如何培養(yǎng)下屬

作為一個管理者做兩件事：一是選人用人育人留人，一是管事，按照流程高效率地計劃組織控協(xié)調實現(xiàn)目標。
培養(yǎng)下屬范圍比較廣，一是教做人（人格、價值觀、態(tài)度塑造等），一是教做事（方法技巧工具、思維、禮儀、規(guī)劃等）。而不僅僅是崗位技能，只是其中之一。
教其做事方法，一個是輔導，一個是訓練。當下屬不會做，更多的是訓練，當下屬不愿做或績效低下，更多的是輔導。訓練又包括在崗訓練（OJT,
一對一，師傅帶徒弟）和離崗訓練（OFFJT
，一對多，離開崗位，集中起來學習）。兩種方法都要掌握，會熟練運用。
培養(yǎng)下屬幾點建議：
四營造積極向上學習氛圍。企業(yè)文化氛圍影響有時比單獨幾堂課重要，課上吸收正能量因子因素，回到崗位上被一些負能量因子給抵消了，因此，企業(yè)管理者要營造好積極向上的學習氛圍，如讀書會、演講比賽、建立圖書室等，從上層到基層，傳遞一種正能量，對員工成長、企業(yè)績效的提升有很多促進作用。