新員工的培訓要求

1、給新員工制定工作目標。作為企業(yè)管理者，當然要對新員工提出一系列的工作標準，從而衡量相應階段的工作能力。當然，這也會是對新員工的一項考核指標。

2、不要把新員工當作幫手。管理者需要明白的是，把一切都交給新員工去做，主觀上認為對方可以做到，這是十分不靠譜的認知。作為管理者，新人進入公司之初，首先要做好引導，耐心講解工作方法，同時嘗試讓他們去事件。

3、懂得以身作則。管理者要懂得以身作則也就是說，要做給他們看，告訴他們聽，并讓他們去嘗試。

4、進行適度的放權。著名的人類學家克勞德·李維史陀曾經(jīng)這樣說過:“智者不提供‘正確答案’，而是提出‘。要想培養(yǎng)出得力的下屬，必須懂得適當放權，給他們一定的自主權，明確他們的權利和責任，放權后，做好監(jiān)督，才能提升新員工的能力，成為一名優(yōu)秀的員工。