攀上美少婦上司

幾個英國兵正高聲的狂笑，忽然一聲斷喝卻是英軍的桃木和翻譯沉默繩經(jīng)過陳陌生如今又攀上了英國人，自是趾高氣揚(yáng)。今天正跟隨的上司出來巡視，不然聽到街邊傳來了怔怔英國兵的狂笑

正因為如此，中國自古以來吃權(quán)力飯的人特別多，權(quán)力本身就意味著一種特別的經(jīng)濟(jì)，誰攀上了這個經(jīng)濟(jì)，想不發(fā)財都難。不僅官商如此，其他的商人也要攀上官員，實在攀不上，攀上各把有勢力的書立和衙役也行

第二，當(dāng)著上司上級的面稱贊上司，你的上司也有上級，你的上司的評語和晉升是由他的上司掌握的，你的依據(jù)或許不經(jīng)意的話，也可能成為上司的上級給你的上司評定宮古是非的依據(jù)

他總是掌握比你更多的資源，能夠在你沒有想到的地方為你提供幫助。迂回管理上司要管理好上司不能只是管理上司，你還要管理上司的秘書，管理你的上司的其他下屬，你的評級，甚至還要管理你上司的評級

在與上司打交道的過程中，如果你善于讀懂上司的身體語言信號，隨機(jī)應(yīng)變的與上司相處，那將是一種不可多得的本領(lǐng)，這樣才能保證和上司相處的愉快，讓上司對你產(chǎn)生好感，從而獲得上司的信任與重用

經(jīng)理有欠妥當(dāng)?shù)牡胤剑ｏL(fēng)公然固執(zhí)己見不理解上司意圖頂撞上司是很不好的做法，何況是上司已經(jīng)明說了，仍然還要堅持自己的觀點，等于在批駁上司處事果斷的上司，大多會用名說，而不是暗示的方式

有心的上司都希望他的杜夏來詢問部下來詢問，表示他跟也他眼里有上司相信上司的決定，另一方面也表示他在工作上有不明了之處，而上司能夠回答，才能減少錯誤，上司也能夠放心，如果員工假裝什么都懂

尊重上司就要維護(hù)上司的權(quán)威，要堅定不移地執(zhí)行上司的正確決定，而不是不服氣，不滿意。凡事對著干尊重上司就要愛護(hù)上司的聲譽(yù)，時刻注意維護(hù)上司的公眾形象，而不是在當(dāng)面頂撞搶白背后說長到短尊重上司就要自覺而又有分寸的為上司獻(xiàn)計獻(xiàn)策

工作提建議是盡可能謹(jǐn)慎一些，必須仔細(xì)上司的特點研究他喜歡用什么方式意見大大咧咧的上司玩笑建議法，嚴(yán)肅的上司面見一法自尊心強(qiáng)的上司不要以為不要給上司提建議，顯示自己的高明并不好，他會記恨你的

上司就是權(quán)威，任何一個上司都不能容忍自己的威嚴(yán)，受侵犯，哪怕他犯錯誤，是因此與上司相處時，任何時候讓他的面子唱主角，千萬不可無畏的上司的短，讓他下不了臺，更不要像別的同事炫耀上司，向你認(rèn)錯了

擺事實講道理上司一般智慧予以考慮的，盡量適應(yīng)上司的語言習(xí)慣，應(yīng)該了解上司的性格，愛好，語言習(xí)慣，如有些人性格爽快，干脆有些人沉默寡言，尤其上司都有一種統(tǒng)治欲和控制欲

第一，我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地把握上司的意圖。如果沒搞清楚上司的想法，即使你的能力再強(qiáng)，也不可能圓滿的完成工作，達(dá)到上司的要求，把握上司的意圖，說起來只有幾個字，做起卻不簡單

對上司反復(fù)加以說明，讓上司自己覺察出自己的錯誤，能收到明顯的說服效果，不能一味的正面頂撞上司，那樣只會激怒上司，讓上司對下屬的意見更大，也加強(qiáng)了上司心中錯誤的想法，增添化解上司的固執(zhí)的困難

上司做決策定計劃實施指揮于各種限制，難免會出現(xiàn)失誤，發(fā)現(xiàn)上司失誤之后，不能為討上司歡心，投其所好，筑起蔓延，也不能害怕上司沉默不語，而因是指出使失誤的糾正，這樣才能減少損失

大大咧咧的上司可能用玩笑建議法，嚴(yán)肅的上司可用書面建議法，自尊專強(qiáng)的上司可用個別建議法習(xí)贊揚(yáng)的上司可用玉建議與保獎之中法等等，而以為上司不愿聽，建議不要給上司提建議，顯示自己高明并不好