上下一心,擰成一股繩,奮勇拼搏,全面進(jìn)取,體現(xiàn)出全體員工高度的集體榮譽(yù)感和使命感,全面增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力,也進(jìn)一步提升了員工的主人翁責(zé)任意識(shí),讓“公家的事”轉(zhuǎn)變到職工心中“我的事”。實(shí)踐證明,企業(yè)文化促進(jìn)了員工的責(zé)任感,團(tuán)隊(duì)的全體員工都為自己企業(yè)的一員而感到光榮和自升友豪。?

企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家。相信只要堅(jiān)定以員工為本、和諧為基、關(guān)愛(ài)為要、發(fā)展為首的信念,從工作中淬火,在工作中錘煉,員工會(huì)因企業(yè)而感動(dòng),企業(yè)也會(huì)因員工而活力倍增,主人翁的含金量也一定會(huì)越來(lái)越高!對(duì)管理者來(lái)說(shuō),不但要在工作上為員工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺(tái),在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的通道,在待遇上切實(shí)保障他們的合法權(quán)益,還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關(guān)懷。只有真正關(guān)愛(ài)員工,才能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,才能真正激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。對(duì)員工來(lái)說(shuō),一定要牢固樹(shù)立主人翁觀念,常思“企興我榮,企衰我恥”的思想理念;要敬崗愛(ài)業(yè),以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。只有常懷主人之心,每天才會(huì)有好心情;常干主人之事,我們的路才會(huì)越走越寬。

主人翁意識(shí)的重要性:

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展,傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理,而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志,集體奮斗的思想基礎(chǔ),也是充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性,挖掘人才潛力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)戰(zhàn)斗力,以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)將是事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)“殺手锏”,是事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。

“主人翁”三個(gè)字,看似平常,其實(shí)它所蘊(yùn)涵的是一種肯定和認(rèn)同,是一種責(zé)任和使命。它是一個(gè)完整的概念,倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入,是一種難能可貴的自發(fā)自動(dòng),是一種忘我投入的工作狀態(tài)。在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,員工的主人翁意識(shí)能激發(fā)出員工的自豪感和使命感,使之主動(dòng)自覺(jué)地與事業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心,齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn);能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力,使之真正將征管所當(dāng)成自己的家,在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè),用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

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