裁員后，該如何管理團隊，保持士氣？

制定新的奮斗目標，幫助員工迅速投入新的工作。可以通過分析團隊現(xiàn)狀和公司目標確定一個團隊奮斗目標，通過討論或宣講這種比較激昂的方式宣布，轉化員工情緒。 根據(jù)目標制定詳細的工作計劃并堅定的執(zhí)行，給員工安全感。完成工作計劃的制定、團隊分工以及獎懲激勵，讓員工有真實感。

只有打勝仗，才能領激發(fā)團隊成員的士氣。就像羅振宇說的：打勝仗就是最好的管理。在裁員那一刻開始就要想好裁員路徑，結果雖然讓人寒冷，但過程可以有溫度。裁員后，通過表態(tài)度、描愿景、定目標、抓執(zhí)行，快速取得一個又一個小勝利，打下一城又一城。

裁員方案要與員工溝通，努力讓員工理解公司的狀況，雙方能和平接受方案，直接裁員是最后1招。（有時被裁員員工有更好的方案，甚至能避免裁員）。行動要迅速而合法，久拖負面影響越大。幫助下崗員工重新上崗，如我的前東家達能找專業(yè)公司培訓裁員員工，如何面試。還有寫推薦信，向下家證明，并非員工的問題離職。