危險(xiǎn)上司

因此，他是討好上司顧寵求榮女士不爽的法寶，自以為有功便忘了上司總是討人嫌的，特別容易招惹上司和君上記恨自己的功勞。自己表白，雖說合理但卻不合人情的捧場之需，而且是很危險(xiǎn)的事情，而把功勞讓給上司是民智的捧場

部下卻擔(dān)心匯報(bào)可能會導(dǎo)致上司危險(xiǎn)，寫人上司是為了公司項(xiàng)目才累壞身體的，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)走上正軌，如果上司被攜人，那情何以看，于是基于這樣的人，情略部下就把事情隱瞞了起來

果然不止自惜素，我們有時立了功，也許這一件很危險(xiǎn)的事情上司給你安一個鞠躬自后的罪名把你很得正嫉妒你眼紅你的你不了解這種孤立無援的后不果是不能自跑的，自以為有功便忘了上風(fēng)嫌的，特別是容易招惹上司

上級在整體判斷策略制定上有一定的優(yōu)勢，下屬要建立與上司共同擁有的舞臺，必須淡化自己的主演情節(jié)，甘心做配角兒下屬必須耐心理解容忍，并適應(yīng)上司做一個既沒有危險(xiǎn)又對上級有正面效益的人

如果不合君王的胃口，那么近說者不但會被君王拋棄，而且還會面臨著生命危險(xiǎn)。下屬的禁言不被上司采納的第一個重要原因就在于游說的方法上有問題，上司好利用名聲去勸他，就會被疏遠(yuǎn)上。司浩明用厚利去勸說他就會被當(dāng)成節(jié)操低下的人

第二，當(dāng)著上司上級的面稱贊上司，你的上司也有上級，你的上司的評語和晉升是由他的上司掌握的，你的依據(jù)或許不經(jīng)意的話，也可能成為上司的上級給你的上司評定宮古是非的依據(jù)

在與上司打交道的過程中，如果你善于讀懂上司的身體語言信號，隨機(jī)應(yīng)變的與上司相處，那將是一種不可多得的本領(lǐng)，這樣才能保證和上司相處的愉快，讓上司對你產(chǎn)生好感，從而獲得上司的信任與重用

經(jīng)理有欠妥當(dāng)?shù)牡胤?，校風(fēng)公然固執(zhí)己見不理解上司意圖頂撞上司是很不好的做法，何況是上司已經(jīng)明說了，仍然還要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，等于在批駁上司處事果斷的上司，大多會用名說，而不是暗示的方式

他總是掌握比你更多的資源，能夠在你沒有想到的地方為你提供幫助。迂回管理上司要管理好上司不能只是管理上司，你還要管理上司的秘書，管理你的上司的其他下屬，你的評級，甚至還要管理你上司的評級

尊重上司就要維護(hù)上司的權(quán)威，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行上司的正確決定，而不是不服氣，不滿意。凡事對著干尊重上司就要愛護(hù)上司的聲譽(yù)，時刻注意維護(hù)上司的公眾形象，而不是在當(dāng)面頂撞搶白背后說長到短尊重上司就要自覺而又有分寸的為上司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

有心的上司都希望他的杜夏來詢問部下來詢問，表示他跟也他眼里有上司相信上司的決定，另一方面也表示他在工作上有不明了之處，而上司能夠回答，才能減少錯誤，上司也能夠放心，如果員工假裝什么都懂

當(dāng)張學(xué)良被推出手術(shù)室以后，趙一迪欣喜地?fù)渖先ネo(hù)士一道兒推著張學(xué)良到了病房，趙四小姐一直守護(hù)在張學(xué)良身邊，體貼入微，張學(xué)良脫離了危險(xiǎn)。劉義光這邊兒接著把他這手術(shù)情況電告上司戴笠

工作提建議是盡可能謹(jǐn)慎一些，必須仔細(xì)上司的特點(diǎn)研究他喜歡用什么方式意見大大咧咧的上司玩笑建議法，嚴(yán)肅的上司面見一法自尊心強(qiáng)的上司不要以為不要給上司提建議，顯示自己的高明并不好，他會記恨你的

上司就是權(quán)威，任何一個上司都不能容忍自己的威嚴(yán)，受侵犯，哪怕他犯錯誤，是因此與上司相處時，任何時候讓他的面子唱主角，千萬不可無畏的上司的短，讓他下不了臺，更不要像別的同事炫耀上司，向你認(rèn)錯了

擺事實(shí)講道理上司一般智慧予以考慮的，盡量適應(yīng)上司的語言習(xí)慣，應(yīng)該了解上司的性格，愛好，語言習(xí)慣，如有些人性格爽快，干脆有些人沉默寡言，尤其上司都有一種統(tǒng)治欲和控制欲