把信送給加西亞

我們每一個人都可以成為螺紋，中小都可以把信送給加西亞首，都因為我們面對每一件事，負(fù)責(zé)向羅文中校把新送給加西亞所面對的責(zé)任一樣，有了責(zé)任感，很有地很好的完成一件事

把忠誠擺在重要位置，在把信送給加西亞的故事，廣泛流傳后的一個世紀(jì)，羅文成為忠誠，敬業(yè)等高貴品質(zhì)的典范。從總統(tǒng)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，所有的人都在尋尋找能，將信送給加西亞羅文工業(yè)時代在尋找信息時代

在我們執(zhí)行的時候，不會不應(yīng)該找借口，沒有借口，什么事情都是要努力去做，就想把信我送給加西亞這樣的人，一個故事冥想的一樣，只要你給你相應(yīng)的時間和地是一個人物的名字

負(fù)責(zé)任就是把責(zé)任歸因到我事情誘我而去，結(jié)果因我而得一切都是我自愿的，不去怨天尤人，不去責(zé)怪外界的和他人，而是有負(fù)責(zé)任的去接受主動。相信很多人都讀過把信送給加西亞的故事

看過治加西亞的信的人，也許會覺得羅文所做的事情一點也不需要超人的智慧，只是一環(huán)扣一環(huán)的前進(jìn)，因此認(rèn)為把羅文說成英雄有點言過其實，但就是因為羅文一步一個腳印，踏踏實實地把信送給加息，才使美國贏得了戰(zhàn)爭

反言他們需要的絕不是那種刑警，遵守紀(jì)律，循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱心和責(zé)任感，不夠積極，自動自發(fā)的人工作需要自動自發(fā)，而那些整天放映工作的人，是永遠(yuǎn)都不會把信送給加西亞的

循規(guī)蹈矩卻缺乏熱情和責(zé)任感，不夠積極，主動自動自發(fā)的人工作需要自動自發(fā)，而那些整天抱怨工作的人，是永遠(yuǎn)都不會把信送給加西亞的，他們或者出發(fā)前就膽怯了，或者遇到苦難而中途放棄

這就是在全世界廣為流傳的把信送給加西亞的故事，由此進(jìn)行闡述和延伸的著名暢銷書。致加西亞的信曾經(jīng)是無數(shù)的公司機關(guān)系統(tǒng)管理者，人手一次的圣經(jīng)讀本，激勵千千萬萬的人以及主動性完成職責(zé)，塑造自己團(tuán)隊的靈魂

這一理念是最完美的執(zhí)行者和詮釋者都是能夠秉持著沒有任何借口這一行為準(zhǔn)則，成功的把信送給加西亞將軍，沒有任何借口，是西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，沒有任何借口，看起來過于絕對，很不公平

到企業(yè)老總跟我抱怨企業(yè)政策制定得挺好，但是員工就是不執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，沒有得到預(yù)期的效果，把不太滿意的結(jié)果歸罪于員工的執(zhí)行力有問題，并一直幻想著如果員工能有把信送給加西亞中羅文中尉使命必達(dá)的責(zé)任感和執(zhí)行力就好了

第一部分五分鐘讀懂，把信送給加西亞的來龍試賣原出版者手機，全世界最偉大的送信者阿爾伯特沙伯德，紐約東奧羅拉的羅伊科諾福特公司創(chuàng)始人是一位堅定的個人主義者，終生都在堅持不懈努力工作

羅文精神的核心要點，年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上司的托付立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)，把信送給加西亞學(xué)習(xí)羅文精神要學(xué)習(xí)他，忠誠勤奮

以上幾種態(tài)度基本上概括了工作，各種態(tài)度，企業(yè)的管理者在真正把握了各個人的工作態(tài)度后，就可以有目的的逐漸團(tuán)隊尋找，要把心送給加利亞加西亞的人，為企業(yè)的高速困染提供知識

隨著這場店的例子，我經(jīng)常聽到企業(yè)老總跟我抱怨企業(yè)政策制定得挺好，但是員工就是不執(zhí)行或者之前不到位，沒有得到預(yù)期的效果，把不太滿意的結(jié)果為據(jù)于員工的執(zhí)行力有問題，你一直幻想著，如果員工有把信送給加西亞中羅文中位使命被打敗，責(zé)任感和執(zhí)行力就好了

李志敏編著閱讀秋雨秋色西班牙宣戰(zhàn)前夕，買金的總統(tǒng)會見了美國軍事情報局局長阿斯格瓦納六軍上校買進(jìn)了總統(tǒng)問格瓦納上校在哪兒，能找到一個可以幫我把戲送給加西亞的人古八起義軍與美國的合作