翻倍高手

第二，大家注意倉庫全設(shè)可以翻倍，權(quán)勢(shì)可以翻倍，我們?cè)O(shè)這個(gè)局部設(shè)可不可以翻倍，有沒有規(guī)定大家注意倉庫局部設(shè)沒有翻倍的規(guī)定，為什么而給大家解釋一下廠房，我們相對(duì)來說，一般說生產(chǎn)廠房，它的生產(chǎn)工藝相對(duì)來說比較固定

從一九九七年七月到一九九八年五月，那么將近十個(gè)月，在一個(gè)漂亮的前期上升趨勢(shì)后，這只怪獸骨在前一波的上升趨勢(shì)時(shí)間一年中已經(jīng)接近翻倍，已經(jīng)翻倍了十個(gè)月翻倍，王老師被公司構(gòu)建了一個(gè)短的

每一個(gè)的結(jié)果都是思維的變現(xiàn)，每一個(gè)的苦果都是思維的缺陷，我強(qiáng)調(diào)了很多次了。從今天開始，你要記住在這個(gè)世界上，要想真正創(chuàng)業(yè)成功，收入翻倍，事業(yè)翻倍，收入翻倍，人生實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，先放大你時(shí)間的價(jià)值

相當(dāng)于你的收入增加了百分之五十年收入，你希望你的年收入增加百分之五十，或者翻倍或增加百分之二十，增加百分之三十。你肯定想，我也想想著老師打一個(gè)六長(zhǎng)客會(huì)是很容易讓你的年收入翻倍的，相對(duì)于你上班的年收入翻倍，為什么你上半年收入是不是三五萬，一個(gè)月一年

假設(shè)美股收益不變，市盈率翻倍或者市盈率不變，三年，每股盈利翻倍，不增發(fā)西施股份的情況下，需要每股收益復(fù)利超過百分之二十五都可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，未必只有選成長(zhǎng)股一條路

假如你用十萬資金做合約，你全倉重倉進(jìn)場(chǎng)，第一次你的資金翻倍，你再次全倉重倉，你的資金也許再次翻倍，但是在第三次或第四次，你再次全倉進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果可能是嚴(yán)重虧損甚至爆倉

我們廠房也有注意事項(xiàng)，倉庫也有注意事項(xiàng)，那民用金融的注意事項(xiàng)總共講到四個(gè)部分，第一個(gè)部分是設(shè)置自動(dòng)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)，它的局部翻倍，局部增加局部翻倍，這樣的一個(gè)支點(diǎn)跟我們廠房也是一樣的

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他的目標(biāo)要反背他的人數(shù)要翻倍，他的業(yè)績(jī)要翻倍，甚至他業(yè)績(jī)要翻幾番，他出國旅游的人就要翻幾番，為什么，因?yàn)橄到y(tǒng)的大勢(shì)已成回顧，過去幾年，我們那么多伙伴做到出國旅游

他的目標(biāo)要反背他的人數(shù)要翻倍，他的業(yè)績(jī)要翻倍，甚至他業(yè)績(jī)要翻幾番，他出國旅游的人就要翻幾番，為什么，因?yàn)橄到y(tǒng)的大勢(shì)已成回顧，過去幾年，我們那么多伙伴做到出國旅游

任何一家公司都需要這樣的企業(yè)文化，比如一家公司面臨今年實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍的目標(biāo)，就是一名剛進(jìn)公司不久的年輕科員。工科長(zhǎng)說，科長(zhǎng)社長(zhǎng)說，今年要實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍，大家找個(gè)時(shí)間聚聚，討論一下具體

我們廠房也有注意事項(xiàng)，倉庫也有注意事項(xiàng)，那民用金融的注意事項(xiàng)總共講到四個(gè)部分，第一個(gè)部分是設(shè)置自動(dòng)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)，它的局部翻倍，局部增加局部翻倍，這樣的一個(gè)支點(diǎn)跟我們廠房也是一樣的

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