朗歐咨詢精細化管理年度大課節(jié)選

中國制造得益于自然資源、人口紅利、勞動成本優(yōu)勢及開放政策，野蠻生長了近40年。對外貿(mào)易的擴張和國內(nèi)市場需求的上升使得中國迅速成為“世界工廠”。


然而，近年來，隨著人口紅利效應(yīng)的衰減、原材料各種成本的攀升、國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的改變，中國制造業(yè)正遭受前所未有的瓶頸。曾經(jīng)規(guī)則明晰、相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境正與大時代一樣變得更加動蕩、無常、復(fù)雜。


企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大環(huán)境我們固然無法改變，俗話說，“無法改變形勢，就要改變自己”，立足改善企業(yè)的小環(huán)境其實也能創(chuàng)造輝煌。所以，我們認為，制造型企業(yè)要突圍、要變革，首先需要從“內(nèi)部”著手，打造內(nèi)部管理的精細化，煉好內(nèi)功。而內(nèi)部管理的精細化又依托于企業(yè)組織的建設(shè)、流程的建設(shè)、人才梯隊的建設(shè)等。然而，迄今為止，許多企業(yè)所進行的組織、流程變革、人才建設(shè)等革新，常常隔靴搔癢、事倍功半。


為幫助中國制造盡快走出困境，成功轉(zhuǎn)型升級，本專欄核心內(nèi)容圍繞“組織管人，流程管事，績效分配價值”，教企業(yè)如何練好內(nèi)功，如何順利進行管理革新！


你可以學(xué)到：


1、從組織目標設(shè)定到組織流程賦能的全案操作（理念、方法、工具、案例）


2、從流程頂層設(shè)計到每一個動作的全案操作（理念、方法、工具、案例）


3、從績效管理的頂層設(shè)計到實現(xiàn)績效價值分配的全案操作（理念、方法、工具、案例）