為植樹造林做出貢獻(xiàn)的人有哪些

王有德“全國綠化先進(jìn)工作者”、“全國治沙勞動(dòng)模范”和全國“實(shí)踐‘三個(gè)代表’的模范”、全國十大國有林場管理獎(jiǎng)獲得者。1985年他擔(dān)任寧夏靈武市白芨灘防沙林場副場長,從此開始了他的治沙生涯。20年來,他想的、做的只有一件事——治沙。在浩瀚的毛烏素沙地腹地,他用火熱的情懷,帶領(lǐng)全體干部職工完成治沙造林25.9萬畝,控制流沙面積30萬畝,在毛烏素沙地腹地織出一條綠龍,將沙漠緊緊鎖住。除了治沙,他還治窮。王有德不想讓工人住在破舊的房子里“數(shù)星星”,積極開拓增收渠道,建立綠化工程公司,承攬綠化工程80多處,累計(jì)創(chuàng)產(chǎn)值3000多萬元,全場固定資產(chǎn)總值由過去的40萬元增加到2002年的1677萬元。職工高高興興地搬進(jìn)了新居,人均收入有了很大提高。在他的帶領(lǐng)下,全場職工一心一意發(fā)展林業(yè)奔小康。
周安頗第二屆全國十大國有林場管理獎(jiǎng)獲得者,山東省淄博市魯山林場場長。他1980年林校畢業(yè)后來到魯山林場,扎根在艱苦的林業(yè)生產(chǎn)第一線。24年來,他踏遍了魯山每一個(gè)山頭,魯山的一草一木都滲透著他的心血和汗水。他始終堅(jiān)持以林為本,重點(diǎn)發(fā)展,效益優(yōu)先,逐步壯大的林場發(fā)展大思路。在他的努力下,淄博市政府早在1996年就決定停止了魯山林場的林木采伐,比全國天保工程的實(shí)施還要早。目前,魯山林場有高達(dá)97%的森林覆蓋率、25萬立方米的林木蓄積量,以及豐富的動(dòng)植物資源,生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都發(fā)生了巨大的變化?，F(xiàn)在,林場正朝著建設(shè)魯山大森林,建設(shè)一流風(fēng)景區(qū),建設(shè)林場新家園的三大發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
袁光祥（右）
江蘇省溧陽市瓦屋山林場場長，第二屆十大國有林場管理獎(jiǎng)獲得者。2001年，他來到經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重虧損、負(fù)債800多萬元、領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎癱瘓、職工連續(xù)8個(gè)月沒有發(fā)工資的瓦屋山林場，在一個(gè)月內(nèi)跑遍了大大小小山頭，走訪了大多數(shù)職工，召開了47次座談會(huì)。摸清了情況，他開始了大膽的改革實(shí)踐：采取了場辦企業(yè)改制到位，經(jīng)濟(jì)林經(jīng)營權(quán)改革到位，職工身份置換到位，機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)合并到位，職工住房改革到位等一系列改革措施。為了提高職工收入水平，他盤活存量資產(chǎn)，招商引資，興辦實(shí)體，鼓勵(lì)職工自己創(chuàng)業(yè)。他采取“公司＋農(nóng)戶”的形式增加職工收入，并培育典型，以點(diǎn)帶面。在他的努力下，不到3年林場就還清了800萬元的債務(wù)，職工收入翻番，精神面貌煥然一新。同時(shí)，林場的千畝良種樹苗基地、森林公園等項(xiàng)目也正在實(shí)施中。
劉萬斌(左)全國綠化獎(jiǎng)?wù)芦@得者,第二屆十大國有林場管理獎(jiǎng)獲得者,浙江省文成縣葉勝林場場長。1999年他任場長時(shí),林場正處于資源危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危困之中,人心不穩(wěn)。劉萬斌認(rèn)真分析了林場發(fā)展的潛力和有利條件,決心發(fā)揮資源(森林覆蓋率92.9%)、區(qū)位(地處文成縣環(huán)狀旅游線重要地段,旅游資源豐富)的優(yōu)勢,大力發(fā)展森林旅游。近5年來,林場共投入資金5300萬元用于森林公園建設(shè),相當(dāng)于建場40年投資總額的15倍。2001年,森林公園被批準(zhǔn)成為國家森林公園。2003年,森林公園接待游客4萬多人次,旅游綜合收入380萬元,今年預(yù)計(jì)旅游人數(shù)可達(dá)8萬人次。森林旅游業(yè)的發(fā)展,不僅使森林資源得到有效保護(hù),還帶動(dòng)了全縣交通運(yùn)輸、住宿、餐飲等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品銷售,每年增加經(jīng)濟(jì)收入1200萬元。
李培生湖南省永州市金洞林場黨委書記。對于林業(yè),他是“半路出家”。他原任湖南省祁陽縣常務(wù)副縣長,1999年調(diào)到永州市金洞林場。當(dāng)時(shí)的永州林場債臺(tái)高筑、經(jīng)營困難、職工發(fā)不出工資。李培生帶領(lǐng)林場5萬多干部職工,打“綠色牌,做山水文章,創(chuàng)生態(tài)效益”,經(jīng)過幾年的努力,2003年全場完成國內(nèi)生產(chǎn)總值近3億元,4年來上交國家稅費(fèi)2000多萬元,完成固定資產(chǎn)投資7000多萬元,是過去20年的總和,不僅職工工資和退休人員的養(yǎng)老金月月按時(shí)發(fā)放,而且將1998年以前欠發(fā)的職工工資全部補(bǔ)齊。林場林木蓄積量也由1996年的224.7萬立方米增加到2003年的270萬立方米,年均增長近8萬立方米。他榮獲了第二屆全國十大國有林場管理獎(jiǎng)。
