郭德綱于謙相聲三家店

郭德綱將他捧成抬柱子，讓他有更大的舞臺機會，而曹云金也很尊重他，會在和郭德綱逛街的時候，請郭德綱是肯德基會在楊志剛和郭德綱罵仗時，支持他偷偷寫了封信警告一下之綱

人們都以為第三家服裝店遲早會垮掉，但令人百思不得其解的是，這家服裝店存在了很久，直到有一天，第一家服裝店和第三家服裝店同時轉(zhuǎn)讓，人們才發(fā)現(xiàn)這兩家店的老板是同一個人

你這個我，我們所有的保健品都在博弈堂專賣店賣河南，目前沒有專賣店，應(yīng)該是河南全省都沒有，因為我們到后來沒有廣告時段，那么委托人干在北京買油，北京有北京三家店，蝦皮石虎，北京第三家店的

第二家服裝店經(jīng)營北美風(fēng)格的襯衫，兩家店衣服的價格不相上下，每天的營業(yè)額也都差不多。后來小城里的第三家服裝店也開張了，同樣經(jīng)營歐洲風(fēng)格的襯衫價格卻比第一家服裝店的高很多，因為價格的原因，第三家服裝店內(nèi)很少有人光顧，而第一家服裝店的營業(yè)額卻大幅度增長

正常運營因為做的是普惠各方的工藝，三家店橋到老會在當(dāng)?shù)芈曂麡O高，即便是洪水突然爆發(fā)，板橋被沖毀，下游的百姓只要看到打撈上來的木板上有三家殿橋到老會的字樣，便不會挪作他用或送回三家店或妥善榜存

你多年前都認(rèn)識到系統(tǒng)的重要型了，你開了三家店，我一個人在經(jīng)營著三家店的時候，我都覺得捉襟見肘了，我都經(jīng)歷就不夠了，你都開始想到系統(tǒng)了。如果系統(tǒng)來運作，別說三個點了三十個點，三百家店都沒有問題，你說對不對，但是我我覺得有一點你你已經(jīng)認(rèn)識到系統(tǒng)的重要

英國一家大型汽車公司準(zhǔn)備采購一批汽車作，為了爭取到這個大課，三家汽車坐店生產(chǎn)公司都準(zhǔn)備好了樣，等待汽車公司高級職員的為了買到最好的汽車公司的高級職員準(zhǔn)備，讓這三家坐店生產(chǎn)廠家進行最后的，于是汽車公司給三個坐電

王老師我想聽一場郭德綱的現(xiàn)場，你們別說我聽過郭德綱現(xiàn)場，郭德綱在最火哪年的時候，來鄭州那個元元旦軍演的時候，過年的時候，每年一家子去就是各地商演尋找鄭州來一塊錢

三家不錯的店鋪花店，奶茶店，修腳店，昨天去看了一個以前經(jīng)常去的社區(qū)商券，在這里看過店鋪蹲點數(shù)過人流還是比較熟悉的，有幾個店鋪吃的說一說，第一家是一家花店，已經(jīng)兩年多了

寫相聲的造詣上，所有人在一起確實真的不如郭德綱，他業(yè)務(wù)上確實八把，所以郭德綱比他們掙得多，本來也無可厚非。但是這么多元老因為掙的少而離開，郭德綱也難逃舍義不舍財?shù)南右?/p>

老點兒的人們依稀記得解放前曾有馬駒橋，五家燒鍋，永樂店，三家燒鍋，西吉三家燒鍋，張灣兩家燒鍋通州鎮(zhèn)兩家燒鍋，在火線牛浦豚，南夷閣還分別有一家燒鍋，牛浦屯和六郎莊分別生產(chǎn)通州老教

幾年前，美國一家大型汽車公司在接洽采購一年中所需要的坐店部有三家廠商送去樣品備選這家汽車公司。高級職員驗刊后，便和三家廠商約定某日各派一位代表前來商談，到時再決定選購廠商

進行客戶基礎(chǔ)沉淀，把門店的客流量變大，所客把流量變存量讓對手蒙圈裂變，把存量進行裂變，做好忠實顧客的累積，真正的秒殺競爭對手回收現(xiàn)金流，通過回收的現(xiàn)金流迅速擴張并進行第二家店第三家店的連鎖擴張

三年才開一家店是不是他慢了，我覺得不賣老板的成長需要時間，小店的成長也是需要時間的，后面咖啡店啥的需要復(fù)制第一家店的成功關(guān)鍵要素時間太短，你都不知道自己是怎么成功的，如果擴張?zhí)觳恢官u大了，容易丑到蛋五年開三家店十年開十家店是不是也覺得賣我，這里也是考慮到老板能力的成長，開一家店和多家店老板的能力要求是不一樣的

我想強調(diào)你提供產(chǎn)品，不光是對顧客有價值的連接，還要有情感的連接，才能讓顧客，消費者盡同你餐廳生意不好，就先做一個餐飲店營銷賺錢方案引爆在做第二家店第三家店第四家店