中國制造得益于自然資源、人口紅利、勞動成本優(yōu)勢及開放政策,野蠻生長了近40年。對外貿(mào)易的擴張和國內(nèi)市場需求的上升使得中國迅速成為“世界工廠”。
然而,近年來,隨著人口紅利效應(yīng)的衰減、原材料各種成本的攀升、國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的改變,中國制造業(yè)正遭受前所未有的瓶頸。曾經(jīng)規(guī)則明晰、相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境正與大時代一樣變得更加動蕩、無常、復(fù)雜。
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大環(huán)境我們固然無法改變,俗話說,“無法改變形勢,就要改變自己”,立足改善企業(yè)的小環(huán)境其實也能創(chuàng)造輝煌。所以,我們認為,制造型企業(yè)要突圍、要變革,首先需要從“內(nèi)部”著手,打造內(nèi)部管理的精細化,煉好內(nèi)功。而內(nèi)部管理的精細化又依托于企業(yè)組織的建設(shè)、流程的建設(shè)、人才梯隊的建設(shè)等。然而,迄今為止,許多企業(yè)所進行的組織、流程變革、人才建設(shè)等革新,常常隔靴搔癢、事倍功半。
為幫助中國制造盡快走出困境,成功轉(zhuǎn)型升級,本專欄核心內(nèi)容圍繞“組織管人,流程管事,績效分配價值”,教企業(yè)如何練好內(nèi)功,如何順利進行管理革新!
你可以學(xué)到:
1、從組織目標設(shè)定到組織流程賦能的全案操作(理念、方法、工具、案例)
2、從流程頂層設(shè)計到每一個動作的全案操作(理念、方法、工具、案例)
3、從績效管理的頂層設(shè)計到實現(xiàn)績效價值分配的全案操作(理念、方法、工具、案例)
朗歐咨詢精細化管理年度大課節(jié)選
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專輯主播
簡介:廣東朗歐企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長朗歐企管創(chuàng)始人、總經(jīng)理、首席咨詢師清華大學(xué)、農(nóng)工商學(xué)院講師 廣東職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院簽約講師工廠管理變革實戰(zhàn)專家工廠管理類暢銷書《管理是藍海:向精細化管理要效益》作者“等距離管理”、“組織管人、流程管事”理念提出者中德、中日中小企業(yè)研究專家,《吳曉波頻道》德國漢諾威工業(yè)博覽會考察團特聘導(dǎo)師從事企業(yè)管理變革咨詢工作多年,擅長工廠PMC體系的運作、企業(yè)執(zhí)行力體系的打造、現(xiàn)場工藝改善,對員工習(xí)性再造、員工潛力開發(fā)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力打造和職業(yè)經(jīng)理人能力修煉有相當研究。
囧說招生
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