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人才培養(yǎng)與企業(yè)傳承

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人才培養(yǎng)與企業(yè)傳承

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在盛和塾里，稻盛先生指導(dǎo)塾生企業(yè)家有三種形式

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正序?|?倒序

怎樣把自己的想法滲透給全體員工？
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培養(yǎng)員工的理想方法是引導(dǎo)還是推動
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3年前
有問題要當場指出
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怎樣使員工保持完成業(yè)務(wù)的高度積極性
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明確企業(yè)的目的和意義
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率先垂范，努力傳遞自己的思想
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和員工相互講述心里話
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怎樣培養(yǎng)干部
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企業(yè)規(guī)模一變大，就無法看清全局
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如何處置不稱職的資深干部
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贏得員工信賴和信任之后，再決定怎么處置資深干部
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如何對待不稱職的經(jīng)營人員，及如何對二把手授權(quán)
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人隨著立場和時間的流逝而變化
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經(jīng)營者應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用
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以心目中的理想企業(yè)為目標
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3年前

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簡介：路漫漫其修遠兮吾將上下而求索

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