簡述風險管理的基本過程

風險管理的基本程序是風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和風險管理效果評價的循環(huán)過程。
（1）風險識別
風險識別是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑒定風險性質的過程。對風險的識別一方面可以通過感性認識和經驗進行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀的會計、統(tǒng)計資料進行分析、歸納和整理，發(fā)現(xiàn)各種風險的損害情況。
（2）風險估測
風險估測是指在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料加以分析，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計，估計和預測風險發(fā)生的概率和損失幅度。 風險估測的重要性在于不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為選擇最佳管理技術提供較可靠的依據。
（3）風險評價
風險評價是用某一尺度衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程序。
對風險處理，需發(fā)生一定的費用。若所發(fā)生的費用超過出于風險事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。
（4）選擇風險管理技術
根據風險評價的結果，為實現(xiàn)風險管理目標，選擇與實施最佳風險管理技術是風險管理的第四步。實際中，通常采用幾種管理技術優(yōu)化組合，使其達到最佳狀態(tài)。
風險管理技術分為兩大類，一為控制型技術（control method）；另一為財務型技術（financing method）。前者是為了避免、消除和減少意外事故發(fā)生的機會，采取限制已發(fā)生損失繼續(xù)擴大的一切措施，重點在于改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；后者則是在實施控制技術后，對無法控制的風險所做的財務安排。這一技術的核心是將消除和減少風險的成本均勻地分布在一定時期內，以便減少因隨機性的巨大損失發(fā)生而引起的財務上的波動，通過財務處理，可以把風險成本降低到最小程度。
（5）風險管理效果評價
風險管理效果評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風險管理效益的大小取決于是否能以最小的風險成本取得最大的安全保障。成本的大小等于為采取某項管理技術所支付的各項費用與機會成本之和。而保障程度的高低取決于由于采取了該項管理技術后域少的風險直接損失和間接損失之和，若前者大于后者，說明該項管理技術是不可取的；若后者大于前者，該項技術是可取的，但不下定是最佳的。從經濟效益來講，最佳技術是指各項可供選擇的技術中，下述比值最大的風險管理技術：
效益比值＝（采取某項技術后減少風險的直接損失和間接損失之和）/（采取某項技術所付各項費用和機會成本之和）
（6）風險管理周期
風險管理周期是指風險管理的五個階段，即風險識別、估測、評價、技術選擇和效果評價周而復始、循環(huán)往復的過程。