少兒英語(yǔ)線(xiàn)上渠道有哪些

準(zhǔn)確選擇歸因模型，能夠讓我們得知哪些渠道能賺錢(qián)，哪些渠道能促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，哪些渠道有助于轉(zhuǎn)化，哪些渠道有助于傳播營(yíng)銷(xiāo)渠道越多，顧客行為路徑越復(fù)雜，就越需要用歸因模型來(lái)幫助判斷渠道的價(jià)值，優(yōu)化渠道組合和資源分配

第三，線(xiàn)上巨頭與互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，在線(xiàn)英語(yǔ)少兒行業(yè)發(fā)展，同時(shí)，線(xiàn)下機(jī)構(gòu)也開(kāi)始了線(xiàn)上的布局，新東方好，未來(lái)精銳教育等傳統(tǒng)教育巨頭也紛紛推出自己的在線(xiàn)少兒運(yùn)營(yíng)品牌，親自下場(chǎng)搏殺，如樂(lè)寧教育等線(xiàn)下少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開(kāi)始了線(xiàn)上課程

渠道通道你如何接觸你的客戶(hù)，通過(guò)哪些渠道可以接觸我們的客戶(hù)，細(xì)分群體，我們的渠道如何整合，哪些渠道最有效，哪些渠道成本效益最好，如何把我們的渠道與客戶(hù)的例行程序進(jìn)行整合

發(fā)展為渠道有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)，有兩種線(xiàn)上與線(xiàn)下組合的全渠道營(yíng)銷(xiāo)方式，會(huì)員店和體驗(yàn)店會(huì)員店是從線(xiàn)上獲得客戶(hù)反哺現(xiàn)象，體驗(yàn)店是從線(xiàn)下獲得客戶(hù)反哺線(xiàn)上今天的錄音到此結(jié)束，謝謝你的聆聽(tīng)

在之前的多渠道或快渠道運(yùn)營(yíng)時(shí)，有些企業(yè)為避免打亂原有價(jià)格體系，會(huì)采取線(xiàn)上線(xiàn)下差異化的商品，如推出電商專(zhuān)工款，有些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道時(shí)，有各自獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立的庫(kù)存，獨(dú)立的考和體系，如將尾貨熱賣(mài)款或主推款只放在線(xiàn)上銷(xiāo)售，不影響線(xiàn)下商品布局

傳遞其價(jià)值，主張通過(guò)哪些渠道可以接觸我們的客戶(hù)細(xì)分群體，我們?nèi)绾谓佑|他們，我們的渠道如何整合，哪些渠道最有效，哪些渠道成本效益最好，如何把我們的渠道與客戶(hù)的例行程序進(jìn)行整合，四突無(wú)關(guān)系，用來(lái)描繪公司與特定客戶(hù)細(xì)分群體

在這四個(gè)渠道里面，我不相信我們每一個(gè)區(qū)域經(jīng)理都可以做到非常詳細(xì)和非常的透徹，但是我們對(duì)基本的渠道，比如煙酒店和渠道和酒店渠道，我們自己一定要對(duì)渠道的整體的架構(gòu)到底趨勢(shì)，你自己所負(fù)的區(qū)域市場(chǎng)里面到底哪些渠道比較強(qiáng)勢(shì)，哪些渠道里面的哪些單點(diǎn)比較強(qiáng)勢(shì)

線(xiàn)上去和粉絲線(xiàn)下抓取終端渠道，線(xiàn)上會(huì)喊現(xiàn)象，能做潮流，博眼，球主流修地球，更新自己的渠道分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)下掃街線(xiàn)上掃網(wǎng)，線(xiàn)下終端依然靠深度分銷(xiāo)，攜銷(xiāo)掃街，鐵軍支撐，線(xiàn)上終端建立補(bǔ)充網(wǎng)，平臺(tái)，電商，城市分布式電商，社區(qū)電商等

為什么這么講，我有一個(gè)他們的線(xiàn)上商城小程序的一個(gè)圖，大家看不到線(xiàn)上商城有哪些巧思，我們來(lái)接著聊第一個(gè)他們參考頭部品牌，看頭部品牌，哪些產(chǎn)品比較暢銷(xiāo)，他們就賣(mài)哪些產(chǎn)品

線(xiàn)上渠道快速發(fā)育，一度成為重心捧月的新興遲到，但是由于行業(yè)的特殊性，酒類(lèi)新興渠道的發(fā)展也呈現(xiàn)了不同的趨勢(shì)。有的依靠線(xiàn)上平臺(tái)能殺出重圍，像九仙王的拉斐哥通過(guò)抖音等線(xiàn)上平臺(tái)帶貨直播，把吸引流量極大的助力了九仙網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展

所謂線(xiàn)上和線(xiàn)下，不過(guò)是銷(xiāo)售渠道不同罷了，它們都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。下面聽(tīng)聽(tīng)來(lái)具體分析第一，線(xiàn)上保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品多樣，線(xiàn)上保險(xiǎn)產(chǎn)品眾多，平臺(tái)并不是只銷(xiāo)售一家保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品

渠道間的利益分配全渠道推進(jìn)后門(mén)店擔(dān)心顧客直接從線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)，而業(yè)績(jī)不在自己的門(mén)店線(xiàn)上，線(xiàn)下價(jià)格存在統(tǒng)一悖論傳統(tǒng)方式有地域問(wèn)題，信息問(wèn)題導(dǎo)致的溢價(jià)，經(jīng)銷(xiāo)加盟商希望賣(mài)高價(jià)賺暴利，部分加盟商不愿意受價(jià)格統(tǒng)一限制

分時(shí)段監(jiān)控了解營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整個(gè)鏈路的執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)分析用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果，動(dòng)態(tài)反饋出哪些渠道，該關(guān)哪些渠道加大投入，哪些內(nèi)容好，哪些內(nèi)容不太好，從而及時(shí)調(diào)整活動(dòng)策略，保證活動(dòng)效果

現(xiàn)有投放的渠道，哪些渠道帶來(lái)的用戶(hù)量比較多，投入成本比較小，于是對(duì)這樣的渠道加大投入，對(duì)于那些投入產(chǎn)出比不高的渠道，則減少房量，同時(shí)花一部分推廣成本給新開(kāi)辟的渠道

全渠道營(yíng)銷(xiāo)把一切的觸點(diǎn)發(fā)展為渠道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可以通過(guò)開(kāi)設(shè)會(huì)員店和體驗(yàn)店，打通線(xiàn)上線(xiàn)下的全渠道營(yíng)銷(xiāo)，重新組合信息流資，金流物流，盡可能多的接觸消費(fèi)者，獲得更多利潤(rùn)