? ? ? 本專輯包含了兩本書：《六西格瑪革命》和《6 Sigma：風(fēng)行美國(guó)的管理思潮》。
? ? ? 《六西格瑪革命》一書井不旨在兜售六西格瑪?shù)闹匾?，而是緊緊圍繞高層管理者和實(shí)施者們感興趣的問題題來(lái)寫。具體來(lái)說(shuō)，本書有以下方面不同其他同類圖書:
? ? ? ◆強(qiáng)調(diào)了一個(gè)組織中所有層級(jí)的管理者都必須參與其中，要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)改進(jìn)那些直接影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的過程;
? ? ? ◆闡述了六西格瑪管理的具體策略計(jì)算過程的西格瑪值，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定具體、可測(cè)的問題報(bào)告，利用分析和改進(jìn)工具實(shí)現(xiàn)最佳的績(jī)效，移交已經(jīng)改進(jìn)的過程并確保持續(xù)改進(jìn):
? ? ? ◆探討了六西格瑪所引發(fā)的文化變革以及由此形成的抵制、提出了變革管理的具體方法:
? ? ? ◆剖析了六西格瑪計(jì)劃失敗的|種原因，指出了如何規(guī)避八西格瑪實(shí)施過程中的錯(cuò)誤。
? ? ? 本書作者George Ecks六西格媽領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，書中附有大量真實(shí)、系統(tǒng)的案例，實(shí)踐性強(qiáng)，通俗易懂，有助于您將-個(gè)默默無(wú)聞的組織轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
? ? ? 《6 Sigma：風(fēng)行美國(guó)的管理思潮》一書是美國(guó)各大公司廣泛采用的培訓(xùn)教材。6 Sigma是盈利的學(xué)問，它開創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代，可以說(shuō)它是迄今為止最強(qiáng)有力的管理工具，什么是6Sigma?作為一種工商流程，它以最少的投入，贏取最大的客戶滿意度，從而提高公司的利潤(rùn)。其他質(zhì)量控制方案致力于監(jiān)測(cè)和糾正商業(yè)流程、工業(yè)流程和設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤。相比之下6Signa的著眼點(diǎn)不在亡羊補(bǔ)牢，它提供了獨(dú)特的方法進(jìn)行流程創(chuàng)新，致力于從根本上防止缺陷和錯(cuò)誤的發(fā)生。6Sigma是一個(gè)全新的觀念，一旦公司和經(jīng)理們理解了什么是6 Sigma以及它是如何工作的，他們就會(huì)認(rèn)識(shí)到許多過去約定俗成的管理實(shí)踐和質(zhì)量控制方法并不是最優(yōu)的，甚至是完全錯(cuò)誤的。
? ? ? 通用電氣、索尼、本田、德州儀器、佳能、日立、洛克希德、馬丁以及寶麗來(lái)這些公司大多對(duì)新奇的管理時(shí)尚比較反感，但它們都毫無(wú)疑問地接受了6Sigma, 因?yàn)樵谒鼈兛磥?lái)這一創(chuàng)新將幫助公司增加市場(chǎng)份額、減少成本，提高利潤(rùn)率.
