神級(jí)大店長

今天與大家分享的主題是超級(jí)店長和不合格店長的差距，當(dāng)?shù)觊L難能當(dāng)超級(jí)店長更難，大部分的店長都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級(jí)晉升提拔上來的。然而，一個(gè)好的店員并非一定能夠成為一個(gè)好的超級(jí)店長

那升級(jí)店長之后，我們的用金會(huì)呈現(xiàn)倍數(shù)增長，所以我們所有的美光家人，我們的合伙人，事業(yè)伙伴沖上店長是第一目標(biāo)，因?yàn)橥瑯邮亲杂米再?，同樣是分享我們店長的收益就是比合伙人的收益高，所以我們付出了同樣的經(jīng)歷

支持開心店和培育其他店長的能力，豈有具備了這樣的能力，你才能夠成為超級(jí)明星店長，最后超級(jí)明星店長要么去旗艦店當(dāng)?shù)觊L，要么去做區(qū)域經(jīng)理，要么到集團(tuán)總部任職，這是優(yōu)衣庫的整個(gè)人才體系的邏輯

店長徒弟的培養(yǎng)大致可以分為幾步，從師傅提名開始是培訓(xùn)及考試到擔(dān)任至少餐廳內(nèi)的十個(gè)職位，到海底撈大學(xué)計(jì)劃培訓(xùn)到升級(jí)大堂，經(jīng)理到成為儲(chǔ)備店長，徒弟成功晉升店長之后，師傅的個(gè)人收入與其徒弟徒孫兒餐廳的營業(yè)業(yè)績直接掛鉤

還有可以按角色員工讓員工的角色來劃分深圳一店店長，深圳二店店長，深圳梅嶺店店長，深圳東盟店店長，深圳寶安店店長，深圳盧虎店店長，深圳紅嶺店店長，深圳沙頭角店店長，深圳天虹莊居專柜店長，深圳稅保專柜店長等等，可以拆分到團(tuán)隊(duì)

周圍員工擬成為三星級(jí)以上的員工修有機(jī)會(huì)晉升主管顧問，店長作為店長，你成為三星級(jí)店長，就有機(jī)會(huì)晉升經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理，所有人都是按照實(shí)際的狀態(tài)表現(xiàn)來晉升的，不論支排被不看關(guān)系，我覺得其實(shí)這就真正解決了管理的根本問題

那么你的門店左邊你要寫上某服裝店，右邊要寫上女神會(huì)所老板也不再是店長了，因?yàn)榈觊L是用來經(jīng)營貨的，老板要當(dāng)會(huì)長來經(jīng)營人的店長賣貨也不再是傳統(tǒng)意義上的賣貨，要學(xué)會(huì)用爆款產(chǎn)品引流，用常規(guī)產(chǎn)品做粘性留人

按機(jī)構(gòu)規(guī)定，美容師的一個(gè)級(jí)別一般起筆的話可以分很多種，不同的機(jī)構(gòu)級(jí)別不一樣，美容處理，初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深美容師助理店長及店長，每種鑒別機(jī)身都可以根據(jù)結(jié)構(gòu)遵循此機(jī)構(gòu)來做一個(gè)寄生

為什么不是老板要挖，是店長都會(huì)想盡你先把去挖，因?yàn)榈觊L知道培養(yǎng)一個(gè)小白太難了，我還不如把老東家認(rèn)成的店長認(rèn)成的朋友直接搞過過來，搞過來之后，他只要稍微輕輕地一培養(yǎng)，就能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值

我們店長犧牲的最重要的就是你的時(shí)間，特別是晚上的時(shí)間，我們作為店長，大家一定要能夠陪到每一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，大家都回去，最后你再走，我們作為店長，你一定要第一時(shí)間能夠來到我們的門店

為什么不是老板要挖，是店長都會(huì)想盡你先把去挖，因?yàn)榈觊L知道培養(yǎng)一個(gè)小白太難了，我還不如把老東家認(rèn)成的店長認(rèn)成的朋友直接搞過過來，搞過來之后，他只要稍微輕輕地一培養(yǎng)，就能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值

經(jīng)過上述三個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，最后通光考核的新員工就可以獲得儲(chǔ)備店長的認(rèn)證資格成為一般的店長，人才培育并沒有因此結(jié)束。優(yōu)衣庫還要把一般的店長培育成為明星，店長不再是儲(chǔ)備干部，而是實(shí)實(shí)在在的代理店長的職責(zé)輔助店長進(jìn)行經(jīng)營

與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力是一致的，同樣讓店長分享利潤以及師徒制，很好地解決了門店內(nèi)部對(duì)店長培養(yǎng)的激勵(lì)，低成本和大規(guī)模的店長培養(yǎng)與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力之間形成戰(zhàn)略一致性。系統(tǒng)決策的另一個(gè)結(jié)果是便利風(fēng)不要求店長和店員對(duì)銷售負(fù)責(zé)

為了提高決策效率，減少機(jī)會(huì)損失，我們決定從尊重門店的自主權(quán)出發(fā)，建立起門店的自立駕駛率的經(jīng)營機(jī)制，并建立了超級(jí)明星店長的店長示范制度，建立全新的銷售模式，從零開始重新檢驗(yàn)新商店，新商場(chǎng)，新商品

過去在優(yōu)衣庫店長得聽地區(qū)經(jīng)理的后來，他們進(jìn)行了體制改革。地區(qū)經(jīng)理稱，呼改為主管職責(zé)是對(duì)店長進(jìn)行協(xié)助建議和支持店鋪的最高經(jīng)營責(zé)任人士店長，這就是給店長賦能讓店長在聽得見炮聲的第一線決策公司的所有運(yùn)轉(zhuǎn)圍繞著店長，讓他們充分發(fā)揮