西南航空英語考試
更新時(shí)間:2024-10-23 04:10為您推薦西南航空英語考試免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《7.1 快樂工作:氛圍向上才能出成績2》中講到:“來源的行為了強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重,凱萊赫提出顧客第二的關(guān),盡管西南航空提供的服務(wù)也剩余其他航空公司,西南航空的大部分員工都說過,西南航空不僅是一個(gè)汽爺,還是偉大的事...”
來源的行為了強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重,凱萊赫提出顧客第二的關(guān),盡管西南航空提供的服務(wù)也剩余其他航空公司,西南航空的大部分員工都說過,西南航空不僅是一個(gè)汽爺,還是偉大的事業(yè)
7.1 快樂工作:氛圍向上才能出成績2
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西南航空與其高速轉(zhuǎn)場,國民所謂高速轉(zhuǎn)場,指盡快死飛機(jī)離開登機(jī)門,以死飛機(jī)停留在界面上的時(shí)間減至最少。西南航空部提供于其他航空的轉(zhuǎn)機(jī)業(yè)務(wù),也不提供跨航線準(zhǔn)跨扛現(xiàn)行
西南航空公司的差異化戰(zhàn)略
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當(dāng)聯(lián)合航空宣布開展短城航線后,凱萊赫給全員寫了一封信。他說,隨著前蘇聯(lián)民用航空總局的倒閉,聯(lián)合航空成為了世界上最大的航空公司,其規(guī)模僅從年凈收益一向看,就是西南航空的西北。正是這家世界上最大的公司,最近宣布要與西南航空展開一場面對(duì)面的競爭
【7】變瘋狂的基本原則:行動(dòng)迅捷到起飛
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今天上午,我繼續(xù)為大家分享的是低價(jià)優(yōu)質(zhì)模式。第三節(jié),美國西南航空公司餐巾紙上繪藍(lán)圖,廉價(jià)航空也自如福特汽車的踢價(jià)格讓美國人開上汽車,而美國西南航空公司低價(jià)格再讓美國普通人能夠坐上飛機(jī)
第四節(jié)低價(jià)優(yōu)質(zhì)南航空公司:餐巾紙上繪藍(lán)圖
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第四章教育成績存入檔案一全員品質(zhì)教育小故事。美國西南航空是美國三大航空公司之一。調(diào)查顯示,西南航空的顧客服務(wù)品質(zhì)居全媒之首,這與他們重視對(duì)員工的品質(zhì)培訓(xùn)是分不開的
要么品質(zhì)要么死P64-71
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美國西南航空公司決定他即使每天虧損三四百萬人民幣,說錯(cuò)了三四百萬美元,他也要堅(jiān)持避免裁員西南航空的決定就感動(dòng)了員工激發(fā)了員工的善意員工,他們更加努力工作,提出了很多降低成本的建議
1.激發(fā)善意,發(fā)現(xiàn)需求,滿足需求
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這個(gè)熱切愿望轉(zhuǎn)化成了高漲的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,并且伴隨西南航空一直走到今天,西南航空的老員工都有堅(jiān)定的信念,他們冒著風(fēng)險(xiǎn)加入白鼠起家的新公司,把自己的職業(yè)當(dāng)堵住
【4】奇跡的誕生:他們干工作時(shí)就當(dāng)自己是老板一般
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要取得西南航空公司的成本優(yōu)勢,七大航空公司就比喻在形象上有所改變,蓋棺而改變一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)和是非和絕對(duì)意識(shí)。但是沒有解釋為什么接納先成立的航空公司沒有采納現(xiàn)代航空公司的經(jīng)營模式
10.第6章 成本優(yōu)勢 緊跟潮流還是與眾不同
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很多時(shí)候,西南航空發(fā)布信息都是通過公司內(nèi)部刊物愛在旅途,他是重要的信息來源。西南航空公司充分利用這份刊物來教育自己的員工愛,在旅途中登載著許多大家感興趣的內(nèi)容,版面設(shè)計(jì)精巧吸引人們拿起來讀下去
【9】變瘋狂的基本原則:通過各種學(xué)習(xí)把握先機(jī)
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最初的反應(yīng)策略是在休斯敦的貨筆機(jī)場,埃爾帕索阿爾伯克基拉斯,維加斯和鳳凰城的空港國際機(jī)場增開了許多條航線,這些城市都不受賴特修正案的影響,西南航空可以從內(nèi)里飛往任何目的地,通過這些城市,西南航空把周邊各州以外的航線聯(lián)絡(luò)成成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)
【2】起飛之戰(zhàn):4年斗爭終于飛上藍(lán)天
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關(guān)鍵是需要找到吃,按照制造企業(yè)真正的成本優(yōu)勢來源,談到成本優(yōu)勢,我們自然會(huì)想到第三企業(yè)美國的西南航空,日本的分點(diǎn),美國的我偶爾西南航空公司的員工都要從一百一十一萬八千多名員工打架到員工部的每一位成員都要在該部門的指揮使命宣言上貼名
經(jīng)營的本質(zhì)(4)
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近十萬員工面臨失業(yè),可是美國西南航空公司決定,即使每天損失三四百萬美元,也要堅(jiān)持避免裁員西南航空的決定,感動(dòng)了員工,激發(fā)了善意員工們更努力的工作,提出了很多降低成本的建議。有的員工甚至將自己的部分紅利和工資捐給了公司,還有員工在退稅支票上簽字
管理的本質(zhì)是什么
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到達(dá)登記口到起飛,一般只需要十五分鐘,聯(lián)合航空和大陸航空公司一般只需要三十五分鐘,那西南航空公司之可以用總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略持續(xù)成功,其其觀念關(guān)鍵概念就是盡可能最少的賬務(wù),用客戶的時(shí)間,并讓客戶員工快樂的工作
經(jīng)營的本質(zhì)(4)
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持續(xù)的保持盈利,不斷在市場中擴(kuò)大,它的份航空業(yè)是一個(gè)典型的衰退行業(yè),但是在衰退行業(yè)當(dāng)中,持續(xù)保持?jǐn)U張的西南航空卻一直保持著較高的投資回報(bào)率,甚至歷史回報(bào)比巴菲特的伯克希爾還要高
投資者的未來 5
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1.8萬
第十一檔有這個(gè)天津商業(yè)大學(xué),東北師范大學(xué),吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),南京航空航天大學(xué),浙江師范大學(xué),南昌大學(xué),山東科技大學(xué),山東師范大學(xué),廣西民族大學(xué),西南交通大學(xué),西南科技大學(xué),西北民族大學(xué),中國科技大學(xué),江西師范大學(xué)
第一三〇講–法學(xué)類專業(yè)詳解及院校排名
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