惹婚成愛(ài)①總裁上司請(qǐng)留

工作時(shí)，他總是設(shè)身處地站在上司的角度考慮問(wèn)題，盡量體會(huì)上司的用心，能多做就多做總裁。這位主管的表現(xiàn)很滿(mǎn)意，曾多次在有人面前夸贊他以后再開(kāi)會(huì)時(shí)，其他主管依然只是奉命辦事，只有那位積極主動(dòng)的主管會(huì)受到總裁的征詢(xún)

因此，他是討好上司顧寵求榮女士不爽的法寶，自以為有功便忘了上司總是討人嫌的，特別容易招惹上司和君上記恨自己的功勞。自己表白，雖說(shuō)合理但卻不合人情的捧場(chǎng)之需，而且是很危險(xiǎn)的事情，而把功勞讓給上司是民智的捧場(chǎng)

他沒(méi)離婚，埃米爾解答我一直主張不要和已婚人士談戀愛(ài)，無(wú)論他是你的同事，上司還是通過(guò)其他途徑認(rèn)識(shí)的朋對(duì)于已婚同事和上司，尤其是要注意這個(gè)保持距離的，因?yàn)榇蠹以谕粋€(gè)工作的環(huán)境之下

家是唯一與客戶(hù)建立伙伴關(guān)系進(jìn)而銷(xiāo)售產(chǎn)品的公司，而公開(kāi)上市公司只需對(duì)其股東展現(xiàn)中長(zhǎng)度而非對(duì)其顧客，且一個(gè)公開(kāi)上司公司總裁的工作是為其公司及股東創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，因?yàn)楣蓶|需要這些，而總裁不這么做，股東有權(quán)利換掉它

從藝術(shù)上說(shuō)，專(zhuān)利領(lǐng)航是總裁的領(lǐng)導(dǎo)，藝術(shù)專(zhuān)利領(lǐng)航的企業(yè)總裁總能帶給下書(shū)新的思路和啟迪，受到成員的擁護(hù)，愛(ài)戴，敬拜，領(lǐng)創(chuàng)帶動(dòng)的景象之同行之間的良性競(jìng)賽比創(chuàng)新，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)

果然不止自惜素，我們有時(shí)立了功，也許這一件很危險(xiǎn)的事情上司給你安一個(gè)鞠躬自后的罪名把你很得正嫉妒你眼紅你的你不了解這種孤立無(wú)援的后不果是不能自跑的，自以為有功便忘了上風(fēng)嫌的，特別是容易招惹上司

小金利用童文杰家里有事兒向公司請(qǐng)假的時(shí)機(jī)拼命表現(xiàn)自己不僅刻意加班到深夜給領(lǐng)導(dǎo)看，還會(huì)將是非添油加醋的說(shuō)給文杰聽(tīng)。以至于憤怒的文杰時(shí)常頂撞自己的上司，惹怒上司的文杰自然被打擊報(bào)復(fù)了

短短十九個(gè)月里，萬(wàn)科執(zhí)行副總裁徐洪科，副總裁蕭楠，執(zhí)行副總裁劉愛(ài)明，集團(tuán)副總裁袁伯吟，深圳公司副總經(jīng)理陶沖富，深圳公司營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理羅廷執(zhí)行副總裁杜金，獨(dú)立董事陳茂波紛紛離職，但筆者卻難以認(rèn)同媒體冠以的高管離職潮，高層地震等

很多職場(chǎng)中人在跟上市溝通的時(shí)候都曾有過(guò)這樣的困擾，話(huà)說(shuō)清了怕傷心怪罪自己不認(rèn)真，說(shuō)中了怕有月竹帶跑的死之嫌，說(shuō)多了，怕上師說(shuō)少了又怕喪失，覺(jué)得自己態(tài)度不端正，結(jié)果往往由于考慮過(guò)多，而在和上司說(shuō)話(huà)的時(shí)候吞吞吐吐，猶猶豫豫，而從而惹怒上司生生遺不悅

這老師還是用語(yǔ)言謝給你講解一下，再用文字來(lái)講起案例，最后再用語(yǔ)音來(lái)總結(jié)好親愛(ài)的總裁?，F(xiàn)在張老師用語(yǔ)音來(lái)給總裁你來(lái)講解一下這個(gè)我們今天所分享的發(fā)面感的影像，發(fā)成交秘訣

擺事實(shí)講道理上司一般智慧予以考慮的，盡量適應(yīng)上司的語(yǔ)言習(xí)慣，應(yīng)該了解上司的性格，愛(ài)好，語(yǔ)言習(xí)慣，如有些人性格爽快，干脆有些人沉默寡言，尤其上司都有一種統(tǒng)治欲和控制欲

尊重上司就要維護(hù)上司的權(quán)威，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行上司的正確決定，而不是不服氣，不滿(mǎn)意。凡事對(duì)著干尊重上司就要愛(ài)護(hù)上司的聲譽(yù)，時(shí)刻注意維護(hù)上司的公眾形象，而不是在當(dāng)面頂撞搶白背后說(shuō)長(zhǎng)到短尊重上司就要自覺(jué)而又有分寸的為上司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

雖然表面上這樣的上司會(huì)下屬在工作中輕松愉快，但這樣的松懈狀態(tài)到頭來(lái)只會(huì)，但為下屬反制苛刻嚴(yán)苛的上司看似暖酷圈了，鍛煉下屬的工作能力，從成員來(lái)看，反而對(duì)下屬友誼總指判斷愛(ài)是不可服役，表面愛(ài)應(yīng)該嚴(yán)格審視

同時(shí)，你在學(xué)習(xí)過(guò)程中要善于用智慧啟發(fā)和剖析自我，學(xué)習(xí)上司是如何成為領(lǐng)導(dǎo)的，而不是盯著上司的最終結(jié)果，熱愛(ài)工作，把每一項(xiàng)政務(wù)當(dāng)成學(xué)習(xí)，像上司那樣對(duì)工作戒除浮躁，孜孜以求

研究上司的行為愛(ài)好價(jià)值觀，談話(huà)方式，近期工作重點(diǎn)用人策略，但是風(fēng)格等等要形成對(duì)上司研究的大數(shù)據(jù)，這樣才能提前猜對(duì)上司下一步倒動(dòng)作和安排，這樣才能漸漸地進(jìn)入上司的核心圈