裂變式創(chuàng)業(yè)：無邊界組織的失控實踐 | 經(jīng)典案例分享

互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來襲，傳統(tǒng)企業(yè)增長乏力，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界沖擊，轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫?！稗D(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”這一坊間傳說讓多數(shù)企業(yè)徘徊不前，不少實體經(jīng)濟面臨困境，敢問路在何方？
宗毅獨創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè)，用人民幣投票選總經(jīng)理，規(guī)定自己不投錢不能參與競選；不相信干股，不使用職業(yè)經(jīng)理人，用金融的方式管理現(xiàn)金流。用商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用產(chǎn)品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯(lián)網(wǎng)的世界中呈現(xiàn)的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創(chuàng)造出更加自由、平等和創(chuàng)新的生態(tài)，而這足以顛覆這個時代。