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當(dāng)下很多企業(yè)都想或者正在學(xué)習(xí)華為的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，但很多企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)華為的BLM學(xué)的并不透徹或者總有各種各樣的問題。很多人似乎已經(jīng)忘記華為的BLM已經(jīng)借助IBM咨詢進(jìn)行了自身的適應(yīng)性改造，有很多華為自己的烙印，對(duì)于很多企業(yè)來說尤其是中小企業(yè)并不適用。但如何根據(jù)自身情況學(xué)習(xí)改造并BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型卻困擾著企業(yè)。
本專輯通過對(duì)書籍《領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南》中案例以及相關(guān)實(shí)踐案例的解讀，從實(shí)際場景的角度幫助企業(yè)學(xué)習(xí)、理解并應(yīng)用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。
