少兒英語第一節(jié)課流程

我們接著咱們上一節(jié)課的票據(jù)的流程圖，你想著那個(gè)流程圖，自己想著流程圖，我們來說幾點(diǎn)需要注意的內(nèi)容，第一個(gè)承兌他這個(gè)人，只要接受了承兌，我們就承擔(dān)絕對(duì)付款的義務(wù)了

當(dāng)你寫完了客戶的十大心理之后，接下來就是成交的十大流程，借十大流程對(duì)應(yīng)的十大心理，具體的步驟和方法，里面會(huì)教你如何一計(jì)劃去跟客戶溝通的話術(shù)，我的每一節(jié)課都會(huì)有連貫性，連坐聽更容易懂

作者百營演播擺營第十一章常用文件第一節(jié)家長說明會(huì)策劃家長說明會(huì)主要用于開業(yè)當(dāng)天的會(huì)銷。在家長說明會(huì)通過小朋友的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)規(guī)律三個(gè)方面的解說，讓家長認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)幼少兒英語的必要性，緊迫性和唯一性。通過三方面的解說

第三，線上巨頭與互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，在線英語少兒行業(yè)發(fā)展，同時(shí)，線下機(jī)構(gòu)也開始了線上的布局，新東方好，未來精銳教育等傳統(tǒng)教育巨頭也紛紛推出自己的在線少兒運(yùn)營品牌，親自下場(chǎng)搏殺，如樂寧教育等線下少兒英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始了線上課程

我們?nèi)ツ暌话四昕剂艘粋€(gè)兩分的杜選好，我們來看知識(shí)點(diǎn)第一個(gè)點(diǎn)工作流程組織的分類分為三大類，一類叫管理工作流程組織第二類叫信息處理工作流程組織第三個(gè)叫物質(zhì)流程組織，一般我們把它簡(jiǎn)稱第一類叫管理流，第二個(gè)叫信息流，第三個(gè)叫物質(zhì)流

我們來看，管理工作流程組織包括三類一類叫管理工作流程組織第二類叫信息處理工作流程組織第三類叫物質(zhì)流程組織，包括這三類哪些屬于管理工作流程，組織投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，付款收集變更

在流程梳理工作結(jié)束后，就可以通過與相關(guān)部門人員進(jìn)行討論等方式，把流程觀念灌輸給相關(guān)的人員，爭(zhēng)取得到他們的理解與支持，以便順利的實(shí)施梳理后的新流程好總結(jié)一下，在實(shí)施流程梳理的時(shí)候，企業(yè)開取以下步驟第一步現(xiàn)狀描述第二步關(guān)鍵流程的確定

后來，他們干脆在新東方的體系之外，設(shè)立了一個(gè)泡泡少兒英語的子品牌，他也成為了新東方的一個(gè)重大業(yè)務(wù)體系，從武漢起步推廣到了全國，現(xiàn)在泡泡少兒英語，全國已經(jīng)占據(jù)了幾十億的市場(chǎng)容量

第九是外部調(diào)查流程。我們一定要把這個(gè)采購的基本流程一定要記住，采購的基本流程有九大流程，第一個(gè)是內(nèi)部申請(qǐng)，首先要申請(qǐng)的話就是要審批了之后就要走采購流程之后的話，我們就要有訂單合同形成的一個(gè)流程

第五個(gè)階段是穩(wěn)定期的，最重要的工作就是我們的流程可復(fù)制化。我們的話術(shù)流程可復(fù)制我們的服務(wù)流程，可復(fù)制我們的技術(shù)流程，可復(fù)制進(jìn)店初店的流程，可復(fù)制日常的招聘的流程

把這道題給他笑出來說第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，第一個(gè)流程收集信息第二個(gè)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。楓葉評(píng)估我們剛才說了，包括風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。這三咱們首先看看辨識(shí)我企業(yè)對(duì)我各個(gè)業(yè)務(wù)單元，各個(gè)重要經(jīng)營活動(dòng)以及各個(gè)重要業(yè)務(wù)流程有沒有風(fēng)險(xiǎn)，它存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

第一類叫管理工作流程組織第二個(gè)叫信息處理第三個(gè)叫物質(zhì)流程組織，我簡(jiǎn)稱三個(gè)組工作流程組織第一類叫管理流，第二個(gè)叫信息流，第三個(gè)叫物質(zhì)流好。這個(gè)點(diǎn)只要看屏幕，聽我描述你考試一定會(huì)什么叫管理流

由圖二杠三可知，在流程管理的組織中，主要會(huì)涉及四類責(zé)任人，分別是分管流程的高層管理者，流程管理部門，各業(yè)務(wù)流程、責(zé)任人，各部門流程責(zé)任專員有第一章可知，流程管理在為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值增值等方面至關(guān)重要

比如某企業(yè)的高層在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上提出要保證流程的執(zhí)行剛性，要提高違反流程的成本，保證員工不值得，或者沒有膽量違反流程，把流程的執(zhí)行能夠暴露在陽光下，那第四方面的舉措就是打造流程文化

改進(jìn)內(nèi)容主要是三天，第一個(gè)是員工的績(jī)效，第二個(gè)是部門的績(jī)效，第三個(gè)是關(guān)于流程再造，因?yàn)楣驹诓粩嗟陌l(fā)展變化，社會(huì)也在不同的發(fā)展變化，市場(chǎng)同樣如此，所以流程再造更加完善，規(guī)范的工作流程更加高效的管理流程