少兒英語類競品調(diào)研

產(chǎn)品調(diào)研的目的過程類型，整體了解需求調(diào)研的方法溝通進(jìn)行幾個方向的調(diào)研，首先是建立用戶畫像，分析用戶體驗使用場景。重點是調(diào)研好用戶的需求，是如何調(diào)研市場和競爭對手，調(diào)研產(chǎn)品現(xiàn)狀，收集領(lǐng)導(dǎo)同事的需求

那我會先講解一個霍普金斯的市場調(diào)研案例，讓你理解什么是市場調(diào)研，我再會給你分享試想間教驗的三步驟怎么樣去搞定用戶調(diào)研怎么樣去做競品調(diào)研，以及之后怎么樣去做自己的調(diào)研，挖掘和整理自己的素材

這七大步驟第一步市場調(diào)研在市場調(diào)研當(dāng)中，我們分為有四個一定要了解的地方，第一個是市場的調(diào)研分析，第二個是消費者的調(diào)研分析，第三個是產(chǎn)品的調(diào)研分析，第四個是競爭對手的調(diào)研分析，第一個是市場調(diào)研分析，我現(xiàn)在給大家講到這一塊的市場調(diào)研分析復(fù)雜的問題要怎么樣簡單化

這七大步驟第一步市場調(diào)研在市場概念當(dāng)中，我們分為有四個一定要了解的地方，第一個是市場的調(diào)研分析，第二個是消費者的調(diào)研分析，第三個是產(chǎn)品的調(diào)研分析，第四個是競爭對手調(diào)研分析第一個是市場標(biāo)優(yōu)分析，我現(xiàn)在給大家講到這一塊的市場調(diào)研分析復(fù)雜的問題又怎么樣，簡單化，簡單的問題又怎么樣

剛才我們在前面講了對機(jī)電工程的招標(biāo)項目的調(diào)研重點除了調(diào)研法律法規(guī)，除了調(diào)研那個當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，建設(shè)單位的資金，還要調(diào)研競爭對手分包單位，還要調(diào)研人才機(jī)的市場價格

要做用戶調(diào)研，了解是不是有足夠強烈的需求，是否真的愿意付費，還要看有沒有競品，有哪些優(yōu)點，缺點用戶對競品怎么評價，產(chǎn)品做出來之后不要急著宣傳，可以找一些目標(biāo)用戶進(jìn)行內(nèi)測，搜集大家的反饋

全國多少搞藝術(shù)，多少師范學(xué)院，多少大學(xué)里有藝術(shù)系，連我們中九八后大學(xué)都有藝術(shù)類的，可能，有音樂的，有沒有美術(shù)的，我沒有調(diào)研過考研競爭非常低的八大美院，那就是專業(yè)的

另外，我們的市場部最近會和研發(fā)業(yè)務(wù)部門一起坐下來開開腦洞，找到區(qū)別于競品的其他銷售賣點，那結(jié)果就是我們做了市場和競品調(diào)研，我們把相關(guān)數(shù)據(jù)和策略提供給了研發(fā)，采購業(yè)務(wù)部門對未來的銷售量，銷售額以及相對應(yīng)的核心成本部分

今天陳叔分享餐廳在選址的時候選擇商場店和街邊店，在選址租房的時候如何去做好調(diào)研，商場店應(yīng)該怎么調(diào)研，接邊兒店應(yīng)該怎么調(diào)研，今天陳述就分享一下商場店店鋪調(diào)研要點一選什么類型商場二怎么跟招商搞好關(guān)系，怎么能第一時間知道

只有兩種文案調(diào)研和實地調(diào)研，五萬調(diào)研也稱為叫二手資料的收集是根據(jù)我們調(diào)研主題，從各種歷史的，或者是現(xiàn)行的文書檔案或者同級資料當(dāng)中檢索出所需要的資料定，并且加以歸類分析一盒整理的一種方式

后來，他們干脆在新東方的體系之外，設(shè)立了一個泡泡少兒英語的子品牌，他也成為了新東方的一個重大業(yè)務(wù)體系，從武漢起步推廣到了全國，現(xiàn)在泡泡少兒英語，全國已經(jīng)占據(jù)了幾十億的市場容量

做一個大致的了解，例如你剛接到一個電競耳機(jī)的消費者市場調(diào)研任務(wù)，那么你可以先從消費者焦點小組座談會議開始你的電競耳機(jī)消費者座談市場調(diào)查問卷，可以這樣來設(shè)計市場調(diào)研問卷內(nèi)容

另外，產(chǎn)品是否有競爭力，你覺得說你的產(chǎn)品已經(jīng)非常低廉了是，但是人家的產(chǎn)品比你更有優(yōu)勢，按人家的產(chǎn)品是不是更容易被客戶給選，總是你還要去充分的去調(diào)研相應(yīng)的一個市場才行

調(diào)研方案的設(shè)計主要涉及到以下內(nèi)容調(diào)研類型的確定，即決定需要什么類型的信息資料，收集手段的選擇，即電話訪問，郵寄問卷，個人訪談等等問卷的制定，樣本的選擇，以及調(diào)研預(yù)算和時間的確定等等

需求不是來自于調(diào)研需求，不是來自于分析需求，不是來自于討論需求，不是來自于競爭對手需求來自于你對用戶的了解，從微博上感受用戶的潮流，每天花一小時看普通用戶在微博上討論他們是如何用你的產(chǎn)品的