告別拖延癥,提升執(zhí)行力一書的讀后感

課件用“把大象放進冰箱共分幾步”的提問開始，有兩種回答，一種是認為這種事情辦不到，另一種則給了能辦到的方法。
1.執(zhí)行的心態(tài)
在現(xiàn)實中，很多人認為老板的想法就是天馬行空，不可能實現(xiàn)，也有一些人則在想辦法實現(xiàn)這些天馬行空的想法。在職場中，這兩種人誰對誰錯呢？
2.執(zhí)行的出發(fā)點
以我公司為例。工程咨詢是我公司的成熟業(yè)務，這一業(yè)務中的高中基三層都不看好高端教育這個新業(yè)務，尤其是當公司將這一業(yè)務推廣任務下放到公司各辦事處業(yè)務員身上時，高中基三層，在業(yè)務執(zhí)行上更是表面答應，實則不動。老板想從老業(yè)務員身上摸摸市場，根本摸不到，從業(yè)務的正式推廣到現(xiàn)在，已經(jīng)10個月了，市場對高端教育的真實反饋，我們根本就沒摸到更不用說看到了。因為大家都不看好這個項目，只有老板在看好這個項目。用執(zhí)行經(jīng)理自己的話來說，就是“全公司都反對，就老板一個人在硬抗”。那么，當這個任務下放時，作為命令接收者，你怎么做呢？