單田芳評(píng)書是fm多少

個(gè)人花銷房屋抵押貸款或者房租是多少，歐元伙食日常家務(wù)開銷是多少，歐元汽車多少，歐元保險(xiǎn)多少，歐元預(yù)付稅款多少，歐元家務(wù)費(fèi)用多少，歐元通信費(fèi)多少，歐元先用貸款多少歐元，其他多少歐元每月開支合計(jì)多少歐元業(yè)務(wù)支出

在開生產(chǎn)會(huì)的時(shí)候，處實(shí)踐發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，企業(yè)注重的是效益，沒(méi)有效益，做什么企業(yè)凡事都要計(jì)算一噸甘蔗能熬制出多少糖，成本是多少，原料費(fèi)是多少人工費(fèi)是多少，機(jī)器的磨損費(fèi)是多少，水電是多少

我跟你今天也說(shuō)說(shuō)沒(méi)時(shí)間活的是什么，可是你每天鉆在游戲里面的時(shí)間是多少，你每天刷的抖音是多少，你每天看電視看多少打麻逛了多少閑扯聊天聊多少逛街逛多少，沒(méi)事有事沒(méi)事的瞎扯，撤了多少，不要再?zèng)]時(shí)間

檢察機(jī)關(guān)出具了司法會(huì)計(jì)鑒定講得很明確，輸入是多少，成本是多少，應(yīng)納所得稅是多少，應(yīng)納稅是多少，實(shí)際納稅是多少偷稅偷逃稅是多少，最后達(dá)到了法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了犯罪

人脈不是你和多少人打過(guò)交道，和多少人參加過(guò)飯局，和多少人進(jìn)出過(guò)高檔場(chǎng)所，和多少人合過(guò)癮，而是有多少人愿意和你打交道，主動(dòng)和你打交道，長(zhǎng)期和你打交道持續(xù)和你打交道，千萬(wàn)要切記人脈，并不是說(shuō)你利用了多少人，有多少人

我跟你今天有時(shí)候說(shuō)沒(méi)時(shí)間或者是什么，可是你每天鉆在游戲里面的時(shí)間是多少，你每天刷的抖音是多少，你每天看電視看多少麻煩了多少閑扯聊天聊多少逛街逛多少，沒(méi)事有事沒(méi)事的瞎扯，撤了多少，不要再?zèng)]時(shí)間

對(duì)家庭投資產(chǎn)組合的分類可以有四個(gè)不同的方式來(lái)進(jìn)行分內(nèi)，一種是按照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行分類，我有多少金融資產(chǎn)，多少房地產(chǎn)資產(chǎn)，多少企業(yè)資產(chǎn)，金融資產(chǎn)又有多少是存款，多少是債券，多少是股票

大家要想一想，平均每個(gè)客戶消費(fèi)多少錢服務(wù)，每個(gè)客戶的成本是多少，每服務(wù)一個(gè)客戶能賺多少錢，員工平均每個(gè)員工能創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)，平均每個(gè)員工帶來(lái)多少利潤(rùn)，平均每個(gè)員工的工資是多少

得了一等獎(jiǎng)，從那時(shí)候起，我就開始跑上文學(xué)創(chuàng)作的長(zhǎng)長(zhǎng)的跑道，一跑就是幾十年，多少痛苦多少歡樂(lè)多少荊棘多少砍哥多少心學(xué)多少眼淚多少迷茫，多少優(yōu)異，有過(guò)成功的輝煌，有過(guò)慘淡晶瑩的落寞

人脈不是你和多少人打過(guò)交道，和多少人參加過(guò)飯局，和多少人竟出過(guò)高檔場(chǎng)所，跟多少人合過(guò)癮，而是有多少人愿意和你打交道，主動(dòng)的和你打交道，長(zhǎng)期的和你打交道持續(xù)的和你打交道

現(xiàn)在你是否正在框架內(nèi)為我走出自己的框架，才能走進(jìn)別人的框架，你能打破多少的框架，就能并用多少框架，你能并用多少框架就有多少框架文藝使用，你能使用多少框架就能脫離多少框架的限制

你的數(shù)字是多少，一奢侈品，一多少美元，每月二奢侈品二多少美元，每月三奢侈品三多少美元，每月四實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由所必須一代月收入多少美元，每月五實(shí)現(xiàn)絕對(duì)財(cái)務(wù)自由所需要的月收入總額多少美元，每月六把上面的月收入乘以十二，你就可以算出來(lái)

我要說(shuō)一點(diǎn)就很簡(jiǎn)單，一個(gè)評(píng)價(jià)就是有多少人喜歡有多少人愛馬拉多納瘋狂的愛，他有多少人，多少有多少人瘋狂的恨馬拉多納，有多少人瘋狂的討厭?cǎi)R拉多納，因?yàn)檫@是非常正常的

想想到了生命終結(jié)的時(shí)候，人們會(huì)問(wèn)你什么問(wèn)題，南森歇弗爾說(shuō)問(wèn)題不是你得到了多少，而是你給予了多少不是你贏得了多少，而是你做了多少，不是你記載了多少，而是你犧牲了多少

費(fèi)用增長(zhǎng)多少是有效的，多少是無(wú)效的，研發(fā)的投入是什么，產(chǎn)生了多少機(jī)會(huì)，投入有多少是失敗，占研發(fā)的比例是多少，是不是合理提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)有效增長(zhǎng)，公司的戰(zhàn)略的追求必須要落實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)設(shè)定和考核閉環(huán)管理