績效管理與績效考核的區(qū)別和聯系

相較于績效考核，績效管理的概念會更大一些，內涵更豐富。績效考核僅是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，是其取得管理實效的重要保障。
績效管理應是一個PDCA的完成過程，需包含以下關鍵環(huán)節(jié)：
1、績效目標和行動計劃的分解與制定
2、績效實現過程的跟進與輔導
3、績效目標和行動計劃的調整
4、績效實現效果的考核與評價
5、績效改進措施總結與分析
6、新一輪績效目標及行動計劃的制定與分解
依此不斷螺旋上升、往復開展，以不斷改善提升被考核主體績效表現和績效產出。