如何理解營銷進(jìn)攻原則？

如果你的公司是足夠強(qiáng)大，那么你應(yīng)該發(fā)動(dòng)一場進(jìn)攻戰(zhàn)這與防御戰(zhàn)原則的第一條原則是極其相似的。但是，對領(lǐng)導(dǎo)者來說把注意力集中在自己身上，要比第二號、第三號企業(yè)把注意力集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上容易得多。大多數(shù)公司都像小孩子一樣任性，它們總想干它們自己的事。它們對所出現(xiàn)的市場營銷問題的迅即反應(yīng)，一般都是研究它們自己的狀況，考慮自己的強(qiáng)處和弱點(diǎn)，檢查它們自己的產(chǎn)品質(zhì)量、它們的銷售力量、它們的價(jià)格，以及它們的分銷渠道等。它們常常會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者那樣，旁若無人地高談闊論和采取行動(dòng)。其實(shí)，一個(gè)第二號、第三號的公司真正應(yīng)該做的，是把其注意力集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上，它們應(yīng)注意的，是領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品、領(lǐng)導(dǎo)者的銷售量、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者的分銷渠道等。