如何用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估工作

目標(biāo)管理是指由下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來(lái)確定。
目標(biāo)管理法屬于結(jié)果導(dǎo)向型的考評(píng)方法之一，以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評(píng)的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動(dòng)的結(jié)果。
制定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間線。當(dāng)考核進(jìn)行中時(shí)，就可以合理安排時(shí)間，明確每一步應(yīng)該做什么。

將既定目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)比較綜合。找到?jīng)]有達(dá)到目標(biāo)的原因或者超出既定目標(biāo)的原因，將績(jī)效考核結(jié)果作為培訓(xùn)參考，選擇麥塔培訓(xùn)系統(tǒng)，做系統(tǒng)培訓(xùn)。當(dāng)然培訓(xùn)不能脫離培訓(xùn)目的，要明確培訓(xùn)的目的和需要達(dá)到的效果。

制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)。完成既定目標(biāo)之后，需要制定新的目標(biāo)，凡是在上一輪績(jī)效考核通過(guò)的員工，都可以為其設(shè)立新的目標(biāo)。