可口可樂的歷史

有十年的記錄，銷售不變的產(chǎn)品有相當持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營歷史，而且在上節(jié)課當中，我們也提到了巴菲特從五歲時就開始接觸可口可樂，經(jīng)營模式簡單易懂，很好理解他的商業(yè)模式，這奠定了巴菲特對這筆投資的信心

毫無疑問的是，不管伯克希爾撒韋公司如何毒蟲可口可樂，巴菲特如何堅持有這家百年老店，還是像很多老品牌一樣陷入了中年危機，甚至是老年危機之中，如何安全度過，是如今的可口可樂，需要完成的歷史任務(wù)

雪碧見宜可口，可樂芬達組建了一個攻無不勝的航母編隊，堅持多條渠道并進可口可樂。除了品牌營銷外，還有多種營銷方式，本土化營銷，文化營銷等多種營銷方式的輔助經(jīng)營是可口可樂，在百年的歷史中一直保持著世界飲料市場的領(lǐng)頭羊位置

如果將所有曾經(jīng)生產(chǎn)的所有可口可樂倒進一個平均深度為一點八公尺的游泳池，則這個超級大泳池的長為三十五點，二公里寬為十二點八公里，則這個游泳池可以同時容納五億四千八百萬人

美國把一些德國戰(zhàn)俘抓到美國的時候，上面寫著可口可樂，非常詫異，問這個美國人，你們國家還有可口可樂的你看看，因為當時沒有百度沒有谷歌，也沒有危及解密，是不是所謂好片非常好片

因此，當可口可樂剛進入日本時，我認為他肯定賣不出去，可結(jié)果由各位所知，可口可樂，后來洗診了日本的引流市場，轉(zhuǎn)眼就超越了蛋豬，汽水和檸檬汽水，成為碳酸飲料中的網(wǎng)者

根本忽視了可口可樂，是一個與消費者有著長期強勁關(guān)系的品牌，他一筆抹殺了這一品牌與消費者之間的難以替代的感情，根本沒有考慮消費者使用和接受可口可樂的日常性，感受想法態(tài)度和心理需求

當你讀到這份報告的時候，可口可樂公司已經(jīng)取得了一個歷程碑式的發(fā)展公司的可口可樂產(chǎn)品以及其產(chǎn)品每天的銷售，以十億貫每一個價值，十億美元的可樂飲料，我們花了二十二年的時間才賣出

可口可樂和白色可樂又給了他三年的時間緩緩可樂，足以利用這段時間做出決策，只繼續(xù)退出權(quán)限品種的可樂還是集中資源于滬深的產(chǎn)品上，房管狗的公司，您如何對待防范可能和建議皇冠可的

阿薩在取得可口可樂的主動權(quán)以后，繼續(xù)發(fā)揮弗蘭克羅賓遜的作用，搞生產(chǎn)又搞銷售，而且各自甚至更小的弗蘭克熱衷于生產(chǎn)銷售，可口可樂，直到后來在阿薩的勸說下，全職做了銷售人員

大部分利潤都用于撤銷宣傳，凡關(guān)于利潤微博的丹珠汽水和檸檬汽水廠商，他們既無法像可口可樂公司那樣一支千金的打廣告，也無法給予零售商零利益激勵集中紛紛在市場競爭中敗給周可樂

因此，當可口可樂剛進入日本時，我認為他肯定賣不出去，可結(jié)果如各為所知，可口可樂，后來稀少了日本的一幕的市場轉(zhuǎn)眼就超越了，但豬氣水和檸檬氣水成為碳三類飲料中的網(wǎng)者

可口可樂沒有這個問題，他們始終把大部分的經(jīng)歷專注于自己簡單的飲料業(yè)務(wù)，即使擴展也只是提供了另外兩個主打的碳酸飲料血壁和分打可口可樂公司簡單的第一層含義是品種集中

可口可樂沒有這個問題，他們始終把大部分的經(jīng)歷專注于自己簡單的飲料業(yè)務(wù)，即使擴展也只是提供了另外兩個主打的碳酸飲料血壁和分打可口可樂公司簡單的第一層含義是品種集中

每天人們都會參加百事可樂和可口可樂的口味測試，他們選出自己最喜歡的可樂之后，飲料的品牌就會揭曉。結(jié)果許多喝了一輩子可口可樂的人都大跌眼鏡，他們根本想不到自己會選百事可樂