韋善華(右)全國綠化獎(jiǎng)?wù)芦@得者,第二屆全國十大國有林場管理獎(jiǎng)獲得者,全國營造林先進(jìn)工作者,廣西自治區(qū)七坡林場場長。韋善華1980年在廣西壯族自治區(qū)林業(yè)廳直屬東門林場參加工作,2002年來到七坡林場。經(jīng)過調(diào)研,韋善華開始調(diào)整林種結(jié)構(gòu),大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì),在抓好速豐林建設(shè)的同時(shí),抓好資源利用項(xiàng)目,走林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路。2003年林場新上了旋切板和建筑模板項(xiàng)目,兩個(gè)項(xiàng)目2004年上半年就實(shí)現(xiàn)銷售收入450萬多元,并安置林場富余職工80多名。根據(jù)七坡林場的地理位置、資源優(yōu)勢,林場籌劃建設(shè)一個(gè)3.6萬畝的森林公園,同時(shí),實(shí)施“30+1”工程,即通過租憑或聯(lián)營的方式營造30萬畝速生豐產(chǎn)林基地,投資建設(shè)一條年產(chǎn)10萬立方米的人造板生產(chǎn)線。面向未來,韋善華和他的班子成員勾畫出了一幅嶄新的林場發(fā)展藍(lán)圖。
劉元樹(左二)
全國綠化獎(jiǎng)?wù)芦@得者,全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者,第二屆全國十大國有林場管理獎(jiǎng)獲得者,四川省鄰水縣黃草坪林場場長。1979年,他從部隊(duì)退伍后來到黃草坪林場,從普通的造林工、護(hù)林員干起,1999年任林場場長。上任后,他積極推進(jìn)林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展集體和職工自營經(jīng)濟(jì),徹底打破勞動(dòng)用工和勞動(dòng)分配“大鍋飯”制度,實(shí)行分散經(jīng)營、集約化管理,增加了職工的收入。2003年,全場育苗2869畝,全場職工自營經(jīng)濟(jì)收入突破100萬元,人均年收入近2萬元。林場經(jīng)濟(jì)的繁榮和職工收入的增加,不僅促進(jìn)了森林資源的保護(hù)和發(fā)展,還改變了林場長期單純依靠國家的投入方式,拓寬了林場融資渠道,實(shí)現(xiàn)了林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
李法全國綠化獎(jiǎng)?wù)芦@得者,第二屆全國十大國有林場管理獎(jiǎng)獲得者,河南省原陽林場場長。他1973年開始從事林業(yè)工作,1991年任原陽林場場長。他任場長以來,堅(jiān)持“以林為本,合理開發(fā),綜合利用,全面發(fā)展”的辦場方針,立足林場實(shí)際,實(shí)施人才、項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,使林場面貌發(fā)生了巨大的變化,形成了種、養(yǎng)、加三大支柱產(chǎn)業(yè)框架。林場生產(chǎn)的“原黃”牌精米獲中國科技博覽會(huì)金獎(jiǎng),被譽(yù)為“中國第一米”,1996年被國家認(rèn)定為綠色食品,僅此一項(xiàng)每年為職工增加收入300多萬元。目前,林場總資產(chǎn)達(dá)到11.8億元,2003年銷售產(chǎn)值達(dá)到6000萬元,職工人均年工資達(dá)1萬元。
張團(tuán)員全國林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者,第二屆全國十大林場管理獎(jiǎng)獲得者,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市造林總場場長。他1982年畢業(yè)于內(nèi)蒙古林學(xué)院,同年分配到內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市造林總場,一干就是20多年,為林場的建設(shè)事業(yè)奉獻(xiàn)了人生最寶貴的時(shí)光。鄂爾多斯市造林總場地處庫布齊沙漠中段,該地區(qū)的沙漠化土地面積以平均每年100平方公里的速度擴(kuò)展,嚴(yán)重地危害廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。20多年來,他帶領(lǐng)全場干部職工采取人工造林、飛播造林、封沙育林等措施共營造防風(fēng)固沙林60萬畝,在庫布齊沙漠中段營造了一個(gè)以喬、灌、草為主,帶、網(wǎng)、片相結(jié)合的綠色防風(fēng)固沙防護(hù)林體系,有效遏制了庫布齊沙漠的北擴(kuò)東移,為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)狀況的改善、地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。同時(shí),經(jīng)過多年的植樹造林,林場活立木蓄積量增加到25萬立方米,職工人均年收入1.5萬元多元。
李貴華全國林業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者,第二屆全國十大國有林場管理獎(jiǎng)獲得者,新疆瑪納斯平原林場場長。他1981年參加工作,先后在新疆布爾津林場、福海林場、青河林場工作,2001年任新疆瑪納斯平原林場場長。他上任以來,深化改革、銳意進(jìn)取、強(qiáng)化管理,使一個(gè)內(nèi)外欠債達(dá)1000萬元的貧困國有林場,一躍成為新疆林業(yè)系統(tǒng)脫貧、脫困的典型。3年來,林場共完成植樹造林1269畝,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投入379萬元,多種經(jīng)營純收入1061萬元,農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到4932萬元。職工的人均收入得到提高,居住環(huán)境得到改善,職工的精神面貌也大為改觀,林場徹底擺脫了“兩?！本置?。