伴魚少兒英語底薪

國內(nèi)企業(yè)在銷售經(jīng)理方面采取的大都市底薪加銷售提成或底薪加利潤提成的方式，但在底薪和提成的設(shè)計上卻往往照搬行業(yè)慣例，而不是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從而導(dǎo)致銷售激勵，反而起不到激勵銷售的作用

這個地方特別擔(dān)心，反正只是一個底薪而已。如果他只是拿一個底薪，他肯定挑的還是一支自己能接受的球隊(duì)，不然對自己愿意去的地兒能以底薪簽，他的隊(duì)兒應(yīng)該還是有不少別的候選的

傳統(tǒng)的分配方式是全職老師是底薪加分成制，有些機(jī)構(gòu)則完全沒有底薪，銷售或課程顧問是底薪加提成志分成制就是一節(jié)課機(jī)構(gòu)。同老師是五五分或者四六分提成志就是每賣一套樂器或每招一個學(xué)生

即使部分員工的原有底薪不合理，也是通過動態(tài)運(yùn)行機(jī)制將歷史問題化解于無形，在底薪的運(yùn)動變化中逐步實(shí)現(xiàn)動態(tài)公平，不糾纏于歷史團(tuán)結(jié)一致向前看，這套量身定做別具一格兒的工資方案，使得底薪徹底的動了起來

自有業(yè)績要求見習(xí)姑問他每個月至少要求完成二十萬的業(yè)績，二十萬的高高營業(yè)是完成二十萬的高度很簡單，底薪多少底薪給三千三千，包含了社保五險一金三千已經(jīng)口后過后就扣完，可能就收兩千多塊錢了

對于中介行業(yè)來說，他們的一大特點(diǎn)就是人員流動性高，培訓(xùn)完了，每個人的接受力也不一樣，剛?cè)胄械男∨笥褧械仔奖Ｕ?，一般過了初期底薪就會贈底，薪就會驟降，主要靠提成吃飯了

在一個店里面，如果是削灌的話，它的超額部分的獎勵是非常多的，所有的銷售它的底薪都是一樣的，提成的標(biāo)準(zhǔn)也是一樣的，也就是說你靠底薪吃飯，你肯定是吃不飽，在這個公司你干不了多久，你直接就要走人了

每個地方政府是不是都有規(guī)定，最低生活保障有還在票，最低生活保障就是所謂的杠桿工資，這時候你的底薪多少，基本上就取決于你的東西的銷售難度，吉利你的東西一個月就能夠賣掉，你的底薪給多少就可以了

我們知道高底薪加上低提層，這個員工有了穩(wěn)定性，但是缺乏了創(chuàng)造力而低底薪和高低層，那我們的招人的時候可能會遇到壓力，兩者之間的平衡才能保證一個薪酬模式，更好地去發(fā)揮它應(yīng)有的價值

后來，他們干脆在新東方的體系之外，設(shè)立了一個泡泡少兒英語的子品牌，他也成為了新東方的一個重大業(yè)務(wù)體系，從武漢起步推廣到了全國，現(xiàn)在泡泡少兒英語，全國已經(jīng)占據(jù)了幾十億的市場容量

我希望你能夠正確引導(dǎo)你的孩子，或者說我講給孩子的也是講給誰的，講給你作為一個中小企業(yè)老板的，也就是說，你有權(quán)利選擇學(xué)習(xí)，有權(quán)利選擇不學(xué)習(xí)，你有權(quán)利選擇用雇傭制固定底薪，提成獎金分紅或者說低底薪高提成的方式

你別人落實(shí)底薪，工資加低成，你也走底薪，工資加低成別人落實(shí)零比新，你也落實(shí)零比新，你根本沒有了解經(jīng)營企業(yè)別人分配股權(quán)分配，薪酬背后的原理是什么，這個原理你沒有打通，你永遠(yuǎn)都是在模仿，在學(xué)習(xí)一些表面功夫很膚淺的一些東西，難道不是

你別人落實(shí)底薪，工資加低成，你也走底薪，工資加低成別人落實(shí)零比心，你也落實(shí)零比心，你根本沒有了解經(jīng)營企業(yè)別人分配股權(quán)分配，薪酬背后的原理是什么，這個原理你沒有打通，你永遠(yuǎn)都是在模仿，在學(xué)習(xí)一些表面功夫很膚淺的一些東西，難道不是

當(dāng)時除了推薦課程之外，鄧麗文還給我指出了一些問題，比如在薪酬設(shè)置方面，我是底薪家提成的方式，但是為了招人，我把底薪越臺越高，很多人一看公司待遇不錯就來了，但是干一段時間發(fā)現(xiàn)這個工作不是自己想要的，就辭職了

看一看格里芬加盟的這個條件，首先他是之前被國災(zāi)買斷的，好像是以底薪老將底薪加盟籃網(wǎng)隊(duì)對于籃網(wǎng)隊(duì)來說并沒有損失，太多的薪金空間就簽下了，這名球員就成本很成本低，買不了吃虧，買不了，上當(dāng)就實(shí)在不行，不讓他上場不就行了