顛覆傳統(tǒng)｜薪酬績效落地設(shè)計(jì)

我認(rèn)為最好的績效與薪酬管理要從這四個(gè)維度入手：

1、產(chǎn)值計(jì)薪、增值加薪：一是要量化員工的價(jià)值與收入，二是通過促進(jìn)員工增值，并根據(jù)增值結(jié)果給予加薪。

2、加薪但不增加成本：如果加薪會(huì)增加成本，老板必然不愿意加薪，所以要想辦法消化加薪帶來的成本，當(dāng)然最好的辦法就是增值。

3、讓員工為自己加薪：每個(gè)人對(duì)薪酬的期望和理解都不一樣，但是有一個(gè)大家都認(rèn)可的規(guī)則，就是多勞多得，付出的越多得到的就會(huì)越多。企業(yè)要制定分配規(guī)則和激勵(lì)機(jī)制，員工做出什么樣的結(jié)果和效果，就能得到與此相應(yīng)的回報(bào)。

4、員工加薪、企業(yè)增利：企業(yè)給員工加的不是”薪“，而是信心和活力，是目標(biāo)與激勵(lì)，是強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，其力量指向的是銷售、毛利、成本、費(fèi)用、服務(wù)、品質(zhì)、損耗等，員工在這些方面不斷地創(chuàng)造增值，不僅給自己帶來更高的收入，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的盈利。

我們獨(dú)創(chuàng)研究的系統(tǒng)方法包括：KSF薪酬全績效模式、PPV產(chǎn)值量化薪酬模式、員工積分式管理、POP項(xiàng)目合伙人、IOP內(nèi)部合伙人、PSP增值期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、小濕股目標(biāo)激勵(lì)計(jì)劃、全面預(yù)算管理等。