社交電商是什么樣的模式呢？有什么優(yōu)點呢？

社交電商，社交只是手段，其本質(zhì)仍然是零售，而零售的本質(zhì)仍然是解決流量和供應(yīng)鏈的問題。但相比過去十年的傳統(tǒng)電商們，社交電商的“新”在于對流量的創(chuàng)新性和供應(yīng)鏈的開放共享性。
社交+電商是繼流量紅利后挖掘潛在流量的最有效方式：
社交為手段，其主要目的在于拓展更廣的消費場景，最大程度裂變轉(zhuǎn)化每一單位的流量價值。縱觀過去兩年，拼多多的崛起，貝店、云集等社交電商平臺的迅速發(fā)展，無不證實了這一點。
社交電商的勝利是對“流量”開采的勝利，是對消費者重新角色定義——傳統(tǒng)電商對消費者的角色賦予是“買家”，社交電商對消費者多了一層“分享者”的角色定義。例如：拼多多的模型是，我是一名用戶，為了獲得這個平臺的收益，我需要向其他人進行傳播。其他人為了獲得同樣的收益，也會向別人傳播。這一“進步性”徹底解放了個體意識，擴大了個體影響力。
傳播的過程就是“裂變”，逐漸形成了節(jié)點型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這些網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)再慢慢演化出社群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。最后一個一個社群形成，社群的力量是聚集同類消費者需求，同時它也慢慢不斷裂變形成新的社群，形成新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。