內(nèi)部聽力和外部聽力區(qū)別

具體依據(jù)如下一外部共享與內(nèi)部共享的區(qū)別，外部共享員工和內(nèi)部共享員工在執(zhí)行過程中，用公關(guān)系確認法律，邏輯方面都不相同，具體可參照假設(shè)員工和企業(yè)存在勞動關(guān)系，從表中可以發(fā)現(xiàn)

是不是來理解實際損失和法定資產(chǎn)損失的區(qū)別，專項申報和清單申報，我們說正常的情況走的都是什么都是清單申報，對不對特殊的情況非正常的情況，我才走專項申報內(nèi)部證據(jù)和外部證據(jù)，外面來的是外部內(nèi)部來的是內(nèi)部，那注意一下合同屬于咱們的內(nèi)部證據(jù)

會計兩大基本內(nèi)容，一個叫財務(wù)會計，一個是管理會計什么區(qū)別，我們叫三個區(qū)別，兩個相同哪三個區(qū)別明確一下一個叫財務(wù)個叫管理會計財務(wù)會計為什么為我們的外部利益集團提供信息是外部的，而管理會計則是我們內(nèi)部的管理

學(xué)習(xí)動機的分類根據(jù)動機產(chǎn)生的來源不同，分為內(nèi)部學(xué)習(xí)動機和外部學(xué)習(xí)東西分為內(nèi)部學(xué)習(xí)動機和外部學(xué)習(xí)動機不恰當(dāng)?shù)耐獠开剟?，削弱了過題的內(nèi)部，冬季不恰當(dāng)?shù)耐獠开剟?，削弱了過題的內(nèi)部冬季和新效應(yīng)

孩子成長有兩種動力，一種是外部動力，一種是內(nèi)部動力，那什么是外部動力，指的是好的結(jié)果和孩子本身自己本身的能力和主動性沒有太大的關(guān)系，只是外部動力或者孩子需要某種外部的外部力量

同意代理權(quán)的授予就僅在授予授代理人一種以本人名義而為法律行為的一個資格或地位。代理人并不因此享有權(quán)利會負擔(dān)。義務(wù)是內(nèi)部授予外部授權(quán)代理權(quán)的授予，是向代理人所做出的，是內(nèi)部授予代理權(quán)向第三做出的是外部授予代理權(quán)纖維內(nèi)部授權(quán)在公告或者通知第三人的人事內(nèi)部授權(quán)區(qū)別的主要是關(guān)于代理權(quán)的范圍

企業(yè)是內(nèi)部的資源配置方式，市場是外部的資源配置方式，而內(nèi)部的資源配置方式比從外面的資源配置方式從內(nèi)部招人，從內(nèi)部用生產(chǎn)資料比從外部招人比從外部去購買生產(chǎn)資料，一節(jié)約了成本和費用

華為大學(xué)完成培訓(xùn)后，會分別向內(nèi)外部客戶輸出培訓(xùn)結(jié)果，華為大學(xué)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)受理如圖二杠六所示，外部培訓(xùn)客戶有外部培訓(xùn)需求，通過外部培訓(xùn)受理，華為集團公司有內(nèi)部培訓(xùn)需求，通過內(nèi)部培訓(xùn)受理外部培訓(xùn)受理和內(nèi)部培訓(xùn)受理

內(nèi)部后勤涉及物流采購管理，涉及商流價值鏈中間的內(nèi)部，后勤和外部后勤的區(qū)分，價值鏈分析中的內(nèi)部和外部后進去，內(nèi)部后勤涉及到原材料，零配，零零配件等物質(zhì)由外向內(nèi)的轉(zhuǎn)移，外部后勤涉及到實體由內(nèi)向外的轉(zhuǎn)移

第一個平衡是外部平衡外部評價指標和內(nèi)部評價指標要平衡外部指標股東客戶對企業(yè)的一種評價，股東怎么看我們的內(nèi)部評價指標，我們內(nèi)部的經(jīng)營，剛才講的，存貨的周轉(zhuǎn)率，還有我們這個員工的學(xué)習(xí)能力，內(nèi)部外部要平衡

具體的操作步驟留下，第一是選擇內(nèi)部培訓(xùn)師還是外部培訓(xùn)師在決定從企業(yè)內(nèi)部選擇培訓(xùn)師，還是從外部聘請培訓(xùn)師之前，要了解內(nèi)部培訓(xùn)師和外部聘請師的優(yōu)勢和劣勢，具體的表留下瑣事內(nèi)部培訓(xùn)師與外外聘培訓(xùn)師的優(yōu)點和列頂

你看，高等教育治理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在受外部常規(guī)影響和內(nèi)部決策的影響的兩個層面，外部常規(guī)影響和內(nèi)部決策影響的兩個層面來再念一下這句話高等教育治理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在受外部常規(guī)影響和內(nèi)部決策影響兩個層面

和內(nèi)化和和內(nèi)化泰德和平的新型的條件，外部條件是外部條件和外部條件和內(nèi)部條件。外部條件是家庭結(jié)構(gòu)，家庭教養(yǎng)方式，社會分析同伴群體內(nèi)部條件的失調(diào)，它的定式他有一定知道的認知

我在這邊簡不簡單，靠外部靠內(nèi)部，第三個既靠外又靠內(nèi)例外同靠外部和內(nèi)部相結(jié)合，外部發(fā)展外部怎么發(fā)展，通過并購的方式，外部發(fā)展通過并購的方式內(nèi)部怎么發(fā)展通過新建的方式

像有內(nèi)部干擾和外部干擾資源，也分為外部資源和內(nèi)部資源外部資源，例如支持性的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，外部積極的環(huán)境，優(yōu)越的條件，優(yōu)勢機會等內(nèi)部資源，比如個人熟練的技能，積極的信仰經(jīng)歷，過去曾經(jīng)的成功體驗的