目標(biāo)在管理中都起到哪些作用？

標(biāo)管理源于美國(guó)管理專家杜拉克,他在1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書中,首先提出了"目標(biāo)管理和自我控制的主張",認(rèn)為"企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).企業(yè)如果無(wú)總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo),來(lái)...

1．企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過(guò)程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售...

目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面： 1.權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都...

目標(biāo)管理源于美國(guó)管理專家杜拉克,他在1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書中,首先提出了"目標(biāo)管理和自我控制的主張",認(rèn)為"企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).企業(yè)如果無(wú)總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo),來(lái)指...

目標(biāo)管理的具體做法分為三個(gè)階段分別如下： 1．設(shè)置目標(biāo) 設(shè)置目標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)管理的第一步，也是最重要的階段。 2．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工的自主、自治和自覺(jué)，一切用結(jié)果說(shuō)話，但...

　　管理的目標(biāo)是要分行業(yè)、專業(yè)的： 　　1、人力資源管理的工作目標(biāo)是創(chuàng)造一種發(fā)揮“人力資源”最大能力、獲得最大價(jià)值的工作管理機(jī)制。 　　2、企業(yè)信用管理的目標(biāo)是力求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)銷售最大...

所謂企業(yè)目標(biāo)管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根或枯脊據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)敗嘩，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保...

目標(biāo)可視化 可衡量化

　l、重視人的因素。 　　目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和...

建立管理工作標(biāo)準(zhǔn)的重要作用在于： （1）管理工作標(biāo)準(zhǔn)是管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充和完善，它有利于管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的有效推行和鞏固。 （2）它有利于管理水平的提高。 （3）它有利于管理人員素質(zhì)的提高，管理工作標(biāo)...