少兒英語怎么轉(zhuǎn)型

過程中聊到了這樣一個職業(yè)轉(zhuǎn)型的一個事情，相當跟朋友們做一些焦慮，因為我也會發(fā)現(xiàn)在我的周圍，有一些朋友是希望或者想要轉(zhuǎn)型的，想要轉(zhuǎn)型，但是他們的轉(zhuǎn)型就真的是有很大的盲目性，他們也不知道自己也該怎么轉(zhuǎn)，做好準備沒有

現(xiàn)在的這樣的一個數(shù)字化安利的一個進程，因為包括他在美國亞達城的時候跟我發(fā)信息，他說公司會做轉(zhuǎn)型的大的一個轉(zhuǎn)型。他說可能你這樣的一個怎么說精力也好，想要去轉(zhuǎn)型也好，可能正是時候

針對強勢，我們怎么發(fā)展，針對窮勢，我們怎么發(fā)展，窮市要不要轉(zhuǎn)型，一些資源枯竭型城市是不是馬上轉(zhuǎn)型，但是有一些大城市，北上廣深有一些大城市，又大城市病人人過多擁擠，要做好人口的疏散

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從邏輯上看，市場轉(zhuǎn)型是旅游轉(zhuǎn)型的起點，市場轉(zhuǎn)型導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致管理體制轉(zhuǎn)型，但由于市場轉(zhuǎn)型在各個層面的進程不同，并不統(tǒng)一，各區(qū)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程也有很大差異，因此三個層面的轉(zhuǎn)型往往呈現(xiàn)交織的現(xiàn)象

我覺得王總的分享非常的務(wù)實，就像魏總剛才提到的很多企業(yè)都在講數(shù)字化轉(zhuǎn)型都在想，這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么做都也都會提到，需要有工具，有平臺，也都會提到或提到這個組織的一個再造

后來，他們干脆在新東方的體系之外，設(shè)立了一個泡泡少兒英語的子品牌，他也成為了新東方的一個重大業(yè)務(wù)體系，從武漢起步推廣到了全國，現(xiàn)在泡泡少兒英語，全國已經(jīng)占據(jù)了幾十億的市場容量

作者提供了很多個轉(zhuǎn)型的列表，很多種轉(zhuǎn)型的方式放大轉(zhuǎn)型，就你原來做一個小塊兒的事兒，你發(fā)現(xiàn)不行得做大一點兒還有縮小轉(zhuǎn)型，聚焦做一個領(lǐng)域的，還有客戶細分市場的轉(zhuǎn)型，客戶需求的轉(zhuǎn)型，往平臺上轉(zhuǎn)型，商業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，價值獲取方式的轉(zhuǎn)型，增長，引擎的轉(zhuǎn)型渠道的轉(zhuǎn)型以及技術(shù)轉(zhuǎn)型等等

這個你的同行有沒有獲得融資的說，這樣的話可以迅速，如果沒有要轉(zhuǎn)型，要不然轉(zhuǎn)型共享經(jīng)濟轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)加轉(zhuǎn)型人工智能占據(jù)轉(zhuǎn)型，區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型，虛擬現(xiàn)實轉(zhuǎn)型，資本轉(zhuǎn)型以后再去獲得融資

要思考怎么樣，能夠把傳統(tǒng)的代理商轉(zhuǎn)型成服務(wù)商怎么樣，把我們的員工變成服務(wù)型員工，就像我們的員工不是做銷售的，而做服務(wù)的就像怎么樣，把銷售型員工變成克服就這個原理一樣的

要思考怎么樣，能夠把傳統(tǒng)的代理商轉(zhuǎn)型成服務(wù)商怎么樣，把我們的員工變成服務(wù)型員工，就像我們的員工不是做銷售的，而做服務(wù)的就像怎么樣，把銷售型員工變成克服就這個原理一樣的

公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)一構(gòu)建數(shù)字化組織設(shè)計，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。一制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從親自負責制定企業(yè)級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行全面系統(tǒng)整體的規(guī)劃布局，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位

希望能夠全方位的提高孩子的聽說，讀寫各方面的智慧與鬼英語是一家專注于五到十六歲少兒英語實習的在線外教一對一英語培訓(xùn)機構(gòu)智慧，選擇在線英語培訓(xùn)，李震先生也射出了氣癥的原因

崗位工作主要職責教授幼少兒英語課程，制定教學部年月周工作計劃，并按質(zhì)量完成，按照大綱要求充分備課，做好外教備課溝通保質(zhì)保量，完成教學目標，確保各班教學進度和質(zhì)量