移動(dòng)的風(fēng)潮

央企、國(guó)企是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的排頭兵。中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通在《財(cái)富》排行榜上，名次逐年上升。但是要在不確定的世界格局中，立于不敗之地，做到基業(yè)長(zhǎng)青，就必須提升自己軟、硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而加強(qiáng)電信業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。作者以近30年的電信業(yè)工作經(jīng)歷，從會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)控、電信運(yùn)營(yíng)管理的視角，以“人文+科技”的情懷，對(duì)改革大潮中的電信企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入思考。特別是在5G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、高質(zhì)量發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)安全、資費(fèi)改革、營(yíng)改增、嵌入式管理、最低價(jià)中標(biāo)、智能監(jiān)造等問(wèn)題，提出了一系列的思考和建議。對(duì)加強(qiáng)管理，向管理要效益，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任等現(xiàn)代電信運(yùn)營(yíng)重要管理內(nèi)容的發(fā)展，意義尤其重大。本書的實(shí)踐性，前沿性，突破了以往管理類書籍的范圍