少兒英語(yǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

三，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析作為產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的，從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的重點(diǎn)，集中在于企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析又包括兩個(gè)方面，一是從個(gè)別企業(yè)視角去觀察，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力

類似網(wǎng)頁(yè)的工具可以找到同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做分析，這個(gè)是我們對(duì)它的整體的一些推廣和流量。上面的一些分析大概的一個(gè)分析，我們?cè)俜治鱿滤緝?nèi)的一些數(shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)，我們是可以通過這個(gè)工具

成本和費(fèi)用分析對(duì)成本構(gòu)成項(xiàng)目和費(fèi)用比例進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與行業(yè)普遍水平比較提出，建議單位成本分析為配合競(jìng)爭(zhēng)力分析，必要時(shí)進(jìn)行單位成本分析，并與行業(yè)水平比較或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才戰(zhàn)略分析做完外部環(huán)境分析后，我們要做內(nèi)部環(huán)境分析，根據(jù)分析做規(guī)劃，內(nèi)部環(huán)境主要包括公司當(dāng)前所處的階段和未來發(fā)展戰(zhàn)略，公司人力資源在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣式分析

先要進(jìn)行外部環(huán)境分析，像我們上一周討論過的依次進(jìn)行宏觀分析，產(chǎn)業(yè)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析還要進(jìn)行我們?cè)谏弦粋€(gè)模塊所講的客戶分析，找到客戶的價(jià)值主張，找到新客戶沒有被滿足的需求

市場(chǎng)分析、消費(fèi)者市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分銷渠道營(yíng)銷組合、經(jīng)濟(jì)評(píng)估，修正細(xì)分市場(chǎng)分析以個(gè)人消費(fèi)者為研究對(duì)象，而市場(chǎng)分析則從更廣的角度分析潛在的消費(fèi)者，包括市場(chǎng)規(guī)模和趨勢(shì)

是指獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，我們主要從兩部分展開第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，我們通常是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)，他的假設(shè)先行戰(zhàn)略和潛在能力

這些作業(yè)相互關(guān)聯(lián)，存在因果關(guān)系構(gòu)成價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析和管理可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的關(guān)鍵部分做實(shí)質(zhì)性改進(jìn)

那在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，需要有以下幾個(gè)點(diǎn)要注意第一個(gè)你要非常充分的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如濤哥在做平臺(tái)的時(shí)候，那我就會(huì)分析跟我做的平臺(tái)差不多的平臺(tái)，他們有哪些優(yōu)勢(shì)，他們有哪些弱點(diǎn)

二是從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，視角觀察分析企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局。用放大鏡觀察你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析公司的戰(zhàn)略選擇，必然影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng)，這是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇必須要考慮的

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第一價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造成本，構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前潛在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法

分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，一個(gè)是未來目標(biāo)，一個(gè)是假設(shè)，一個(gè)是現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度

強(qiáng)調(diào)國(guó)家產(chǎn)品是最適合你的，而且在做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的時(shí)候，最高級(jí)的做法不是在客戶問到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的時(shí)候你去做，而是在做建立現(xiàn)在感的時(shí)候就已經(jīng)通過客戶的案例把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析全部做了一遍了

那么接下來首先他很去針對(duì)于鉆石模型分析，那么去分析它的基礎(chǔ)條件，我們肯定是從四個(gè)點(diǎn)生產(chǎn)要素需求，條件，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)來分析的

強(qiáng)調(diào)國(guó)家產(chǎn)品是最適合你的，而且在做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的時(shí)候，最高級(jí)的做法不是在客戶問到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的時(shí)候你去做，而是在做建立現(xiàn)在感的時(shí)候就已經(jīng)通過客戶的案例把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析全部做了一遍了