多次聽牛頓世界觀的課，給我感觸最深的一點是決定論，換一句話說叫確定性。這個世界是確定的，可測量的，有規(guī)則的，正如海王星的發(fā)現(xiàn)過程是可以精確算出來的。在此基礎(chǔ)上建立的科學管理也是確定性的，所以組織架構(gòu)是確定的，層級結(jié)構(gòu)，按照職能分為財務、行政、人事、生產(chǎn)等不同部門，各部門又設置不同崗位，部門職責和崗位職責均進行明確。企業(yè)運營也是確定性的，先制定中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃制定每年的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，再分解季度或月度計劃，各個業(yè)務或職能部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃分別制訂部門的工作計劃。而個人工作計劃也同樣如此制訂。一切如一套機器，通過組織架構(gòu)和計劃，將人與人如齒輪一樣，聯(lián)系到一起，再給一個動力，就運轉(zhuǎn)起來了。機械的組織的主要優(yōu)勢在于能提高效率，大家各司其責，容易完成指定的目標，特別適應確定性的生存環(huán)境。在工業(yè)時代，信息比較封閉，所以市場是分割的，而物資又比較匱乏，因此在某個區(qū)域市場，只要生產(chǎn)出商品，都能被市場消化，而這種機械組織的分工能最大程度生產(chǎn)出商品滿足市場需求，所以適應了工業(yè)時代的要求。隨著信息時代的到來，使得整個商業(yè)進入了全球化，信息易獲取和透明化，使得每個人可以從全球購買商品，每個組織面臨的競爭不僅僅是區(qū)域性的對手，而是全球化的企業(yè)。市場是充滿變化的，組織也應當適應這種變化，機械組織的弊端就顯現(xiàn)出來了，這個時候就需要用生物學思維方式，建立自組織，讓其不斷進化。
