作為一個(gè)班組長如何培養(yǎng)下屬,培養(yǎng)的方式方法有哪些?

可以按照如下方式管理員工提高其工作質(zhì)量：
1.首先要制定合理的工作計(jì)劃，先干什么，然后再干什么，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。有了合理工作計(jì)劃，就像寫作文打了草稿一樣，不至于因?yàn)闆]有頭緒而浪費(fèi)寶貴時(shí)間，自然可以提高工作質(zhì)量。
2.高效的工作方法
工作方法對于提高工作質(zhì)量也是至關(guān)重要的。就拿中學(xué)數(shù)學(xué)解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時(shí)間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那么你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法，勢必會起到事倍功半的效果。
2.熟練的工作技巧
對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，員工的工作技巧將直接決定企業(yè)的產(chǎn)能。因此很多企業(yè)都會進(jìn)行工作技巧培訓(xùn)和比賽，成績突出的獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作質(zhì)量。
3.提高員工的技能
提高員工的技能也有助于提高員工的工作質(zhì)量。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節(jié)約時(shí)間。
4.充分調(diào)動員工的積極性
員工的工作積極性與工作質(zhì)量也有著直接的關(guān)系。如果一個(gè)員工消極怠工，可想而知他的工作質(zhì)量肯定不會很高。因此必須要利用精神和物質(zhì)上的激勵(lì)方法，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作質(zhì)量。

首先讓他懂得規(guī)章制度，而且在這種規(guī)章制度下逐漸的成長，這樣才能夠更好地從事這項(xiàng)工作